De formation généraliste en gestion, j’ai rapidement occupé des postes de management du contrôle de gestion et de la finance, postes que j’occupe depuis plus de dix ans. Les missions qui m’étaient confiées concernaient des environnements multi-sites et internationaux essentiellement au sein de l’industrie agro-alimentaire. Membre très proche ou membre direct des comités de direction au sein de plusieurs entreprises, j’ai eu l’opportunité de mesurer le réel impact stratégique de ces deux fonctions.
Durant ces années, j’ai eu l’opportunité de manager des équipes d’environ 20 personnes, démontrer ma capacité à les développer et travailler sur la transversalité de notre fonction.
De plus, j’ai mis mes compétences et celles de mes équipes au service de la performance globale et plus précisément au service de l’optimisation des coûts sans destruction de valeur.
Outre une connaissance approfondie des différents processus de l’entreprise, j’ai développé une pratique significative de la gestion de projets stratégiques tels que refonte des processus ou implémentation de systèmes décisionnels.
Mes compétences :
Contrôle de gestion
Stratégie d'entreprise
IFRS
SOX
Performance economique
Management
H�tellerie