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Comte STÉPHANIE

JULIENAS

En résumé

De formation généraliste en gestion, j’ai rapidement occupé des postes de management du contrôle de gestion et de la finance, postes que j’occupe depuis plus de dix ans. Les missions qui m’étaient confiées concernaient des environnements multi-sites et internationaux essentiellement au sein de l’industrie agro-alimentaire. Membre très proche ou membre direct des comités de direction au sein de plusieurs entreprises, j’ai eu l’opportunité de mesurer le réel impact stratégique de ces deux fonctions.

Durant ces années, j’ai eu l’opportunité de manager des équipes d’environ 20 personnes, démontrer ma capacité à les développer et travailler sur la transversalité de notre fonction.

De plus, j’ai mis mes compétences et celles de mes équipes au service de la performance globale et plus précisément au service de l’optimisation des coûts sans destruction de valeur.

Outre une connaissance approfondie des différents processus de l’entreprise, j’ai développé une pratique significative de la gestion de projets stratégiques tels que refonte des processus ou implémentation de systèmes décisionnels.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Stratégie d'entreprise
IFRS
SOX
Performance economique
Management
H�tellerie

Entreprises

  • Comte & Associés - Directeur associé

    2012 - maintenant
  • JoDe & Associes - Senior manager

    2011 - 2011 En tant que Senior Manager, j'assure des missions de conseil de haut niveau auprès de directeurs financiers de grandes et moyennes entreprises en Europe.
  • Groupe Aoste - Directeur du Contrôle de Gestion

    Saint priest 2008 - 2010 En tant que Directeur du Contrôle de gestion, ma mission : Mettre en place de la fonction pour répondre aux nouveaux besoins de Campofrio Food Group
    Principales réalisations:
    - Mise en œuvre de la nouvelle organisation,
    - Création du processus budgétaire et élaboration du budget 2010,
    - Implémentation d’un système décisionnel et harmonisation des données de gestion au sein du Groupe.
  • Evian Royal Resort - DAF

    2007 - 2008 En tant que CFO, ma mission: Redéfinir la stratégie moyen terme pour revenir à un résultat positif.
    Réalisations:
    - Présentation du plan stratégique à 3 ans au PDG Groupe,
    - Mise en place du contrôle interne,
    - Consolidation de la fonction contrôle de gestion,
    - Définition de la stratégie achat
    - Responsable de l'informatique
  • Bledina - Directeur du Contrôle de Gestion

    2003 - 2007 En tant que Directeur du contrôle de gestion, ma mission: Opérer la mutation de la fonction de producteur de données au support stratégique.
    Principales réalisations :
    - Reengineering du processus de planification stratégique et définition des axes stratégiques moyen terme en étroite collaboration avec le comité de direction
    - Amélioration du pilotage économique (réduction des délais de clôture, structuration du processus de prévisions des ventes...)
  • Groupe Danone - Responsable du contrôle de gestion

    PARIS 1996 - 2002 Au sein du POLE EAU et en tant que RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION, ma mission: Assurer le suivi mensuel de l’activité Eau Monde du Groupe Danone (21 filiales)
    Principales réalisations:
    - Développement d’une analyse mensuelle par pays,
    - Accompagnement dans l’élaboration budgétaire et stratégique des filiales en lien avec le CODI local et le DG pôle Corporate (COMEX),
    - Intégration des acquisitions et mise en conformité (15 acquisitions / Joint-ventures en 4 ans).

    Au préalable, au sein du DEPARTEMENT CONSOLIDATION, en tant que MANAGER, ma mission: Assurer la consolidation mensuelle des activités Eau/Bière/Export
    Principales Réalisations: Production et analyse du reporting mensuel de trois branches d’activité

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