David DIEUMEGARD

En résumé

Entreprises

• Implanet - C.F.O.

  2015 - maintenant

• Laboratoire kot - C.F.O. & C.O.O.

  2008 - 2015 * Etablissement avec les principaux actionnaires d’un plan de redressement du Groupe :
  - Elaboration du business plan et négociations pour les financements ;
  - Réduction des effectifs sans contentieux.
  * Amélioration et pilotage du BFR de 50% (de 0,8M€ en 2009 à 0,4M€ en 2014)
  - Solution de financement du poste clients
  - Rationalisation de la gamme de produits finis (de 80 à 55 références) ;
  - Optimisation des stocks avec la migration de la production vers des partenaires industriels
  capables d’assurer un service clé en main.
  * Restructuration et professionnalisation de la direction financière :
  - Fiabilisation de l’information financière et des indicateurs de performance ;
  - Intégration et organisation d’un système ERP (Dynamics Nav) et d’outils décisionnels ;
  - Réduction du délai des reporting opérationnels (CA et marge par client et Business Unit en
  temps réel) et reporting corporate mensuel en J+10 ;
  - Elaboration des états financiers aux normes IFRS et réduction du délai des comptes sociaux et
  consolidés (gain de 75 jours).
  * Missions de secrétariat général.
  * Gestion de la fiscalité des sociétés du groupe et fiabilisation du crédit d’impôt recherche.

• Musiwave (filiale de Openwave inc.) - C.F.O.

  2007 - 2008 * Management d’une équipe pluridisciplinaire de 10 collaborateurs (analyste, comptables, juriste, administration des ventes).
  * Elaboration et suivi des plans budgétaires et des KPI’s avec les équipes commerciales et le Comité Exécutif.
  * Réalisation des reportings en normes US Gaap.
  * Intégration de l’ERP Oracle Management et mise en conformité réglementaire et applicative (corporate et métier) avec les normes Sarbanes-Oxley (SOX).
  * Mise en place de due diligences dans le cadre de la cession de la filiale avec Merryl Lynch.
  

• Columbus Café & Co - Directeur administratif et Financier

  argenteuil 2004 - 2006 * Gestion de trésorerie, renégociation des emprunts avec les principaux partenaires financiers et optimisation du besoin en fonds de roulement.
  * Mise en place d’indicateurs fiables et d’un reporting mensuel à destination du Conseil d’Administration.
  * Responsable du secrétariat juridique, préparation des Conseils et Assemblées Générales. Rationalisation de la structure juridique du groupe.
  

• ActivIdentity - Corporate Controller

  2001 - 2004 * Participation à l’introduction du groupe au Nasdaq : rédaction du prospectus F-1.
  * Supervision d’une équipe de 5 contrôleurs régionaux (US, Canada, France, Singapour et Australie).
  * Mise en place d’un ERP au niveau du groupe et définition des règles Groupe avec l’ensemble des contrôleurs régionaux pour assurer la cohérence des reporting hebdomadaires, mensuels et faciliter les audits trimestriels.
  * Etablissement de la consolidation du groupe selon les normes US-Gaap, des rapports trimestriels et annuels auprès de la S.E.C..
  * Mise en place des budgets et de leurs suivis ainsi que des outils de prévision à court terme.
  * Gestion de la relation avec les auditeurs du groupe. Suivi des procédures Sarbanes-Oxley.
  

• ActivIdentity - Controller EMEA

  1998 - 2000 * Supervision d’une équipe administrative de 10 collaborateurs incluant la comptabilité, le service juridique, l’équipe d’administration des ventes et les services généraux.
  * Responsable de la production des comptes sociaux et fiscaux des entités juridiques européennes.
  * Amélioration du risque client de 90 à 45 jours par la mise en place de procédures de relance client et de limites de crédit, associées à l’implémentation d’une assurance crédit sur les pays de l’Est et de l’Afrique.
  * Supervision du carnet de commandes, prévision à court terme du chiffre d’affaires et de la marge directe. Calcul des commissions.
  * Contrôle des achats généraux, suivis des demandes d’investissements.

• Hays Logistics - Contrôleur de Gestion

  1994 - 1998 * Responsable de l’ensemble des opérations comptables, sociales d’une filiale (PME de 107 personnes, CA annuel de 15 M€).
  * Responsable de la fiscalité du Groupe dans le cadre de l’intégration fiscale.
  * Elaboration du reporting mensuel, aux normes UK-Gaap.
  * Mise en place d’un suivi budgétaire par activité.
  * Création d’une gestion centralisée de trésorerie (prévisions, gestion des équilibrages...).
  

Formations

• Institut D'Administration Des Entreprises

  Poitiers 1992 - 1993 DESS Techniques Comptables & Fiscales

• Institut D'Administration Des Entreprises MSG

  Poitiers 1991 - 1992 MSG

Réseau

• Cathy AUROUX-LECOMTE

• Celine LECONTE

• Céline ZSCHUNKE

• Charles-Etienne GARIEL

• Corinne PIERREL

• David MARY

• Emilie BOTTON

• Miro HADDAD

• Stéphane BOUTONNET

• Tineke LIEGEON