Menu

Christophe BAVAIS

SAINTE-SOULLE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Sainte-Soulle ainsi que le résultat des européennes en Charente-Maritime.

En résumé

Expertise dans les domaines de la Logistique, de la Supply Chain et des Opérations (20 ans).
* Homme de communication qui permet de développer un esprit d'équipe constructif et transverse
* Compétences analytiques pour optimiser les organisations Supply Chain (flux physiques, flux d'informations)
* Adaptabilité et ouverture d'esprit pour évoluer dans des structures multi-culturel et dans un environnement international
Spécialités :
- Hommes: Leadership / Change Management / Empowerment
- Opérationnelles: Planification MRP2 (SOP & PDP) / Distribution / Service Clients / Logistique
- Projets: Strategie / Lean Manufacturing / World Class Manufacturing / Amélioration Continue

Mes compétences :
Supply Chain

Entreprises

  • Groupe AVRIL - Directeur Supply Chain SAIPOL

    2016 - 2019 MISSIONS :
    • Management de SAIPOL (FR/ESP) - KERFOOT (GB) - EXPUR (RO) -
    • Implémentation des processus de planification: Plan Industriel et Commercial (18 mois) / Gestion de la Demande & Plan Directeur de Production (13 semaines)
    • Pilotage de l'activité par la mise en place d'indicateurs de performance
    • Déploiement du programme 2020 de réduction des couts: budget 2018 = 120 M€
    • Projets en cours: déploiement TMS / appel d'offres Transports / mise en place APS

    REALISATIONS:
    • Création de la feuille de route SUPPLY 2020
    • Baisse des couts logistiques 2017 de 8 M€ - Cible 2020 = 20 M€

  • Groupe LSDH - Directeur Supply Chain

    2010 - 2016 MISSIONS :
    • Développement d’une stratégie logistique optimale pour les sites de conditionnement
    • Organisation des flux physiques & flux d’informations : livraison en flux tendus
    • Mise en place de la « Gestion Partagée des Approvisionnements » avec un fournisseur stratégique pour le groupe
    • Implémentation du processus MRP2:
    - « Plan Industriel et Commercial » à 12 mois
    - « Plan Directeur de Production » à 13 semaines
    • Amélioration du Taux de Service avec une forte orientation Clients

    REALISATIONS :
    • Mise en place d’indicateurs de performance : management visuel
    • Taux de Service Clients supérieur à 99,5%

  • GUIMA PALFINGER - Directeur des Opérations & Supply Chain

    2006 - 2010 MISSIONS:
    • Mise en place d’une démarche « Lean Manufacturing »
    • Evolution de l’activité industrielle par la mise en place d’ilots autonomes de production et de mesure de la performance
    • Remplacement de l’inventaire général par des inventaires permanents
    • Déploiement du processus Supply Chain dans le système
    « Qualité Hygiène Sécurité Environnement » : norme ISO

    REALISATIONS:
    • + 16 points d'efficience des lignes d’assemblage: 62% à 78%
    • Amélioration du respect de Mise à Disposition des équipements de 76% à 93%
    • Réduction du délai de livraison des pièces détachées de 25 jours à 8 jours
    • Réduction de la valeur des stocks de 8.4 M€ à 3.3 M€

  • THOMSON VIDEOGLASS - Responsable Supply Chain

    2000 - 2006 MISSIONS:
    • Développement et déploiement du systéme informatique SAP
    • Mise en place des projets de gestion des flux: « Stock de consignation », « VMI »
    • Harmonisation et coordination mondiale du « Plan Industriel et Commercial » pour les unités de production Verrières du groupe Thomson
    • Externalisation de la prestation logistique de stockage et d'expédition

    REALISATIONS:
    • 0 rupture pour les livraisons aux unités de production Clientes
    • Baisse des couts logistiques de 30%
    • Amélioration du taux d’utilisation des lignes de 6%

  • MATERNE - Responsable Logistique

    1996 - 2000 MISSIONS:
    • Création d’une logistique de Production et d’une logistique Clients
    • Animation de la politique de planification de production MRP2
    • Agrandissement et aménagement du magasin de stockage
    • Installation d’un outil de pilotage des flux et de traçabilité des produits finis

    REALISATIONS:
    • Fiabilité des inventaires à 98%
    • Amélioration du taux de service de 82% à 94%

  • COCA-COLA PRODUCTION - Responsable Planning (1993-1996) / Distribution (1989-1992)

    1989 - 1996 MISSIONS:
    • Préparation du Plan Industriel Commercial et du Planning Directeur de Production
    • Chef de projet « Production à Délai Court » : Classe A du système MRP2
    • Mise en place d'une stratégie d’approvisionnement en Juste A Temps (JAT)
    • Création des procédures d'exportation et négociation des prix de transport

    REALISATIONS:
    • Réduction des stocks de produits finis de 35%
    • Livraison des produits 3 mois après l’ouverture des frontières de Europe de l’Est

  • BAKKER (Pays-Bas) - Responsable Administration des Ventes

    1987 - 1989 MISSIONS:
    • Recrutement du personnel saisonnier
    • Relation avec les clients, fournisseurs, transporteurs et agences en douane
    • Traitement du courrier (commandes, demandes de prix, réclamations ...)

    REALISATION:
    • Fidélisation du personnel intérimaire

Formations

Réseau

Annuaire des membres :