Management opérationnel d'une unité de formation :
Ingénierie pédagogique, administrative et financière
Mes compétences :
ELearning
Microsoft Windows 7
Internet
Microsoft Windows 8
Microsoft Windows 10
Entreprises
Pôle Emploi
- Conseiller emploi
Paris2019 - 2020
Rectorat de Caen
- Conseiller en formation continue
2017 - 2018Ingénierie de formation
Mercatique, action commerciale, relations extérieures
Conseil à l'interne
Conduite d'actions et de dispositifs
GRETA
- Coordonnateur d'agence
bordeaux2017 - 2017Gestion d'une structure (administrative, financière et pédagogique) de formation
Greta du Calvados
- Coordonnateur pédagogique
2014 - 2016Mutualisation d'outils pédagogiques et gestion de ressources humaines
Greta du Calvados
- Coordonnateur et tuteur technique e-learning
2008 - 2016Créer et gérer les parcours de formation, suivre l'activité de la plateforme. Former à l’utilisation de la plateforme de formation à distance.
Greta
- Formateur coordonnateur
bordeaux1999 - 2009Coordonnateur d'un dispositif de formation
Alliance Francaise de Rouen
- Enseignant
Rouen1998 - 1998
Livre de Paris (Hachette)
- VRP
1998 - 1998
Elfe
- Enseignant
Paris1998 - 1998Professeur de Français Langue Etrangère
Alliance Francaise de Nice
- Agent d'accueil bilingue et enseignant
1997 - 1997
Ecole de L'Air
- Enseignant
1996 - 1997Scientifique du Contingent, SALON DE PROVENCE
- Professeur de Langue et Civilisation Françaises des élèves de première année du Cours Spécial de l'Ecole de l'Air.
- Professeur de littérature française pour les candidats au concours
d'entrée à l' Ecole Militaire de l'Air.
Paris2014 - 2014Comptabilité et contrôle de gestion
Coûts directs: définition et fonction des coûts, typologie des coûts, distinction charges fixes/variables, méthode du coût direct, méthode du coût spécifique, indicateurs de risque et de rentabilité.
Coûts directs avec imputation rationnelle des charges fixes, coût marginal: principe et pratique de l'imputation rationnelle, interprétation et pratique du coût marginal.
Coût complet par fonctions:
Paris2014 - 2014Comptabilité et analyse financière
Comprendre les référents des modèles comptables et de savoir lire les états financiers de l'entreprise. Etre capable de réaliser une analyse financière succincte à partir des documents comptables de synthèse. Etre capable de comprendre les logiques de calcul de coûts.
Paris2013 - 2013Les mécanismes de l’économie contemporaine
La comptabilité nationale - La fonction de production macroéconomique - L'équilibre macroéconomique néoclassique et keynésien - L'intervention de l'Etat et l'effet des politiques publiques - Le financement de l'économie: le marché des capitaux ; la monnaie - Les échanges extérieurs, balance des paiements et marché des changes - L'équilibre d'une économie ouverte.
INRS (Vandoeuvre Les Nancy)
Vandoeuvre Les Nancy2012 - 2012Formateur en Sauvetage Secourisme du Travail
Paris2012 - 2012Institutions et acteurs de la formation des adultes
Données de cadrage sur le champ de la formation professionnelle en France, ses publics, acteurs institutionnels, fonctions et principaux mécanismes de régulation.
Paris2012 - 2012Principaux contrats de l’entreprise
Etudier le régime juridique des principales conventions conclues entre l'entreprise et ses partenaires (fournisseurs, clients, prêteurs, assureurs, administration, etc). Connaître et comprendre les principales clauses insérées dans chaque type de contrat afin de prévenir les difficultés liées à son exécution.
Paris2012 - 2012Règles générales du droit des contrats
Maîtriser les aspects théoriques et pratiques du droit des contrats et des obligations. Comprendre les étapes de la conclusion d'un contrat et gérer les risques inhérents à son exécution. Savoir lire un contrat et gérer son exécution.
Paris2012 - 2012Management Processus et Organisation de l'Entreprise
Connaître les principales formes des organisations. Comprendre les complémentarités entre division des tâches et re-coordination. Comprendre les dynamiques historiques de développement des organisations. Comprendre les grandes fonctions et les rôles respectifs. Connaître l’approche processus d’une organisation. Savoir mettre en œuvre des outils de gestion de processus (liens à la démarche qualité,
Caen2011 - 2011Certificat de Compétence Management Opérationnel
Animer une équipe. Appréhender les différentes facettes du pilotage d'une entreprise. Identifier le rôle des parties prenantes et l'impact de l'environnement. Positionner stratégiquement l'entreprise et ses produits. Organiser son développement.
