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OKTO
- Chief Financial Officer & HR
2016 - 2018
Réorganisation groupe (spin off), business plan, fiabilisation des états financiers, validation des contrats, développement international (USA, Japon, Europe). Levée de fonds (15 M€).
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OKTO
- DGA Finance - CHIEF FINANCIAL OFFICER
2014 - maintenant
* Levée de fonds, fiabilisation des états financiers, réorganisation groupe (spin off), business plan, développement international (USA, Japon, Europe), mise en place du rolling forecast : Groupe OKTO (cybersécurité, CA 20 M EUR )
* Diagnostic, plan d'optimisations, réorganisation des équipes, sourcing alternatif (Chine), optimisation stocks - achats, préparation de la cession de l'entreprise : Laboratoire ANS
(parapharmacie, CA 30 M EUR )
* Structuration bancaire, organisation d'une levée de fonds, business plan, relations investisseurs : ROBOCATH (robotique médicale)
Résultats : OKTO : levée fonds 15 M EUR , nouveaux indicateurs de gestion en ARR
ANS : retour à la rentabilité, préparation de la transmission de l'entreprise
ROBOCATH : levée de fonds en cours 25/30 M EUR
04/2009 03/2014 DIRECTION FINANCIERE ELARGIE : stratégie, finance & RH
NETASQ, E.T.I électronique informatique & cybersécurité
àd (CA 20 M EUR , 125 personnes, +10% de croissance / an, n°2 en Europe)
* Fiabilisation des clôtures financières, montée en compétence des équipes, réduction délais
* Responsabilisation par comptabilité analytique et construction budgétaire participative
* Expansion internationale : organisation spécifique par pays et partenariats commerciaux
* Relations investisseurs, banques, avocats, CAC
* Optimisations juridiques, fiscales, assurances, mutuelle et prévoyance
* Management des Ressources Humaines : organisation interne, recrutements, rémunération, compétences management, plan de formations, communication, relations C.E.
Résultats : + 8 points de rentabilité, optimisation CIR, développement international + 50%,
classée « Top PME Régionale en gestion RH » par l'Express Magasine.
Cession au groupe Airbus Defense & Space
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ARLOR NATURAL SCIENTIFIC
- DGA Finance
LA CELLE SAINT CLOUD
2014 - 2017
DGA Finance du groupe ARLOR-NORGIL : laboratoire ayant développé des traitements capillaires aux moyens de techniques exclusives et innovantes qui diffuse ses solutions en parapharmacie et au travers d'une centaine d'instituts.
Orientation stratégique, plan de retournement et redynamisation commerciale. Fiabilisation des traitements financiers, Tableaux de bord, rentabilité produits / clients.
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NETASQ
- Directeur Financier, Stratégie & RH
2009 - 2014
NETASQ : E.T.I en forte croissance : sécurité des réseaux informatiques
(90.000 unités dans 50 pays, 10% de croissance / an, n°2 en Europe)
* Intégré au Directoire : expansion internationale, partenariats techniques et commerciaux,
projets de croissance interne et externe, intégration au sein du groupe Cassidian
Cybersecurity après une fin de LBO ; management d'une équipe de 6 personnes
* Mise en place des outils de gestion : fiabilisation des arrêtés de comptes, reportings,
pilotage budgétaire, tableaux de bord, plan d'optimisations, réduction des délais de clôture,
optimisations fiscales, business plan, rentabilité produits/marchés, relations investisseurs
* Management des Ressources Humaines : recrutements, formation, politique de
rémunération & d'intéressement, compétences management, relations C.E.
Résultats : + 8 points de rentabilité en % du CA, optimisation du CIR de 80%,
développement à l'international de 50%, classée « Top PME Régionale » par
l'Express Magasine et RégionJob pour sa dynamique RH
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IRD
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
CHAMBRAY LES TOURS
2006 - 2009
IRD : société cotée (Euronext C) - capital développement, immobilier, services B to B
(150 M EUR d'actifs, 80 pers)
* Supervision financière en normes IFRS, consolidation et contrôle interne
* Lancement d'une nouvelle activité : business plan, montage financier, pool bancaire
* Levées de fonds et structuration de dettes (60 M EUR ), optimisations fiscales (1.3 M EUR )
* Relations tiers : experts, CAC, communication financière - Equipe de 7 personnes.
Résultats : lancement réussi d'une nouvelle filiale, accroissement de la surface financière du groupe de +100% en 4 ans.
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Groupe IRD
- Directeur Financier
Marcq en Baroeul
2006 - 2009
- Supervision financière des entités du groupe en norme IFRS, Consolidation,
- Réglementation boursière, relation avec les Commissaires aux Comptes et investisseurs
- Lancement de nouvelles filiales : business plan, structure juridique, montages financiers
- Levée de fonds et structuration de dettes
- Optimisations fiscales
- Management d'une équipe de 7 personnes
=> Résultat : lancement réussi des nouvelles filiales, accroissement du résultat et de la surface financière du groupe, hausse du cours de bourse +44% en 3 ans
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Laboratoires CLABO
- DGA Finance
2004 - 2006
LABORATOIRE CLABO : Sécurité alimentaire & environnement (CA 40 M EUR ; 520 pers)
* Conduite du plan de retournement * animation des équipes, diagnostic et leviers d'optimisations, relance commerciale
* Nouveaux outils financiers : rentabilité produits / clients, développement d'une véritable culture de gestion chez les managers
* Membre du Conseil d'Administration, relations investisseurs (EDRIP Rothschild, BNP, Fortis)
Résultats : Successful Recovery - résultat net : + 10 points en 2 ans, revalorisation de
l'entreprise et rapprochement avec le groupe BIOMERIEUX
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Laboratoires CLABO
- DIRECTEUR GENERAL ADJOINT & FINANCE
2004 - 2006
LABORATOIRE CLABO : Sécurité alimentaire & environnementale (CA 40 M EUR ; 520 pers)
* RECOVERY : suite à LBO récent * Diagnostic, identification des leviers d'optimisations,
élaboration et conduite du plan de retournement
* Construction budgétaire participative, refonte des reportings et profitabilité par activité /
produits / clients, développement d'une culture de gestion
* Redynamisation de la politique commerciale : organisation, objectifs, segmentation ;
* Animation des équipes finance, comptabilité, paie, informatique (13 pers) ;
* Supervision de 12 filiales régionales : animation, dynamique commerciale, consolidation ;
* Membre du Conseil d'Administration, relations investisseurs (FCPI Rothschild, BNP, Fortis)
Résultats : Successful Recovery, résultat + 10% du CA en 2 ans, retour à la rentabilité
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NOCIBE
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Villeneuve d'Ascq
2000 - 2004
NOCIBE : Distribution Parfumerie & Cosmétique (C.A : 280 M EUR ; Effectifs : 1580 pers)
* Pilotage financier en environnement de très forte croissance : + 340 % de CA en 3 ans
* Optimisation du workflow (achats, stocks, compta) et réduction des délais / reportings
* Mise en œuvre d'une gestion analytique, supervision juridique & fiscale & trésorerie
* Conduite d'une opération de LBO
Résultats : Croissance interne et externe = acquisitions/ fusions de 63 sociétés en 3 ans
Structuration haut de bilan ; sensibilisation des équipes de ventes / gestion.
Amélioration du résultat d'exploitation de + 240 %.
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NOCIBE
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Villeneuve d'Ascq
2000 - 2004
NOCIBE : Distribution Parfumerie & Cosmétique (C.A : 280 M EUR ; Effectifs : 1580 pers)
* Structurer la gestion financière en période de très forte croissance : + 340 % de CA en 3 ans ;
* Recrutement et formation des équipes financières, mise en place des progiciels de
comptabilité, de trésorerie, d'investissements, de fiscalité
* Optimisation du workflow et réduction des délais, développement des outils de gestion ;
* Supervision des opérations juridiques, fiscales et des assurances ;
* Conduite d'une opération d'OPR-RO suivi d'un LBO structuré avec un fond de pension.
Résultats : acquisitions et fusions de 63 sociétés, sensibilisation réussie des responsables
points de ventes ; REX : + 240 % en 3 ans en % du CA.
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VICO
- Directeur du Contrôle de Gestion Groupe
1996 - 2000
Participation au rapprochement VICO - INTERSNACK, élaboration du plan à 5 ans, optimisation du portefeuille produits, assistance à l'équipe commerciale / négociations GMS
Résultats : rentabilité produits-clients maîtrisée (ABC/ABM) ; productivité industrielle + 23%,
croissance du chiffre d'affaires de 20%, amélioration du résultat de 10 M EUR .
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VICO
- DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION
1993 - 2000
VICO : Agroalimentaire ; C.A 140 M EUR , Effectifs : 700 pers
- Contrôleur de Gestion Industriel : mise en place des tableaux de bord et outils de gestion du site, lancement d’un système de performance industrielle avec un cabinet japonais, couts de revient, plan d’économies => +12% d’économies sur le site industriel
- promu Directeur du Contrôle de Gestion Groupe (1996 – 2000) : participation au rapprochement VICO – INTERSNACK, élaboration du plan à 5 ans, optimisation du portefeuille produits, assistance à l’équipe commerciale / négociations GMS
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VICO
- Contrôleur de Gestion Industriel
1993 - 1996
Mise en place des tableaux de bord et outils de gestion du site, lancement d'un système de performance industrielle avec un cabinet japonais, couts de revient, plan d'économies
* +12% d'économies sur le site industriel
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VICO
- Contrôleur de Gestion Groupe
1993 - 2000
: Agroalimentaire ; C.A 140 M EUR , Effectifs : 700 pers
* Participation au rapprochement VICO - INTERSNACK, élaboration du plan à 5 ans
* Optimisation du portefeuille produits, assistance à l'équipe commerciale / appels d'offre
Résultats : rentabilité produits / clients maîtrisée, productivité industrielle + 23%, croissance
du chiffre d'affaires de 20%, amélioration du résultat de 10 M EUR .
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VICO
- Contrôleur de Gestion Opérationnel en site industriel
1993 - 1996
: Agroalimentaire ; C.A 140 M EUR , Effectifs : 700 pers
* Mettre en place le contrôle de gestion du site dans le cadre d'une création de poste ;
* Lancement d'un système de performance industrielle avec un cabinet japonais ;
* Conception et animation des tableaux de bord ateliers, plans d'optimisations du site ;
* +12% d'économies en 3 ans
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PRICE WATERHOUSE
- AUDITEUR FINANCIER
1990 - 1993
Auditeur au sein des équipes internationales (French &
US GAAPS)
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PRICE WATERHOUSE
- AUDITEUR FINANCIER & Auditeur
1990 - 1993
* Auditeur spécialisé à l'international : révision selon les principes français ou U.S
