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David DERISOUD

LILLE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lille ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

En ce moment : Gestion stratégique d'un groupe de 100 personnes pour développement Business model avec une croissance rentable.
En //, Processus de rachat d'entreprises.
Cible 1 : TPE de 11 salariés, en B2B sur de la prestation de service SUR MESURE.
Montage : LBO, avec lequel je reste le seul actionnaire de l'entreprise.
Prise de fonction : le 1er Juillet 2010 -- > Fait
Cible 2 : PME de 50 salariés, en B2B sur de la prestation de service en volume.
Montage : LBO, avec lequel je reste le seul actionnaire de l'entreprise.
Prise de fonction : le 1er Février 2012 -- > Fait
Cible 3 : PME de 20 salariés.
En cours. Objectif fin 2013

david.derisoud@edhec.com


Mes compétences :
Achats
AMDEC
Asie
Emboutissage
Europe
International
Lean
Management
Management achats
MBA
Optimisation
Plasturgie
Sourcing
Stratégie
Supply chain

Entreprises

  • O2S SARL - Consultant Senior

    2008 - maintenant Missions de Conseils en Entreprise pharmaceutique concernant :
    - restructuration de services/départements de la supply chain
    - optimisation de la supply chain (lean)
    - amélioration des indicateurs achats

    Réalisations:
    - mise en place de CDCF en vue du lancement industriel de nouveaux produits ''ecologique'' sur le marché (confidentiel)
    - transfert industriel de chaînes d'assemblages de France vers un LCC (confidentiel)
    - Analyse pour optimisation de la supply chain dans un site pharmaceutique industriel de 400 personnes (confidentiel)

  • GRAPHOCOLOR - Responsable Supply Chain

    2007 - 2008 Responsable Supply Chain (Achats et Flux) et membre du CoDir pour une filiale (260 personnes, 31 M€ de CA) d’un Groupe Américain (4'000 personnes , 1,6 milliards de $ de CA) – Anodisation de composants aluminium.
    * Responsable des Achats : (en hiérarchique 1 assistant Achat) objectif de productivité et optimisation du panel ; total portefeuille 21 M€ dont 60% matières première, 25% process et énergie.
    Mise en place de contrats cadres, de CGA, sourcing pour gestion active du panel de fournisseurs.
    * Responsable des Flux : (en hiérarchique 10 personnes dans les stocks) objectif d’optimisation des flux dans les Réceptions / OF / Expéditions. Réorganisation des postes et management opérationnel de l’équipe.

  • ROSSIGNOL (groupe QUIKSILVER) - Manager Representative Office / China

    2003 - 2007 Responsable Achats Asie ROSSIGNOL pour les produits OEM (groupe QUIKSILVER faisant 1,8 Mds €, avec 8'000 collaborateurs) – poste basé en Chine (SHENZHEN)
    * Responsable Création du Bureau en Chine : objectif de réponse au besoin de délocalisation dans les pays ‘’low-cost’’de certains produits industriels non concurrentiels en Europe.
    * Sourcing et gestion active du panel de fournisseurs : plus de 100 audit d’entreprises implantées en Chine, démarrage de 20 nouveaux projets/an avec 10 fournisseurs nouveaux
    * Gestion administrative du Bureau ainsi que de 4 chinois (dont 2 ingénieurs Projets), pour un total de 8 M€ d’achats/an en croissance régulière chaque année

  • LOOK Fixations (groupe Rossignol) - Chef de Projets

    2001 - 2003 Chef de Projets LOOK FIXATIONS des développements Nouveaux Produits (groupe ROSSIGNOL faisant 450 M€ de chiffre d’affaire, de 2'800 personnes)
    * Responsable des Coûts, Délais & Qualité de 3 Projets stratégiques (total investissement : 1.5M€)
    * Gestion d’une équipe Multi-Projets : 2 Ingénieurs en lien Hiérarchique, et 3 en lien fonctionnel
    * Formateur en Analyse du Besoin Fonctionnel pour les membres du Bureau d’Etude (13 personnes)

  • VALEO - Responsable Etudes P0

    Paris 1999 - 2001 Responsable Etudes dans l’Equipe Multi-Projets de Réduction des Coûts pour une unité de fabrication de la société VALEO, Equipementier Automobile (C.A. de 9'000 M€, 60'000 personnes)
    * Gestion de Projets de Réduction des coûts sur les produits de Grande Série du site de fabrication (Application des Procédures concernant les Projets de Recherche et Développement)
    * Responsabilité de Groupes de Produits ayant pour objectif d’identifier les Productivités Matières et Process sur les gammes de Produits manufacturés sur le site
    * Responsabilité des Analyses Fonctionnel, ainsi que des AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leurs Criticités) génériques pour le département R&D

  • MAPED - Technical Manager / China

    Argonay 1997 - 1999 Responsable Technique sur le site de Fabrication en Chine de la société Française MAPED, spécialiste en fournitures scolaires et Bureautique : traçage, découpage, effaçage…(C.A. de 40 M.Euros)
    De cette direction dépendent 3 secteurs (14 personnes) :
    * Industrialisation des nouveaux produits : du Cahier des Charges BE jusqu’à la fabrication en série
    * Productivités process : optimisation des flux et des procédés de fabrication
    * Maintenance : renforcer son efficacité, mise en place d’une Maintenance Préventive (bases de TPM)

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