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Christophe MANEQUIN

Saint Herblain

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

De formation, ingénieur Mathématicien, complétée pas un MBA en gestion d'entreprise, mon expérience se concentre sur :

1/Le management de grand projet : coté MOE ou MOA avec leurs incidences sur les organisations, les processus ainsi que les métiers.

2/ Assistance à maitrise d'ouvrage de la définition des objectifs stratégiques et leur déclinaison en cahier des charges, gestion de la consultation puis la gestion du projet dans ses différentes composantes...

3/ Le conseil aux DSI : schéma directeur, gestion de portefeuille projets, trajectoire de SI ...

4/ Gestion commerciale de comptes client pour le compte d'une ESN

Mes compétences vont donc du management de projet (coté MOA ou MOE), au reengeneering de processus, à l'estimation et la gestion des impacts organisationnels jusqu'à l'accompagnement du changement (formation, communication, ressources humaines ...) ainsi que les aspects commerciaux

Mes compétences :
SAP
ACHATS
ORGANISATION
ERP
MANAGEMENT
AMOA
SRM
Business development
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Accompagnement au changement
Gestion de projet

Entreprises

  • Manessens Consulting - Responsable expertise SAP et conseil

    Saint Herblain 2019 - maintenant

  • CAP GEMINI - Direction de projet / Organisation SI / AMOA / Business dev

    SURESNES 2005 - 2019 Depuis janv 2017 : Responsable commercial de comptes IAA dans la région Ouest

    De juin 2016 à déc. 2016 : Gestion de l'activité d'une BU de 140 personnes et business developer sur la région Ouest

    De juin 2015 à février 2017 : CANOPE : Chef de projet pour la mise en place de Qualiac / normes GBCP

    De Févr 2014 à mars 2015 - EURIAL : Assistance du DSI sur la gouvernance du SI : Gestion du portefeuille projets / plan informatique, méthodes et outils de gestion de projet, la mise en place d'une cellule centralisée de gestion des référentiels et la création de la fonction de responsables de domaine métier dans les Directions opérationnelles + pilotage des projets d'intégration de sociétés

    De mars 2013 à février 2014 POSTE IMMO : Reprise de la responsabilité du projet SMARTS (modules RE-FX et PM)

    De mai 2012 à mars 2013 POSTE IMMO : Responsable de l'intégration fonctionnelle du programme SAP comportant 5 projets basés sur les modules RE-FX, PM, MM, PS, Cproject / RPM, FI-AA et FI - Management d'une équipe de consultants fonctionnels et experts

    11/2010 à 05/2012 POSTE IMMO : Direction du projet SMARTS consistant à la mise en oeuvre des modules SAP ECC6 : RE-FX et PM pour les activités de gestion locative et de gestion technique du parc immobilier du groupe La Poste

    2010 POSTE IMMO : Pilotage de la vie courante de la solution SAP

    SNCF : Pilotage d'un projet de mise en oeuvre d'un ETL sur le back
    office voyageur, en remplacement du logiciel RDJ.

    2009 POSTE IMMO : Pilotage de la bascule du projet SAP

    Yves Rocher : Pilotage de projets

    SNCF : Pilotage d'une mission de Conseil sur le remplacement du
    logiciel RDJ par un ETL et la mise en oeuvre d'un datawarehouse :
    Encadrement de 2 missions pour environ 130 jours d'études et 5
    intervenants.
    Business development sur plusieurs offres

    2008 / 2009
    SNCF : AMOE sur le pilotage d'un projet d'intégration entre PeopleSoft
    (GL)et SAP (FI / CO)
    - Organisation des phases d'intégration, de recette et de
    bascule
    - Coordination des intervenants internes (chef de projet,
    exploitation ) et externes (centres de compétences SAP et RDJ)
    - Identification et organisation des plans B
    - Gestion de la relation client

    Mairie de Paris : AMOA et AMOE pour la constitution d'un CCTP et
    d'un appel d'offre pour un système de supervision des
    horodateurs
    - Analyse de l'existant, identification des objectifs et
    enjeux
    - Formalisation du besoin par interview avec intervention
    ponctuel d'expert
    - Rédaction du cahier des charges fonctionnel et technique
    - Analyse du marché : identification des solutions possibles

    2007 / 2008
    MMA - Directeur de projet pour un Projet décisionnel
    (900 jours en 2007 et + de 3000 jours en tout)
    - Pilotage du projet et Management équipe
    - Projet au forfait + assistance technique et mise
    en place de la maintenance

    SEM ( Société d'équipement du Mans) : Gestion d'une
    mission d'étude pour mise en place d'un procédé
    innovant de gestion d'un parking multimodal.

    CAPGEMINI : Mise en place, pilotage et organisation de
    la cellule de recrutement de Capgemini Ouest

    2006
    DCN - 2 Projets décisionnels Achats et stocks connectés
    à Oracle Application
    - Coordination des actions entre MOA et MOE dans le
    cadre de la recette
    - Management de l'assistance au démarrage et mise en place de
    la TMA

    Avant-vente projets SAP

    De Août à fin Octobre 2005
    PRODIS (filiale Carrefour pour la production et la distribution du vin)
    -Assistance à MOA sur démarrage d’un projet SAP logistique et
    production
    -Mise en place / application de procédure
    -Ajustement des règles de gestion, mode opératoire et organisation

    De avril à Août 2005
    Étude de projet sur les domaines achats, agroalimentaire et
    transport
    Coordination de répons

  • Aéroports de Paris - Responsable SI métier / Chef de projet ERP MOA

    Tremblay-en-France 1996 - 2005 De juin 2003 à avril 2005

    •Direction de projet coté MOA pour un projet de SRM (SAP / EBP 4.0 + Requisite + POET) – 1700 users / 800 M€
    Projet de référence en France et en Europe de part son périmètre : fournitures et services, et son intégration forte avec les outils de maintenance et de gestion des stocks.

    Recensement des besoins et rédaction du cahier des charges
    Sélection de la solution et de l'intégrateur
    Constitution et management de l'équipe fonctionnelle : 5
    personnes ADP (Total équipe projet = 20 personnes)
    Pilotage des chantiers fonctionnels
    Supervision et validation des conceptions fonctionnelles
    Organisation du paramétrage : définition des priorités et options
    Organisation de la recette avec accompagnement du futur administrateur
    Définition d'un business case et des indicateurs permettant de suivre les enjeux du projet
    Accompagnement du changement
    Organisation du déploiement
    Organisation de l'administration

    De nov. 2000 à juin 2003

    •Chef de projet Business to Business

    Analyse des solutions pour AirportSmart (place de marché aéroportuaire commune à ADP, BAA et CPH airport)
    Participation à la rédaction du cahier des charges
    Aide à sélection du prestataire
    Etude sur la mise en place d'un E-Procurement
    Définition des spécifications, impacts sur l'organisation, les procédures et processus,
    Stratégie d'implémentation et choix de la solution,
    Réflexion sur l'accompagnement du changement et la formation des utilisateurs

    •Membre du Centre de compétence SAP d'ADP

    Expertise sur le module MM et les problèmes d'intégration avec les autres modules (CO, FI et SD) de SAP et les projets en cours portant sur PM, HR , IM, AA et PS

    De juillet 97 à nov 2000

    •Chef de projet Montée de version pour le module MM de SAP (700 utilisateurs)

    •Chef de projet fonctionnel sur la mise en place du module MM de SAP (budget 6,5 M€) pour les Achats d'ADP ,

    Description des spécifications / établissement du cahier des charges
    Définition et rationalisation des nouveaux processus d'approvisionnement,
    Pilotage du paramétrage de SAP - module MM et définition des règles de gestion,
    Organisation des tests et des reprises de données,
    Coordination et intégration entre les modules de SAP (FI, CO, SD et MM),
    Accompagnement du changement : Recensement des utilisateurs, formation, communication,
    Mise en place d'un pôle d'Administration et d'Assistance

    D'avril 96 à juillet 97

    •Assistant du chef de Département « Gestion, achats, marchés » de la Direction de l'Equipement (DE) en gestion, ressources humaines et système d'information,

    Etudes et optimisation des procédures d'approvisionnement et d'achats,
    Mise en place du reporting de la DE par un système de tableaux de bord,
    Soutien à la mise en place de la nouvelle organisation et modélisation du système d'information de la DE ...

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