Marly-le-Roi
Depuis 17 ans dans l'industrie (automobile, cosmétique, pharmaceutique), j'ai évolué du lean manufacturing vers le lean management. Ou comment transformer la chaine managériale pour rendre pérennes les améliorations mises en place dans le cadre des chantiers d'amélioration tout en garantissant les délivrables business ambitieux au quotidien.
Déployer les compétences lean et asseoir leur mise en pratique grâce au coaching m'a permis en trois ans de transformation, dans l'industrie pharmaceutique, de démontrer des impacts business conséquents et de développer les managers pour être autonomes dans l'application du système de production. Renforcer le déploiement d'objectifs (hoshin kanri) sur la base du management de la performance permet de mettre en mouvement l'organisation par influence et l'appropriation de chaque individu en commençant par les managers encadrants.
Je me suis appuyé sur mon expérience de 12 années dans l'automobile (fournisseur de rang 1&2 et constructeur) qui m'a permis la pratique et l'acquisition d'expertises dans les outils suivant du lean manufacturing orientés production et supply :
- Value Stream Mapping (analyse de progrès basée sur le flux)
- système flux tiré par kanbans à lot fixe
- SMED
- Hoshin (postes de travail / cinématique process injection)
- 5S
- TPM / GMAO
- logistique interne par petits trains
- Segmentation des stocks à travers le flux
- plan Industriel&commercial - Programme Directeur de Production (lissage des besoins clients/pilotage de production par tableau Heijunka).
- pull system sur atelier moteur automobile (assemblage/usinage)
Les échanges directs que j'ai pratiqué avec un site de production Toyota me permettent de mettre mon expertise en adéquation avec les besoins et la culture de mon entreprise.
Mes compétences :
SMED
Lean Manufacturing
On the job training
Value Stream Mapping
S&OP
VSM
Gestion de production
Lean management
