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David PIEGAY

MONTAUBAN

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En résumé

Manager chez CSC dans la ligne de services "Management Consulting" (Chez CSC depuis 2001). Intervient en ce moment particulièrement dans le secteur du transport aérien, sur des jobs de type pilotage de gros projets, l'amélioration de la performance opérationnelle (exploitation / production), refonte de processus, conduite du changement.
Auparavant, 4 ans à Lille chez Cegelec comme chargé d'affaires puis responsable d'un centre de profit (industrie automobile essentiellement).
Formation : ingénieur Supélec (Promo 95)
Aime en particulier le ski, le snowboard, la bonne cuisine et le bon vin (ce sont les origines lyonnaises !)

Mes compétences :
Conduite du changement
Conseil
Reengineering

Entreprises

  • CSC - Manager

    MONTAUBAN 2005 - maintenant Manager – Ligne de Service Management Consulting, secteur Transport / tourisme
    •Développement commercial de CSC dans les services :
    - pilotage de grands projets / de programme
    - amélioration et pilotage de la performance opérationnelle et réduction des coûts d'exploitations / production
    - reengineering de processus
    - conduite du changement (notamment dans secteur para-public)

  • CSC - Senior consultant

    MONTAUBAN 2001 - 2004 Senior Consultant (de sept. 2001 à mars 2005) – Ligne de Services Management Consulting
    •Dans le transport aérien :
    - Pour 2 projets majeurs de réorganisation dans le domaine de l'exploitation / production : cadrage et structuration des projets; définition et mise en place du dispositif de management des projets (instances et outils), mise en place des méthodologies de refonte des processus opérationnels et de leur chaîne de pilotage, recommandations issues des pratiques de l’industrie (Gestion de la chaîne logistique, Développement produit), animation des ateliers de travail
    • Pour un groupe industriel (sidérurgie), dans le cadre d’un projet d’amélioration de l’efficacité opérationnelle du site, pour une des 3 unités de production : Diagnostic des dysfonctionnements du système de production depuis la prise de commande jusqu’à la livraison des produits; recommandations puis mise en place sur le terrain d’un plan d’actions en 3 points : système de pilotage opérationnel (organisation et tableaux de bord hebdomadaires de performance), mise en conformité de la charge de production avec la capacité de l’usine, amélioration de la gestion des flux physiques des en-cours de production
    • Dans le transport ferroviaire, dans le cadre d’un projet d’optimisation de l’utilisation des ressources de l’activité Fret : Définition du schéma cible d’organisation des flux fret (rationalisation et consolidation des flux), Mise en œuvre d’une expérimentation de ces modes d’exploitation

  • CEGELEC - Responsable de centre de profit

    Saint-Denis 2000 - 2001 Responsable de Centre de Profit Industrie (Agence de Lille – jan. 1999 à août 2001)
    • Responsabilité d’un CA de 7 M€ / an dans le domaine des installations électriques et les automatismes
    • Elaboration du budget (CA et marges prévisionnels) et présentation a la Direction Générale
    • Gestion des marges opérationnelles, de la facturation et de la trésorerie du centre
    • Elaboration et animation du plan d'actions commerciales du centre de profit et déploiement des axes stratégiques du groupe sur la clientèle industrielle régionale (Nord de la France) – Portefeuille d’une cinquantaine de clients industriels (principalement dans l’Automobile, la Métallurgie, l’Agro-alimentaire)
    • Supervision des principaux projets du centre (négociations commerciales, sécurisation des délais, gestion financière)
    • Encadrement d'une équipe opérationnelle composée de 4 chargés d’affaires, 8 techniciens, 10 chefs de chantier, 50 monteurs

  • CEGELEC - Chargé d'affaires

    Saint-Denis 1997 - 2000 Chargé d’affaires Industrie (Agence de Lille – jan. 1997 à déc. 2000)
    •Responsabilité technico-commerciale d’un portefeuille de clients (CA : env. 2 M€ /an), principalement dans l’Industrie Automobile, depuis les phases d’avant-vente jusqu'à la réception des installations :
    • Elaboration des offres techniques et commerciales
    • Soutenance des offres et négociations commerciales
    • Constitution et animation des équipes chantiers et bureaux d’études
    • Suivi de la réalisation (coûts, qualité, délais) et la trésorerie du projet
    • Réception des installations
    • Elaboration de contrats de maintenance

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