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Didier SAGER

  • Sto France
  • Directeur de Site

La Copechagnière

En résumé

Fort d'une vingtaine d'années d'expérience en milieu industriel, j'ai acquis de larges compétences managériales et de fortes connaissances techniques avec une expertise en gestion de projet, méthodes, ingénierie et amélioration continue dans une production en juste à temps complétée par une expérience en logistique automobile.

En tant que manager d'équipes pluridisciplinaires, j'ai réussi à atteindre à plusieurs reprises mes objectifs SQCDRH. J'ai pu améliorer les performances des hommes et des machines, la sécurité et les conditions de travail, et également le taux de robustesse des équipes en développant l'autonomie et les compétences des collaborateurs.

En tant que chef de projet, j'ai pu mener plusieurs projets de réduction des coûts, d'amélioration continue LEAN ou d'optimisation des organisations. J'ai réalisé plusieurs aménagements de postes pour maintenir l'employabilité des collaborateurs. Pour finir j'ai industrialisé de nombreux nouveaux produits en production.

Le pilotage budgétaire de centre de profit, le management des équipes pluridisciplinaires, la rigueur, le sens de lorganisation, la gestion de projets et des priorités ainsi que les expertises métier constituent les facteurs clés pour réussir à améliorer les performances et atteindre les objectifs.

Mes compétences :
Kanban
Microsoft Office
Kaizen
Autocad
Ergonomie
Gestion de projet
Management opérationnel
Lean
Amélioration continue
Six Sigma

Entreprises

  • Sto France - Directeur de Site

    Direction générale | La Copechagnière (85260) 2021 - maintenant - Management direct de la production, de la logistique, de l'ordonnancement, de la maintenance et du service des échantillons et maquettes
    - Organisation et gestion de la production (30 000 Tonnes de produits finis) et des plans d'optimisation et d'amélioration continue
    - Définition et pilotage des objectifs SQCDRH et des CAPEX
    - Garant de la sécurité des collaborateurs et du climat social sur le site
  • Ossabois - Responsable de Site

    Production | SAINT JULIEN LA VETRE 2019 - 2020 - Management de la production et de la maintenance (effectif 70 personnes)
    - Pilotage des activités opérationnelles des services Méthodes, QSE et Supply chain
    - Amélioration des performances opérationnelles et des solutions techniques dans le respect de la sécurité, de la qualité et de la rentabilité
    - Suivi et pilotage des indicateurs SQCDRH du site
    - Définition et garant du budget et des investissements
    - Garant du climat social et de la sécurité des collaborateurs
    - Communication, recrutement et évaluation du personnel
  • Gefco - Responsable de Site Logistique

    COURBEVOIE 2017 - 2019 - Responsable de 4 sites logistiques automobiles Région Est
    - Management de 3 responsables d'exploitation et 4 ETAM (Qualité, Méthodes, SKU, Administratif) pour un effectif global de 140 personnes
    - Pilotage des activités et des organisations, des prestataires et des infrastructures, des projets logistiques
    - Définition et suivi des budgets des 4 centres de profits
    - Garant du climat social et de la sécurité des collaborateurs
    - Amélioration des performances opérationnelles dans le respect de la sécurité, de la qualité de service et des impératifs clients
    - Assure le développement commercial et la relation clients de l'activité logistique Est (80 clients pour CA 13 M€)
    - Rédaction d'offres commerciales, gestion des litiges
    - Optimisation des achats, des flux physiques et informatiques
    - Suivi et animation des indicateurs SQCDRH des différents sites (hebdo et mensuel)
    - Président des IRP (CE-DP-CHSCT) des sites GEFCO du Doubs
  • Hydra Cosmetics - Responsable de production et amélioration continue

    MOOSCH 2016 - 2017 - Responsable de la production de produits 100% coton pour le soin beauté et l'hygiène
    - Production de grande série organisée en 3x8 à destination de la GMS et des réseaux spécialisés (4000 tonnes/an)
    - Management direct de 3 chefs d'équipe pour un effectif de 50 personnes
    - Pilotage des indicateurs SQCDRH et TRS
    - Définition et suivi du budget (CA 8,5 M€)
    - Responsable des services Méthodes et Ordonnancement (2 ETAM)
    - Responsable de l'amélioration de l'outil industriel et de l'industrialisation
  • SCHMIDT GROUPE - Chef d'atelier

    Lièpvre 2011 - 2016 - Responsable de 2 ateliers de production synchrone (modèle automobile)
    - Management direct de 2 à 4 chefs d'équipe pour un effectif de 30 à 70 opérateurs
    - Pilotage des indicateurs SQCDRH
    - Amélioration des performances qualité en proposant des actions correctives et curatives
    - Suivi du budget et optimisation des équipements
    - Coordination des actions de progrès permanent (outils 5S, MRPG, TPM, SMED, ...)
    - Amélioration des conditions de travail et la sécurité des opérateurs
    - Accompagnement des collaborateurs dans leur montée en compétences
    - Recrutement et évaluation des collaborateurs
  • SCHMIDT GROUPE - Ingénieur Méthodes et Organisation Industrielle

    Lièpvre 2002 - 2010 - Pilote de l’Industrialisation de nouveaux produits en production (meubles, accessoires et quincaillerie) en tenant compte des contraintes techniques, commerciales et organisationnelles
    - Chef de projets transversaux visant à la réduction des SAV ou des coûts de production
    - Animateur de chantiers d’amélioration continue en utilisant les outils Kaizen et du Lean (5S, JIT, OPF, Rouge-Vert, ...)
    - Pilote de dossiers ergonomiques pour la sécurité et le maintien de l'employabilité des opérateurs en production
    - Pilote de la mise en oeuvre des flux logistiques et d’informations pour les fournisseurs internes et externes dans le cadre de la création d’une nouvelle usine de production
  • SCHAEFFLER FRANCE SAS - Technicien Méthodes

    Haguenau 2001 - 2001 - Mise en place d'une gestion kanban d'un stock d'outillage pour machines outils (CDD 6 mois)
    - Cartographie de flux et définition d'une gestion kanban pour une future ligne de montage de 4 produits finis automobiles (stage)

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