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NATIXIS GLOBAL ASSET MANAGEMENT – Division Private Equity
- Responsable Contrôle de Gestion de la division capital Investissement
2014 - maintenant
Management de 2 collaborateurs
Mêmes missions que chez Natixis avec un nouveau périmètre de consolidation, production de nouveaux reporting et analyses des résultats des sociétés de gestion, en plus des véhicules d’investissement NCI et NPE. Mise en place des reporting sous SAP.
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Natixis Capital Investissement (nouveau département Capital Investissement du Groupe Natixis)
- Responsable contrôle de Gestion
2011 - 2014
Management de 2 collaborateurs
- Mêmes missions de contrôle de gestion que chez NPE (2004-2011) mais sur 2 périmètres : nouveau département capital investissement du Pôle épargne (7 filiales) et participation financière NPE (7 filiales)
- Chef de projet métier sur déploiement d’un outil BI de consolidation (activité/résultats sur réalisé/ prévisionnel) en parallèle des autres missions de contrôle de Gestion – lancement projet Oct-2012 :
* Analyse de l’existant et cadrage du projet - Conception masque saisies, architecture (règles de gestion, …), rapports, etc. ; supervision de la constitution des historiques et des référentiels
* Participation à la recette ; implication/coordination des filiales pilotes
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Natixis Private Equity
- Responsable Contrôle de Gestion
Paris
2004 - 2011
- Harmonisation des process et coordination des remontées d’informations (financières/activités) entre la Direction Financière Holding et les Directions Financières de filiales (20 filiales France et International)
- Supervision/production des résultats mensuels consolidés – P&L et analyses : automatisation partielle et réduction des délais de production de 3 à 10 jours suivant les reporting
- Rapprochement trimestriel des résultats consolidés de gestion aux résultats comptables
- Coordination et consolidation des processus budget, plan (3/5 ans) et forecast (business review trimestrielles) holding/filiales, analyses
- Supervision/production des reporting mensuels/trimestriels d’activité et risques ;
- Suivi et analyse des écarts budgétaires des résultats consolidés (P&L, charges, et indicateurs d’activité) ;
- Suivi des performances de l’activité du pôle
- Etudes spécifiques et analyses diverses selon l’actualité
- Management de 2 collaborateurs
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Banque ROBECO
- Contrôleur de Gestion
2000 - 2004
Contrôleur de Gestion - Adjoint Responsable CdG/Organisation
Management d’1 collaborateur
- Arrêtés mensuels des résultats, P&L et analyses
- Production Budget & forecast, plan moyen terme (3 ans), reportings France et Pays-Bas
- Automatisation de la production des tableaux de bord permettant des gains de productivité
- Développement des analyses et création de nouveaux reportings de suivi d’activité en collaboration avec les services commerciaux/marketing et les équipes de gestion
- Etudes diverses (de rentabilité, fonds de commerce, analyses des charges, etc.)
- Paramétrage et mise en production du nouveau système d’information
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SARL BANNIER
- Membre gestionnaire SARL familiale
1999 - 2002
Management de 3 collaborateurs
- Arrêtés des résultats mensuels, production de reportings pour le réseau et les services centraux (mise en place de nouveaux reportings (suivi investissements, frais généraux, …) et analyses
- Consolidation du budget Réseau et du budget Groupe
- Etude de rentabilité et mise en place de nouveaux contrôles ou suivis d’activités en collaboration avec les agences du réseau ou les services administratifs
- Etudes diverses : rentabilité, fonds de commerce
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Union des Banques à Paris
- Contrôleur de Gestion
1997 - 2000
Management de 3 collaborateurs
- Arrêtés des résultats mensuels, production de reportings pour le réseau et les services centraux (mise en place de nouveaux reportings (suivi investissements, frais généraux, …) et analyses
- Consolidation du budget Réseau et du budget Groupe
- Etude de rentabilité et mise en place de nouveaux contrôles ou suivis d’activités en collaboration avec les agences du réseau ou les services administratifs
- Etudes diverses : rentabilité, fonds de commerce
