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Christophe MINGUY

SAINT-DENIS

En résumé

Management de filiale :

capacité à optimiser ou redresser le fonctionnement d'organisations industrielles pour restaurer la profitabilité du P&L, batir les fondamentaux d 'une performance durable.
Déploiement des valeurs d'entreprise pour lier la stratégie aux opérations et mobiliser les équipes
Management d équipes importantes dans des environnements multiculturels.
Mise en place d'outils de contrôle de gestion ( ERP, tableaux de bord, KPI), d'indicateurs de performance
Negociation avec les partenaires sociaux

gestion de contrat de services BtoB : élaboration d'offres technique et commerciales, négociation des termes contractuels

Formation
Ingenieur Centrale Lille 86 + MBA Sciences po 94
20 ans experience

Mes compétences :
Afrique
Développement commercial

Entreprises

  • Bélier Rugby Club

    maintenant

  • Eramet - Directeur installations portuaires et transport frroviaire

    Paris Cedex 2012 - maintenant Logistique d'evacuation du Manganese sur le transgabonais et le terminal portuaires- forts volumes- activité H24-

  • Illovo sugar - Directeur Pays

    2011 - 2012 Mali
    Mise en oeuvre partenariat public-prive pour 14 000 ha /190 000t sucre
    Interface avec gouvernement/bailleurs pour les accords , la structuration des operations

  • Presco-Nigeria - Managing Director

    2008 - 2011 Management de la filiale au Nigeria ( Benin city)- production Huile de palme raffinée pour l'industrie agro-alimentaire: plantations 14000 ha,huilerie et raffinerie- 1800 personnes - Animation et coordination des équipes ( Commercial, Finances, agriculture & parc matériel, usine, achats).
    repositionnement du Marketing produits finis : mix et prix
    réduction des couts fixes : démarrage chaudière et turbines
    Amelioration taux d'extraction et utilisation des capacités
    Controle du cash, des achats, des stocks
    Mise en place indicateurs de performance & outil controle de gestion (ERP)
    Restructuration de la dette et obtention de financement moyen terme pour
    doubler les capacites et developper 7000 ha .
    Redressement de la profitabilite à 20% du chiffre d affaires.

  • G4S - Directeur des operations Province

    2006 - 2008 Membre CODIR
    Pilotage du P&L et réorganisation des agences de Province. Animation, recrutement , support aux équipes. 100 Millions Euros. 3000 personnes
    En lien avec les Directions commerciales, RH et juridique, pilotage d'appels d'offres.

  • ISS logistique & production - Directeur régional IDF/ouest

    PARIS 17 2002 - 2006 Membre du CODIR : développement d une offre à valeur ajoutée dand le facilty management
    Management du P& L : 24 sites et 4 untités de production.33 millions euros 700 personnes
    Externalisation de prestations logistiques et de production pour des grands donneurs d ordre dans l automobile, la chimie, l aéronautique.Contrats pluri-annuels de services industriels .
    Développement commercial : appui à la prospection éélaboration des offres commercaiales, réponse à appel d'offres, negociation des contrats en lien avec RH et huridique. Reprise de personnel
    President CE/CHSCT : management des relations sociales
    Etablissement des budgets/suivi des marges/ mise en place des plans d'actions
    Certification ISO 9001 V2000 pour harmoniser les pratiques et processus opérationnels

  • Sosucam - Directeur Général adjoint

    Yaoundé 2000 - 2002 Vente et production de sucre au Ccameroun : 20000 ha, 2 usines, 4500 salariés, 70 cadres dont 10 expatriés .
    Reorganisation de l'entreprise après privatisation avec notamment le démarrage de la 2e mise usine et la mise en valeur des plantations
    Mise en oeuvre de la stratégie commerciale et logistique pour developper les ventes au Nord Cameroun
    Reduction des couts opérationnels : services generaux, lignes hierarchiques, stocks,

  • SARP Industries - Responsable developpement Asie

    1998 - 2000 Traitement de dechets industriels speciaux
    Basé Limay ( 78) puis Seoul- Corée du Sud. Representation sur le pays

    Pilotage du contrat PPP de demarrage d'une usine d' incinération de dechets toxiques avec transfert de technologie.
    Appui aux responsables pays zone Asie pour developper le métier " déchets toxiques": en exploitation pour les opérations existantes, en developpement pour analyser le marché et établir les business plan
    Pilotage en Corée pour le rachat d'une entreprise coreenne de traitement de dechets

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