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Christophe DYE

LYON

En résumé

AequitAM est une offre d’investissement patrimonial qui allie création de valeur et développement durable.

Nous croyons que la prise en charges des enjeux de développement durable permet de proposer aux investisseurs des solutions créatrices de valeurs sur le long terme. Ceux-ci ne s’y trompent pas et développent leurs investissements ISR (Investissement Socialement Responsable).

Dans le secteur du bâtiment, les lourds enjeux économiques, sociaux et environnementaux du logement exigent des initiatives innovantes et le rapprochement des intérêts pour produire des solutions durables d’habitat : efficace, rentable et accessible.

Au regard :
• des objectifs de rentabilité des investisseurs
• des politiques de rénovation urbaine des collectivités locales
• des besoins d’habitat efficaces et financièrement accessible
• des gisements de bâtiments à restructurer
nous développons une approche globale et intégrée, qui fait l’équilibre entre les objectifs publics, collectifs, personnels et patrimoniaux.

En proposant l’investissement dans des programmes d’investissement immobilier locatif en rénovation de logement à destination du secteur social :
• nous mobilisons les multiples dispositifs de soutien, d’accompagnement, de financement et d’encouragement fiscal
• nous mettons en cohérence les objectifs et les contraintes de chacun
• nous partageons les bénéfices mutuels dans une logique équitable
• nous créons de la rentabilité dans un secteur anormalement délaissé


Mes compétences :
Conseil
Restructuration
Chine
International
Développement
PME
Industrie
Sourcing
Fonderie

Entreprises

  • FRANCHIR ( Conseil & Création d'Activités ) - Gérant

    2010 - maintenant • Création d’AEQUIT’AM, offre de promotion immobilière de défiscalisation dans le domaine du logement social ; 1 programme en cours, missions d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage Spécialisée (AMOA).
    • Reprise d’entreprise : recherche de cibles, analyse d’opportunités, négociations exclusives, business plan, financement, due diligence ; 3 dossiers étudiés, de 2 à 5 M€ de CA.
    • Missions de conseil : Assistance aux entreprises en difficultés, membre du réseau CARE MANAGEMENT.
    • Dirigeant / Fondateur - TCS SAS : conseil en coopération et rapprochement d'entreprises franco-chinoises ; 3 associés, 450K€ de CA sur 3 ans.
    • Accompagnement à la création d’AROUND A BOX, société de services marchands sur Internet : élaboration du Business Plan, levée de fonds 240 K€.
  • TWO CAST EUROPE (Fonderie / CA 15M€ / 160 salariés) - Président

    2007 - 2010 • Dirigeant de la filiale européenne dans le cadre d’un partenariat avec un acteur chinois (majoritaire) de la filière.
    • Constitution par rachats d’établissements industriels en France : 3 unités au 31/12/2008.
    • Refonte du projet stratégique autour d’une plateforme de services à valeur ajoutée (commercial, bureau d’études, logistique, après-vente) d’intermédiation de composants de fonderie.
  • GRIFS ( Fonderie / 4-12M€ ) - Directeur d'Usines

    1998 - 2004 • Direction d’usines de fonderie de 30 à 150 salariés.
    • Refonte d’organigrammes ; renouvellement de l’encadrement technique et commercial ; réorganisation de portefeuilles commerciaux grands comptes en France et à l’international.
    • Négociations commerciales : suivi grands comptes (Michelin, Case New Holland, JCB, Renault Trucks) ; négociations de portefeuilles produits ; arbitrages commerciaux.
    • Définition et mise en œuvre de programmes Lean Management Industriels ; pilotage de projets d’investissement lourds et financements associés ; déploiement de la certification qualité.
    • Gestion des enjeux sociaux : déploiement de l’évaluation périodique ; négociations des accords collectifs ; plans de formation ; plans sociaux.
    • Pilotage de gestion : création et déploiement des outils; processus budgétaire ; reporting opérationnel et financier ; Management par Objectifs.
  • GRIFS ( Fonderie / CA 25M€ ) - Président du Directoire

    1998 - 2007 • Constitution d’un groupe de fonderies par rachats successifs dans le cadre de la restructuration du secteur à l’échelon national : intégration de 2 filiales nouvelles.
    • Animation des actions de la filière : Président de l’Union des Fondeurs du Sud-Est (140 adhérents).
    • Consolidation des ressources industrielles et optimisation des performances : redéploiement multi sites, constitution d’équipes transverses, mise en place d’organisation matricielle.
    • Dynamisation commerciale ; réorganisation et management par objectifs ; développement vers la co-conception ; approche service : doublement de la part des nouveaux produits en 2 ans.
    • Restructuration dans un environnement de marché décroissant et de concurrence low-cost exacerbée : PSE impliquant plus de 100 salariés, fusion d’entités, renégociations bancaires, pilotage en procédures judiciaires.
  • BNP, HSBC, Cie BANCAIRE - Ingénieur Patrimonial

    1993 - 1997 • Elaboration de supports d’investissement grand public et de solutions d’ingénierie patrimoniale grands comptes (x10MF de contrats signés)
    • Développement de réseaux d’affaires internes/externes et de portefeuilles clients propres
  • ARTHUR ANDERSEN - Conseil Juridique et Fiscal

    St. Charles 1991 - 1993 • Conseil Juridique et Fiscal pour une clientèle de PME Régionales et de filiales de Groupes Internationaux

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