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Christophe GRAS

VERNOUILLET

En résumé

Après une douzaine d'années d'expériences de management dans les domaines de l'Organisation et des Systèmes, dont une partie en tant que DOSI de la division automobile d'un groupe international.

Avec mon équipe, j’ai notamment :

- Organisé et apporté le support méthodologique aux projets de réorganisation interne (organiser les Groupes de Travail, suivi des plannings et budgets, reporting, communication interne)

- piloté l'AMOA et la mise en place du système commercial et logistique

- défini et mis en place les solutions e-business (portails web, intranet, extranet)

- développé les échanges et le partage d’informations en interne (extranet + outils de Gestion Relation Clients) et avec l’externe (clients et prestataires logistique / EDI et BtoB)

- piloté la relation avec la maîtrise d'oeuvre et prestataires informatiques

Depuis plusieurs années, j'apporte mes conseils en change management et management des systèmes d'informations auprès de PME et groupes industriels. Aujourd'hui, je suis a l'écoute du marché et je recherche de nouveaux challenges professionnels (DOSI, DSI, Direction AMOA,...)

Mes compétences :
Conduite du changement
Direction des systèmes d'information
E-business
Échange de données informatisé
ERP
Logistique
Intranet

Entreprises

  • Freelance - Portage - Consultant en Organisation et Management des systèmes d’information

    2007 - maintenant Consultant en Organisation et Management des systèmes d’information

    Mon rôle :

    Aider les entreprises à concevoir et mettre en œuvre leurs stratégies en faisant en sorte que les processus soient en ligne avec leurs objectifs de création de valeur.


    Mon expertise :

    Assister les directions générales et directions opérationnelles dans leurs problématiques de stratégie, d’organisation et de management afin de les aider dans l’amélioration de leur performance.
    • Intervenir dans les projets de changement
    • Agir en amont afin de définir les enjeux et les leviers des changements à mettre en œuvre.
    • Présenter des solutions innovantes adaptées aux spécificités de l’entreprise

  • Arcelor Auto - Responsable Dpt Organisation & Systèmes d'information

    Montataire 2002 - 2007 Principales Missions & Réalisations :
    - Elaborer le schéma directeur IT de l’entité (plans à 3ans)
    - Elaborer et suivre le budget IT de l'entité
    - Manager l'equipe de chefs de projets
    - Piloter l’assistance à Maîtrise d’Ouvrage et organiser les relations avec les prestataires informatiques (MOE interne et externe au Groupe
    - Conseiller, promouvoir et piloter la mise en place des échanges électroniques avec clients et partenaires logistiques: EDI – BtoB
    - le développement et déployer les outils de CRM (outils de Gestion

  • Usinor Auto - Responsable Organisation & Systèmes

    2000 - 2002 Principales missions

    - Piloter l'AMOA du Domaine « Commercial » et les relations avec les prestataires informatiques
    - Chef de projet : Système facturation et Intranet de la division
    - Piloter la démarche Processus de l'entité (description re-configuration des processus clés)

  • Sollac - Responsable Service Organisation et Assistance aux utilisateurs

    1996 - 1999 Principales missions:

    - Organiser le service et identifier les besoins d’évolutions des SI utilisés par la Direction Commerciale
    - Lancer et organiser les « Comités Utilisateurs »
    - Optimiser les fonctions en Agence commerciale (analyse des tâches, moyens mis en œuvre)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :