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Damien LAMOLIE

Trappes

En résumé

Mes compétences :
Contrôleur de gestion

Entreprises

  • Fiat France - Contrôleur de Gestion Véhicules d'Occasion

    Trappes 2013 - maintenant En tant que Contrôleur de Gestion Véhicules d’Occasion, ma mission s’articule autour de plusieurs axes :
    - Assurer le suivi budgétaire de la Direction VO (reporting, explication des écarts, anticipation des dérives…),
    - Réaliser les budgets et forecasts,
    - Réaliser les clôtures mensuelles (ventes, coûts des ventes, autres coûts des ventes, marges, calcul des provisions, des primes commerciales…)
    - Contrôler, modifier et valider les propositions commerciales faites aux grands comptes (loueurs et flottes),
    - Suivi des stocks physiques (Véhicules d’Occasion) et virtuels (Buy Back),
    - Le support aux équipes pour des études ponctuelles, dans l'utilisation de SAP, questions diverses…
  • Fiat France - Contrôleur de Gestion Fonctions Transverses

    Trappes 2010 - 2013 En charge du Contrôle de Gestion de la Direction des Services aux Clients, du MotorVillage des Champs Elysées, des frais liés aux Sites de Trappes (frais généraux, entretiens, taxes…), des investissements (Company Cars, Travaux...), et des frais de fonctionnement et marketing des marques Chrysler Jeep et Dodge.
    En plus d'être l'intermédiaire entre la direction financière et les opérationnels, mes principales tâches consistaient en :
    - Le suivi des frais de structure, des frais de personnel, de marketing (reporting, explication des écarts, anticipation des dérives…),
    - Le suivi des refacturations vers le réseau,
    - La réalisation des clôtures mensuelles, calcul des provisions,
    - La réalisation des budgets et forecasts,
  • Hachette Livre DSI - Contrôleur de Gestion DSI

    2008 - 2009 En charge du Contrôle de Gestion de la DSI Hachette Livre

    - Réalisation des clôtures mensuelles et annuelle calcul des provisions,
    - Reportings Budgétaires mensuels, suivis de l’activité de la DSI, des effectifs, des investissements, des taux de charge, des prestations externes, calculs des CAP, analyse des écarts vs budget…
    - Préfacturation,
    - Participation à l’élaboration des estimés 2008 et budgets 2009,
    - Contrôle et validation des facturations fournisseurs, mise en place de processus visant à améliorer leur délai de traitement et à fiabiliser leur comptabilisation,
    - Gestion des litiges, suivi des contrats et de leur le respect par les fournisseurs…
    - Fonction support auprès du Directeur de la DSI et de chefs de départements, études ponctuelles selon les besoins.
  • AEXXDIS - Contrôleur de Gestion

    Longueil-Sainte-Marie 2007 - 2008 AEXXDIS est un spécialiste européen de la distribution de produits de santé né en 2004 de la cession des activités de distribution des Laboratoires BAXTER Healthcare en France.

    En tant que contrôleur de gestion, j'ai effectué diverses missions telles que :

    - La mise en place d'une comptabilité analytique "Site Activité Client" ;
    - La mise en place d’une analyse mensuelle des CA et Charges, notamment liées aux notes de frais, masse salariale et coûts de transport ;
    - Le suivis statistiques des réalisations mensuelles pour le compte de nos clients, analyses et explications des écarts VS budget ;
    - L'analyse des écarts VS budget et reporting auprès de la direction ;
    - La préfacturation client ;
    - L'identification des principales sources de dysfonctionnement et participation et/ou instigateur de projets visant à les réduire ;
    - Clôtures mensuelles, calcul des provisions.
  • Snecma Services - Contrôleur de Gestion stagiaire

    Courcouronnes 2006 - 2006 Snecma Services, spécialiste international en Maintenance, Réparation et Support appartient au Groupe SAFRAN et propose une gamme complète de services pour moteurs aéronautiques civils et militaires

    Durant ce stage, pendant lequel j'ai occupé un poste au sein du service contrôle de gestion, j'ai effectué un certain nombre de taches, et pris part à certains travaux, parmi lesquels :
    - La participation à la campagne de gestion pluriannuelle ;
    - Le suivi mensuel des chiffres d’affaire, des coûts, des marges et analyse des écarts ;
    - L'élaboration de tableaux de bord récapitulatifs CA/Coûts/Marges ;
    - La création d’outils (Macros, Bases de Données, TCD) visant à automatiser, accélérer et fiabiliser le traitement de l’information ;
    - Le suivi des facturations ;

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