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Havas Digital
- Chargé de Clientèle
PUTEAUX
maintenant
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Havas
Suresnes
maintenant
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Criteo
- Directeur de Clientèle
PARIS
2009 - maintenant
Fondé en 2005, Criteo est un spécialiste du reciblage personnalisé. Les clients de Criteo sont en général des sites transactionnels et des sites de commerce électronique de toute taille.
Criteo offre aux annonceurs la possibilité d?afficher sur des sites affiliés des publicités parfaitement ciblées, car relatives aux produits que l?internaute à précédemment visualisé chez l?annonceur.
Ainsi l?annonceur continue de dialoguer avec sa cible après que celle-ci ait quitté son site : c?est le reciblage.
Le modèle économique de Criteo est basé sur le CPC.
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Havas Digital
- Responsable du developpement
PUTEAUX
2009 - maintenant
Responsable du développement HAVAS DIGITAL,
- Prospection de nouveaux clients et développement de l'activité de
l'agence sur l'ensemble des Services du Marketing
Interactif: Media, Search&Perf, Affiliation, Marketing Mobile, CRM, E-
commerce, Géomarketing, création web...
- Veille du marché, ciblage et étude de client potentiel.
- Gestion et développement d'un portefeuille d'agences partenaires.
- Réponse aux appels d'offres sur le media Online et Offline.
- Coordination des équipes expertes média
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Kodak Imaging
- Responsable de Marché Marketing direct
2007 - 2007
Vente de système d’impression haute technologie. 3 marchés France- Benelux, Royaume-Uni.
Conseil applications Marketing Direct
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DELMAS, compagnie maritime Hong Kong, Chine
- Audit Commercial
2005 - 2005
Audit des départements vente et marketing, analyse des process, étude de préconisation.
Mission: Améliorer les résultats opérationnels d’une compagnie maritime.
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CARREFOUR Japon, Tokyo
- Auditeur Financier
2004 - 2004
Etude et établissement d’un tableau de bord comptable, réductions coûts énergies sur 4 Hypermarchés- Tokyo et Osaka
Intégration au contrôle de gestion sur siège de Tokyo.
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HAVAS VOYAGES AMERICAN EXPRESS Paris
- Chargé d'étude Marketing
2003 - 2003
Etude de marché sur les agences de voyage.
Analyse compétitivité, nature de leurs clients, forces et faiblesses par rapport aux plateaux d’affaires.
Préconisation stratégie tarifaire des plateaux voyage d’affaires
