Menu

David HEISCHLING

SAINGHIN EN MÉLANTOIS

En résumé

Titulaire d'un Master en Ressources Humaines, j'ai occupé pendant 10 ans la fonction de Responsable puis Directeur des Ressources Humaines au sein de PME d'environnement industriel multi-sites.

Dans ce cadre, j'ai été notamment amené à développer un système de description de poste et de classification de l'ensemble des salariés de l'entreprise, à animer toutes les instances représentatives du personnel ou encore à mener un Plan de Sauvegarde de l'Emploi.

Lors de ma dernière expérience professionnelle, j'ai eu l'occasion de travailler dans un contexte social tendu où j'ai pu mettre en avant mes atouts de communication avec le personnel et de négociation avec les organisations syndicales et le personnel.

Membre du Comité Exécutif et homme de terrain, garant des cadres réglementaire et budgétaire, je suis le référent juridique, social et organisationnel auprès des opérationnels et de la Direction des sites de l'Entreprise.

Je suis actuellement en poste au sein d'un groupe industriel agro-alimentaire depuis Avril 2013.

Mes compétences :
Industrie

Entreprises

  • MOY PARK France - Directeur Ressources Humaines

    2013 - maintenant Deux sites de production
    600 personnes
    Responsable d'une équipe de 7 collaborateurs
  • Nestle - Purina - Responsable Ressources Humaines

    2012 - 2013 Usine de production d’aliments pour animaux (Petfood)
    300 personnes, usine pilote TPM

    Mission de remplacement congé maternité : 5 mois
    Animation IRP, élections professionnelles, suivi NAO, application accords Groupe, projets RH transverses
  • Château Blanc - Groupe HOLDER (agroalimentaire) - Directeur Ressources Humaines

    2008 - 2011 Activités de l'entreprise : Production boulangerie, pâtisserie, viennoiserie

    550 personnes, 17 M€ de Masse Salariale, 80 M€ de CA , 3 sites industriels, climat social tenduManagement de la DRH (sécurité, formation et recrutement) et supervision de la gestion administrative du personnel (pointage de paye) : 7 personnes
    Pilotage des actions RH : conditions de travail (réduction des AT de 50%), handicap, recrutement (cadre), absentéisme (réduction de l'intérim de 30% et du turn over de 60%), évolution des procédures et supports de gestion du personnel (erreurs sur fiche de paye : réduction de 70%)
    Participation à la mise en place d'une démarche de progrès permanent (5S, SMED, AVP)
    Animation des IRP, gestion réglementaire et disciplinaire
    Suivi et pilotage des budgets RH et formation
    Membre du Comité de Direction, référent juridique, social et conseil auprès des opérationnels
  • DALLE HYGIENE (KARTOGROUP) - Production et fabrication de ouate de cellulose - Responsable Ressources Humaines

    2001 - 2008 Activité de l'entreprise : fabrication de papier à usage sanitaire / hygiénique.

    280 personnes + 120 CTT ; 6.5 M€ de Masse salariale ; 110 M€ de CA. 2 sociétés juridiques sur 3 sites
    Rachat en 1999 par un groupe italien, incendie et déménagement en 2002, construction d’une machine à papier en 2003 et d’un nouveau site de fabrication 2004.
    Management de 2 personnes (Responsable administration du personnel et Assistante paye)
    Mise en place d'une classification (clarification et uniformisation de la grille de salaire), politique de recrutement (150 recrutements, cadres et non cadres)
    Gestion et suivi des documents RH : reporting Groupe, bilan social, Plan de formation, Budget RH
    Gestion administrative, réglementaire et disciplinaire, garant de la paye (3*8 et 5*8), communication interne, gestion de l’intérim, animation des I.R.P.
    Plan de Sauvegarde de l’Emploi (57 postes supprimés), reclassement interne de 35 pers.
  • ADECCO, Siège Social (Villeurbanne) - Assistant Ressources Intérimaires

    1999 - 2001 - Collaborateur d’un projet de gestion des compétences des intérimaires via la reconnaissance de l’expérience et la Validation des Acquis Professionnels. Support auprès des Directions Régionales.
    - Participation à un audit de climat social (étude et enquête publiées) portant sur l’efficacité des entreprises à intégrer des jeunes et enquête portant sur le recrutement et la gestion des R. H. du public Senior (G.I.E. Lab’Ho).

Formations

Réseau