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Christophe PLANÇON

LYON / PARIS

En résumé

Https://www.linkedin.com/in/cplancon/


CFO expérimenté, je possède un cursus significatif de direction des fonctions financières et back-offices dans des environnements internationaux exigeants, "haut de gamme" et complexes (services, distribution & retail) dans plusieurs Groupes comportant de nombreuses filiales à l’étranger. Mon parcours professionnel a débuté chez Price Waterhouse Coopers (Audit) et Accenture (Conseil) durant huit années.

Résident pendant 5 ans aux USA entre 1991 & 1995, mon anglais est de fait courant.

Véritable "Business Partner", opérationnel et leader, mes qualités d'écoute et d'animation sont au service du développement de l'activité des entités pour lesquelles j'ai étroitement collaboré.

Mots clés et spécialisations; Fusions et acquisitions, Controlling, Budget & Forecast, Private equity, Optimisation BFR, mise en place ERP SAP & MS AX, Juridique, IPO, Carve out, build up, Management de Transition.

Mes compétences :
Supply Chain
Sieges
Audit
Budgets
SAP CRM
SAP
Private Equity
Forecasting
Contôle de Gestion industriel & Commercial
Réduction de coût
Opérations de haut de bilan

Entreprises

  • BABYMOOV GROUP - CFO Groupe & Information Systems Director

    2016 - maintenant CA Consolidé 50 Millions Euros.
    Leader Européen dans le domaine de la puériculture.
    Filiales en France, UK, Benelux, Allemagne, Italie, Espagne, USA & Hong Kong.

  • SPIGRAPH GROUP - CFO Groupe

    2011 - 2015 . SPIGRAPH GROUP (LYON) Distributeur International à valeur ajoutée (VAD) & Intégrateur de solutions de capture documentaire : scanners de documents, logiciels de capture et intégration de services, maintenance contractuelle hardware & software. Distribution en mode indirect à travers un réseau de 6 000 revendeurs EMEA & en mode direct (Grands comptes).
    CA : EUR 130 millions - 360 personnes. Groupe indépendant avec participation minoritaire Private Equity.
    21 filiales France & International (France, Scandinavie, DACH, UK, Benelux, Espagne, Italie, Portugal, Maghreb, Europe centrale et Emirats/Arabie Saoudite)

    CFO Groupe
    Effectif géré : 40 pers - Membre du comité de direction.

    Missions : Diriger les fonctions financières & juridiques. Création de poste dans un contexte d'acquisition qui a permis de doubler la taille du Groupe en deux ans. Très forte implication dans l'amélioration permanente de la performance du groupe : re engineering de l'organisation, recalibrage des process. Pilotage de la mise en place d'un nouvel ERP (Microsoft AX). Pilotage de la fusion opérationnelle et juridique après l'acquisition en 2014 de notre concurrent direct (doublement du CA / restructuration des effectifs / Levée de fonds / structuration de la dette)

  • GROUPE FICHET-BAUCHE - Secrétaire Général

    2007 - 2010 Manager de Transition (NIM) puis CDI

    GROUPE FICHET-BAUCHE (PARIS) Fournisseur et prestataire de solutions de sécurité (Banques/grands comptes privés/administrations) en électronique, mécatronique, contrôle d'accès et stockage sécurisé (coffres & armoires fortes). (3 Filiales et 12 Sites en France)
    CA : EUR 140 millions - 800 personnes. Groupe contrôle par GUNNEBO AB (Suède) CA 0,8 Milliard EUR , côté à Stockholm.

    DAF GROUPE FRANCE & INTERNAL SERVICES & SUPPORT MANAGER
    Effectif géré : 120 pers (dont 80 personnes pour la « supply chain ») - Membre du comité de direction.

    Missions : Diriger les fonctions comptables et financières, achats et logistiques, juridiques, système d'information et qualité. Dans un contexte de fusions et de scissions et une organisation par « business line », professionnaliser les fonctions back-office (contrôle de gestion, forecasting...), réduire les effectifs et les coûts et faire évoluer les fonctions back office par une meilleure réactivité dans une société en retournement.

    Responsabilités : Participer au retournement de la société et refondre tous les process après fusion. Achever le déploiement de SAP. Revoir la politique de risque en minimisant les litiges techniques et commerciaux avec la direction juridique. Mettre en place les procédures et les outils de gestion d'affaires et de projets (marge entrante-marge sortante) ainsi que les outils d'optimisation du BFR. Refonte et analyse des prix de transfert avec les centres de compétence et en particulier les deux usines du Groupe en France. Approche « cost-killing » sur tous les frais généraux pour réduire le point mort du Groupe. Mise en place d'un contrôle de gestion exhaustif et pertinent pour la DG et les directions commerciales.

  • GROUPE BABYLISS - DGA Finances

    1995 - 2006 Concepteur & Distributeur de Petit Electroménager Beauté (Public / Professionnels)
    (7 Filiales à l'étranger)
    CA : EUR 250 millions - 450 personnes. Groupe contrôle par CONAIR Inc (USA) CA $ 1,7 M

    DGA FINANCES
    Effectif géré : 100 pers - Membre du comité de direction, Administrateur de toutes les entités du Groupe.

    Missions : Superviser l'ensemble des opérations financières, administratives, juridiques, et fiscales dans un contexte de croissance interne forte. Participer efficacement à la définition de la stratégie de développement et restructurer en profondeur les activités et l'organisation des filiales étrangères.

    Responsabilités : Organiser et consolider les structures financières du Groupe. Optimiser les « process » d'achat de produits finis et logistiques. Mettre en place une véritable gestion prévisionnelle (CA, Achats, Stocks...) et un contrôle de gestion pertinent. Participation à l'élaboration de la stratégie commerciale et de l'offre produits du Groupe. Chargé du suivi et du contrôle commercial et financier des filiales : politique commerciale, organisation et analyse des résultats.

  • KRUPS NORTH AMERICA (New York - New Jersey) - VICE-PRESIDENT FINANCE & ADMINISTRATION

    1991 - 1995 Concepteur & Distributeur de Petit Electroménager.
    (Filiales au Canada et Mexique)
    CA : $ 120 millions - 60 personnes. Filiale du Groupe MOULINEX puis de SEB.

    VICE-PRESIDENT FINANCE & ADMINISTRATION
    Effectif géré : 10 pers - Membre du comité de direction, Administrateur.

    Missions : Assurer la fiabilité des comptes et du reporting. Seconder efficacement la direction générale dans le pilotage de l'activité. Etablir une communication fluide avec le siège en France.

    Responsabilités : Superviser l'ensemble de la fonction financière mais aussi le contrôle de gestion, les ressources humaines, le juridique et les services généraux puis ensuite assumer les mêmes responsabilités pour Moulinex Mexico (dont une unité de production de 600 personnes) et de Moulinex Canada.

  • GROUPE MANEUROP - SECRETAIRE GENERAL & DIRECTEUR FINANCIER

    1989 - 1991 Groupe industriel Mécanique de Précision / Fonderie
    CA: EUR 80 millions - 700 personnes. Ex- filiale de PARIBAS Affaires Industrielles.
    Société à l'époque cotée au second marché (Lyon)- Filiales en France, aux USA, Australie et Singapour.

    SECRETAIRE GENERAL / DIRECTEUR FINANCIER
    Effectif géré : 25 pers - Membre du comité de direction.

    Missions : Participer à l'introduction en bourse, gérer la communication financière et développer la culture de gestion en particulier des filiales françaises et étrangères. Restructurer les financements C & MT.

    Responsabilités : Superviser la production des états financiers et l'ensemble du département financier. Contrôler la réalisation des budgets et des forecasts. Suivi des investissements (4 unités de production).

  • ACCENTURE - SENIOR MANAGER

    Paris 1984 - 1988 Missions : Encadrer des équipes de consultants chez les clients, participer au développement commercial du cabinet (animations de séminaires, forums, prospection...) dans les secteurs des produits de grande consommation / distribution et des Banques.

  • PRICE WATERHOUSE COOPERS - SENIOR AUDITEUR

    1981 - 1984 Missions : Commissariat aux comptes, missions spéciales / Transactions Services (Due Dil acquisitions, PMO), audit informatique.

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