Menu

Daniel MOYA

Issy-les-Moulineaux

En résumé

*** Ce compte n’est plus actualisé, pour consulter mon profil alors allez me trouver sur LinkedIn. ***
*** Je précise que je suis visible uniquement sur LinkedIn et Twitter. ***

L’évolution numérique est avant tout une révolution culturelle. L’essor de cette révolution amène les organisations à (re)découvrir l’adage de tout bon commerçant : la satisfaction client.
Faire émerger ce bon sens implique d’insuffler une culture d’apprentissage et d’amélioration continue, levier d’innovation et de croissance.

En tant qu’agent du changement, j’accompagne les acteurs motivés dans leur dynamique d’adaptation face aux nouveaux enjeux, en fournissant le soutien et l’empathie dont ils ont besoin ainsi que la confiance indispensable à l’atteinte des objectifs fixés.

Je ne cherche pas à être important mais tout simplement utile.

« Quand j'étais petit, ma mère m'a dit que le bonheur était la clé de la vie. A l'école, quand on m'a demandé d'écrire ce que je voulais être plus tard, j'ai répondu "heureux". Ils m'ont dit que je n'avais pas compris la question, je leur ai répondu qu'ils n'avaient pas compris la vie. » - John Lennon

Mes compétences :
Scrum, XP, Lean et Kanban
Coaching d'équipe

Entreprises

  • SOGETI IDF - CONSULTANT DIGITAL / EXPERT AGILE

    Issy-les-Moulineaux 2010 - maintenant • Coaching Agile (développeur, métier, marketing, management)
    • Mission de consulting en Product Management
    • Synergie avec les « Fast Digital Team » de Capgemini Consulting
    • Animateur de la communauté Agile de Sogeti France (120 personnes)
    • Formateur à l’institut de formation Capgemini (30 sessions en 2016)
    • Concepteur des cursus de formation dédiés aux méthodes agiles

    AG2R LA MONDIALE – Coaching Agile au sein du Service Internet de la DSI – (2 ans et demi)
    - Coaching des Scrum Master et des équipes de développement (50 collaborateurs)
    - Mise en œuvre d’une organisation en Feature Team, pilotage de programme via un kanban
    - Préconisations concernant les pratiques de Continuous Delivery et de Test Automation
    - Mentoring des équipes métiers et marketing de la DECP (Product Discovery, Product Marketing)

    ALMERYS
    - Coaching des Scrum Master et des équipes de développements (50 collaborateurs)
    - Mise en œuvre d’une organisation en Features Team, pilotage de programme via un kanban

    BOUYGUES TELECOM – Due Diligence « IT with You » – Chantier « Agilité de l’entreprise » - (4 mois)
    - Analyse « empathique » du Delivery des projets (gouvernance, organisation, processus et outils)
    - Préconisations d’organisation en « Feature Team » pour le Front Office et le Middle Office
    - Préconisations autour des concepts « Lean Startup » et « Design Thinking » pour les équipes Marketing

    RENAULT DSI – Mission de conseil concernant la maturité agile de la DSIR – (9 mois)
    - Analyse de la maturité de l’équipe agile « Renault Minute », restitution et préconisation
    - Définition des critères d’éligibilité et du kit de gestion de projet (méthode, formation et outil)
    - Etude d’opportunité concernant l’adoption de Scrum à l’échelle de l’alliance Renault/Nissan

    ALLIANZ – Mission de Scrum Master et de coaching d’équipe – (9 mois)
    - Sauvetage du projet GDMS (gestion des demandes de maintenance et support)
    - Remplacement du Scrum Master, coaching individuel avec le Product Owner et le manageur DSI
    - Accompagnement sur la création d’une offre de service autour de Scrum / CMMi niveau 3
  • SQLI - CHEF DE PROJET / SCRUM MASTER

    Levallois-Perret 2005 - 2010 • Travaux de conduite de projets informatiques et de suivi opérationnel
    • Pilotage et animation des équipes de réalisation
    • Missions de conseil technique et méthodologique
    • Formateur sur les pratiques XP d’ingénierie

    BOUYGUES TELECOM – Mission de consultant méthodes et outils – (2 ans)
    - Product Owner de l’usine logicielle « Team Fondation Server » de Microsoft pour toute la DSI
    - Product Owner sur un outil interne de supervision applicative (projet Sentinelle)
    - Recommandations concernant les pratiques d’ingénierie logicielle et les pratiques de tests

    CACIB (Crédit Agricole) – Mission de pilotage et de gestion de projet - (3 ans)
    - Pilotage projet concernant plusieurs chantiers de refonte technologique (reforme Bale II)
    - Découverte de XP : mise en œuvre du TDD, du pair-programming, de l’intégration continue, etc.
    - Client sur site, cycle itératif et incrémental, tests d’acceptation, product backlog
  • ASTON - CHEF DE PROJET / CONCEPTEUR

    1998 - 2005 • Travaux de conception logiciel et de définition d’architecture
    • Participation à des opérations d’avant vente : chiffrage, proposition commerciale et soutenance des dossiers
    • Participation aux chantiers d’améliorations : solution technique, développement interne, rédaction de norme et de guide méthodologie
  • SARATEC - DÉVELOPPEUR

    1995 - 1998 • Concepteur d’un logiciel de gestion des astreintes pour les besoins d’un superviseur de processus industriel
    • Responsable du cycle de vie complet du logiciel : conception, réalisation, commercialisation et maintenance

Formations

Réseau

Annuaire des membres :