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Damien BABINET

LYON

En résumé

«Le plus grand bien que nous faisons aux autres hommes n'est pas de leur communiquer notre richesse, mais de leur révéler la leur.» [ Louis Lavelle ] - L'Erreur de Narcisse

Après 15 années passées au sein d'équipes opérationnelles à me consacrer au développement des organisations industrielles, j'ai créé SUNERGOS pour accompagner les transitions des personnes, des équipes et des organisations.

Certifié en coaching et team-building ( Coach & Team ), j'ai complété mon parcours par un travail avec la Communication Non Violente, la TOB et la Process Communication. Formé au coaching Gestaltiste, je poursuis actuellement un parcours en phénoménologie.

Mes compétences :
Team Building and Leadership
Accompagnement individuel et collectif
Transition / evolution de carrière
Accompagnement de dirigeants
Ressources humaines
Organisation
Analyse transactionnelle
Team Building
Management
Coaching
Accompagnement

Entreprises

  • SUNERGOS - Consultant - Coach en Organisation et Management

    2008 - maintenant La spécificité de SUNERGOS est son orientation très opérationnelle de l'accompagnement des équipes.

    Les Equipes de direction d'entreprises en mutation comme les équipes opérationnelles sont au cœur de nos missions.

  • SOPAC SA - Ingénieur d'affaires

    2003 - 2008 Conception et réalisation d’installations pour les liquides et les gaz

    Formalisation de l’offre produit et de la démarche commerciale.

    Développement de l’activité commerciale sur la moitié Est de la France.

  • BENOIT SNC - Groupe TNC (www.thenutcompany.com) - Directeur industriel et logistique

    1998 - 2003 Suite à la fusion des deux leaders du marché européen, mettre en place et gérer un outil de production d’une capacité de 30.000 tonnes, centrée sur les produits de MDD et premier prix.

    Direction des usines de Charvieu Chavagneux et de Bourges (fermée en juin 2002), responsable des activités achat, logistique, production, maintenance – travaux neufs et qualité.

    Refonte complète de la GPAO et mise en place des outils d'analyse et de reporting (TRS passé de 54 à 69 %).

    Mise en place de la supply chain (le stock moyen de produits finis est progressivement passé de 7 à 4 semaines et le taux de service a progressé de 80 à 97 %).

    Rationalisation de la maintenance (Diminution de la valeur du stock de 1 million d’euro).

    Pilotage d’un plan d’investissement de 5,5 M€.

  • ALIMAX - Paul ROBIN SA - Responsable de production

    1996 - 1998 Faire passer la capacité de fabrication du site de 1.500 à 11.000 tonnes d’aliments extrudés pour animaux de compagnie, destinés principalement aux marchés des MDD et du premier prix.

    Pilotage d’un plan d’investissement de 600 K€ portant sur la réorganisation complète de l’atelier de conditionnement et la modernisation de l’atelier d’extrusion.

    Direction et animation de 20 salariés de production : autonomie des équipes ; flexibilité maximale de l’outil ; amélioration des performances du centre de profit.

  • AGRO INDUSTRIE CONSULTANT - Ingénieur consultant

    1989 - 1995 Gestion de projets de développement produits et process pour les industries alimentaires et connexes (budget de 50 kF à 1 MF).

    Direction d’équipes (2 à 10 personnes)

Formations

Réseau

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