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Didier HAUVETTE

PARIS

En résumé

Axes principaux d'intervention :
- Mobiliser les énergies et les talents
- Obtenir simultanément plus de performances et moins de stress.

Modes d'intervention :
- Mise en évidence et renforcement des talents
- Travail sur la compréhension et la gestion des réactions émotionnelles
- Travail sur la dynamique et la complémentarité des personnalités
- Évolution de la culture managériale
- Renforcement de l’efficacité relationnelle et managériale à tous les niveaux hiérarchiques

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Mes compétences :
Accompagnement d'équipes de directions
Coaching de dirigeants et cadres dirigeants
Formation et conseil en management
Evolution de la culture managériale
Gestion de situations relationnelles difficiles
Gestion du stress
Leadership
Management
Coaching
Motivation

Entreprises

  • Didier Hauvette & Co - Fondateur d'un réseau de consultants

    2016 - maintenant Coach et Consultant spécialisé dans la résolution des tensions et la mobilisation des talents auprès de dirigeants et de managers d'entreprises de toutes tailles.
  • Montgomery conseil - Accompagnement de Dirigeants et d'équipes de Direction

    2009 - maintenant Cohésion d’équipes de direction
    Coaching et formation de dirigeants et cadres dirigeants
    Conception et pilotage de projets de changement (culture managériale)
    Conférences
  • Dirigeants & Partenaires - Responsable pôle Management

    Paris 2008 - 2009 Responsable du pôle Management
    Cohésion d’équipes de direction,
    Coaching de transition
    Coaching et formation de dirigeants et cadres dirigeants,
    Développement d'une formation "Prise de fonction"
  • Gordon Management - Fondateur, directeur et consultant

    1987 - 2007 Création et Direction de la structure
    Interventions de coaching, de cohésion d’équipes, de formation et de diagnostics managériaux
    Chef de projet sur des missions importantes (séminaires, conventions, déploiement de formations)
    Développement de produits et de services nouveaux
  • Groupe Hachette - Controleur et directeur de Gestion

    1979 - 1986 Contrôleur de gestion et directeur de la gestion de filiales
    Intégration de nouvelles filiales dans le système de gestion du groupe

Formations

Réseau

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