Dome VINCENT

En résumé

Entreprises

• ASI Logistics - Responsable du contrôle de gestion

  2015 - maintenant Groupe comprenant 2 principales activités : activité de transport de fret et élaboration de solutions supply chain ; boulangerie et pâtisserie industrielle avec son propre réseau de distribution.
  Rattaché au vice président du Groupe (300 salariés), encadrement d’une équipe de 4 personnes en charge du reporting et du monitoring de l’activité du Groupe et de la comptabilité de l’activité boulangerie/pâtisserie :
  - Supervision de la préparation, consolidation et analyse des reporting d’activité et financiers,
  - Préparation du budget et analyse des écarts entre le budget et le réalisé,
  - Supervision de la consolidation des états financiers du Groupe,
  - Préparation d’analyses et recommandations pour supporter les décisions stratégiques du Groupe : décisions d’implantations sectorielles et géographiques ; mesures d’optimisation de la productivité et des couts.
  
  Supervision des projets suivants :
  - Refonte du système de reporting du Groupe de manière à améliorer la fiabilité et la pertinence des informations produites et réduire les délais de production,
  - Supervision de l’acquisition d’une société : organisation de la due diligence ; participation aux négociations de prix ; supervision des aspects juridiques et administratifs ; intégration de l’entité dans le système de reporting Groupe et déploiement des procédures Groupe,
  - Mise en place d’une gestion de la trésorerie de manière à prévoir et gérer au mieux les excédents ou besoins temporaires de ressources ; réduction du besoin en fonds de roulement et placement des excédents de trésorerie générant un gain net de M 0,7 CNY en 2016-2017,
  - Déploiement d’une stratégie de gestion du risque de change de manière à mesurer et couvrir l’exposition du Groupe au risque de change, générant des économies de M 1,2 CNY en 2015-2017,
  - Développement d’une comptabilité analytique dans les entrepôts du Groupe de manière à en contrôler la structure de couts, calculer et analyser les couts par opération. Application d’un système similaire à l’activité de supply chain de manière à générer un compte de résultat par affaire,
  - Mise en place des départements comptabilité et du contrôle de gestion de la boulangerie / pâtisserie industrielle.
  

• Banque Populaire du Nord - Responsable comptable

  Marcq-en-Baroeul 2012 - 2015 Rattaché à la direction comptable d’un établissement bancaire, encadrement d’une équipe de 6 personnes en charge de la comptabilité générale et tiers :
  - Responsable des clôtures comptables intermédiaires et annuelles et de la préparation des états financiers sociaux et consolidés dans les référentiels Français et IFRS de la Banque Populaire du Nord et de ses filiales,
  - Responsable de la production des différents reportings comptables au groupe BPCE (Banques Populaires et Caisses d’Epargne) et aux instances de régulation,
  - Interlocuteur principal des commissaires aux comptes et de BPCE.
  
  Réorganisation et fiabilisation des processus comptables :
  - Refonte du processus d’élaboration des situations en IFRS de la Banque Populaire du Nord dans une optique d’optimisation des délais et de fiabilisation des comptes,
  - Référent comptable aux comités de pilotage d’un projet BPCE pour la conception puis la mise en place du nouvel outil de gestion et de comptabilisation des opérations de trésorerie (prêts/emprunts, titres, dérivés et couvertures),
  - Mise en place d’un plan de contrôle des situations comptables intermédiaires et annuelles afin d’améliorer la fiabilité des informations produites.

• PwC - Auditeur financier senior

  Neuilly-sur-Seine 2008 - 2012 Auditeur puis auditeur senior au sein du bureau de Lille dans les domaines bancaire, industriel et de la grande distribution :
  - Responsable de missions d’audit contractuel et de commissariat aux comptes : Planification des missions, encadrement des équipes (2 à 6 personnes) et revue de leurs travaux, interlocuteur principal du client, préparation des rapports et notes de synthèse,
  - Gestion de problématiques techniques comptables dans les référentiels Français et IFRS : comptabilité de couverture, valorisation de stocks, consolidation de groupes internationaux,
  - Revue et analyse du contrôle interne.
  

• Bansard International - Contrôleur de gestion

  RUNGIS 2005 - 2006 Stage d'une durée d'une année. Chargé du suivi de l'activité d'un bureau de freight-forwarding implanté à Shanghai :
  - Mise en place d'outils de suivi d'activité
  - Communication au siège social de l'activité du bureau
  - Elaboration des budgets et reporting mensuel
  - Participation à la clôture des comptes
  - Suivi des comptes clients et fournisseurs

Formations

• University Of Hull (Hull)

  Hull 2004 - 2008 Formation en affaires internationales (BA) puis spécialisation en finance d'entreprise (MSc)

• Bordeaux Ecole De Management Ecole Supérieure de Commerce

  Talence 2003 - 2008 Formation en commerce international (4 ans) puis spécialisation en finance d'entreprise (5ème année)

Réseau

• Alexandre LOPES

• Antoine MATON

• David DHAENENS

• Jean DUMESNIL

• Jérôme DECOUVELAERE

• Mei LI

• Rebecca SJÖWALL

• Romain SEGUY

• Ségolène HAUTEFEUILLE

• Valerie DOME-WATRIN