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Dominique DOMINIQUE ZANON (ZANON)

  • Nom de l'entreprise est confidentiel
  • MANAGER DE TRANSITION

Italie

En résumé

Profil : Directeur général, directeur industriel, gestionnaire de centre de profit, manager de transition

Management : Diriger et animer les équipes techniques, de production, du commerciale, de l’administration, de la qualité…

Conduite de projet : Souvent appelé à intervenir dans des situations particulièrement difficiles et complexes : Restructuration – Démarrage et fermeture usines - Lancement et développement d’activités et sites industriels - Délocalisation de lignes de fabrication – Expert lean manufacturing

Compétences comportementales : Grande capacité d’adaptation, flexibilité, autonomie, sens réel de l’organisation et capacité relationnelle à tous niveaux

LANGUES
Italien: Parfait lu, écrit et parlé
Anglais: Opérationnel parlé et écrit – Excellent lu

Mes compétences :
Directeur général
Directeur industriel
Gestionnaire
gestionnaire de centre de profit
Manager
Manager de transition
Restructuration
Lean Manufacturing
Direction générale
Industrie
Chimie
Management
Management de transition
Lean Manufacturing, Team working,
budgets
Profit and Loss Accounts
Conduite du changement
maintenance
Process Engineering
Budgets & Budgeting
Assembly Lines
Continuous Improvement
Stainless steel
Oil & Gas
Organisational Consulting
Production Engineering
Management Consulting
Purchase Ledger

Entreprises

  • Nom de l'entreprise est confidentiel - MANAGER DE TRANSITION

    Profession libérale | Italie 2019 - 2020 ► Identifier les modifications d'organisation et guider opérationnellement le projet
    de transformation 
    ► Accompagner le conseil d'administration dans les choix stratégiques d'organisation

  • General Electric - Directeur de site

    Paris 2015 - 2018 (Management de Transition)

    General Electric /Alstom Power Alliance -
    Service de maintenance, réparation et Fabrication de barres pour générateurs électriques
    ► Dans une première période, piloter les activités manufacturières du site de production et assurer la transition du processus d'intégration de l'alliance Alstom / GE.
    ► Participer au processus de fermeture de l'usine. GE ayant opté pour fermer le site italien.
    ► Réduire le risque de troubles sociaux en donnant la priorité à la paix sociale pendant cette période transitoire qui a duré plus de six mois.
    ► Piloter le démantèlement de l'usine.
    ► Veiller à la meilleure exécution du projet de fermeture en termes de délais, respect du budget (40 M EUR ) et des aspects liés à la sécurité et à l'environnement.

  • Johnson Electric - Directeur des Opérations

    2012 - 2014 Johnson Electric Asti - Italie (CA 153 M EUR - 450 personnes)
    Equipementier automobile
    ► Encadrer, animer fédérer les équipes de production, logistique, achats, qualité, maintenance, process engineering.
    Pagina 1/3

    ► Mettre en place les principes du lean manufacturing: daily delivery, one piece flow, Genba Kaizen
    ► Assurer le management du personnel en situation de chômage technique
    Résultats : - l'efficience de production a été améliorée de 2,7%
    - les PPM internes ont été réduits de 2000 à 400
    - le seuil des 500 jours sans accident de travail a été un record
    - tous les budgets gérés pendant mon mandat ont été respectés

  • Plusieurs entreprises - MANAGER DE TRANSITION

    Direction générale | France et étranger 2006 - 2012 ► Directeur général - 16 mois
    Bluestar Silicones - Milan Italie (40 M EUR - 70 personnes)
    Filiale Italienne du groupe Bluestar silicones (Lyon - 400 M EUR - 1300 Personnes)
    Production et vente de silicones industriels et pour application médicale - Chimie fine
    Mission :
    Remplacer le DG sortant pour une période de 6 mois et je développe un important projet de traçabilité pendant 6 mois.
    Résultats :
    - Sensible augmentation de la capacité de production par la mise en œuvre de chantiers d'amélioration continue (Genba Kaizen) obtenant ainsi une importante réduction des temps gamme.
    - J'ai géré avec succès les litiges clients et fournisseurs concernant les problèmes qualité

    ► Directeur général délégué (mandataire social) - 30 mois
    Sitindustrie Tubes en Pipes France - Soissons (Ex BSL TR - CA 74 M EUR - 180 personnes)
    Filiale française du groupe Sitindustrie (Valduggia Italie - 400 M EUR - 1200 Personnes - 6 usines dans le monde)
    Production et vente de tubes en acier inoxydable pour l'industrie Oil & gas et Nucléaire
    Mission :
    -Mettre en place le plan de restructuration industrielle du groupe
    - Rétablir la confiance de la direction du groupe en fédérant les équipes.
    Résultats :
    Assuré en grande autonomie la transition jusqu'à l'arrivée du nouveau repreneur durant la période de redressement judiciaire de la société

    ► Directeur des opérations - 4 mois
    Bormioli Luigi France - Coulommiers (6 M EUR - 60 personnes)
    Division packaging Filiale française du Groupe Bormioli Luigi (Parme Italie - CA 170 M EUR - 1100
    Personnes)
    Décoration de flacons pour l'industrie de la parfumerie et de la cosmétique
    Mission :
    Manager toutes les activités du site (direction technique, commerciale, logistique, qualité, administration...)
    Résultats :
    J'ai augmenté l'efficience de 7% en quelques semaines

    ► Responsable commercial export et développement nouveaux projets - 6 mois
    Alpina Industriale - Italie (CA 10 M EUR - 50 personnes)
    Projets, études, réalisation et installations d'usines et équipements pour la production de produits en terre cuites (briqueteries)
    Mission :
    Développer les nouveaux produits et les lancer sur le marché.

    ► Formateur et consultant en ingénierie de production et organisation industrielle auprès de l'Association des Petites Industries de Turin et auprès d'une société privée.

  • Alco International - Managing Director

    2003 - 2006 (CA 7 M EUR - 45 personnes) Société du groupe Acciaierie Valbruna (Italie - CA 700
    M EUR - 1000 personnes)
    Fabrication et vente de vannes en acier forgé pour l'industrie Oil & Gas
    Mission:
    Relancer l'activité industrielle et commerciale
    Résultats :
    - J'ai repositionné la Société sur les marchés de l'ingénierie récupérant ainsi de la marge opérationnelle
    - J'ai défini l'organisation pour appliquer les stratégies industrielles et les politiques commerciales du groupe

  • société de fabrication de transformateurs - Gérant

    2002 - 2003 La petite taille de l'entreprise m'oblige à m'occuper de tout : ventes, achats, production, administration ...
    Résultats : J'ai doublé le parc clients en moins d'une année d'activité et intégré une nouvelle ligne de business

  • Manuli Automotive S.p.A - Directeur industriel groupe

    2000 - 2001 Equipementier automobile leader dans les raccords et tuyaux pour climatisation et hydraulique.
    ► Coordonner les activités industrielles des 7 usines du groupe
    ► Remplacer pendant 5 mois le directeur général de la plus importante usine du groupe
    (Manuli France - 1000 personnes)

  • S.T.C. (Tunisia) - Directeur Général Site

    1996 - 2000 (CA 35 M EUR - 1160 personnes) filiale de Sylea groupe Labinal (aujourd'hui Valeo)
    Equipementier automobile et aéronautique
    Responsable du démarrage et du développement de l'usine Tunisienne
    Résultats :
    - j'ai atteint l'objectif en 3,5 ans de 1100 personnes et 35 M EUR de CA
    - J'ai délocalisé les lignes de production de France et Italie suivant la feuille de route

  • Soges - Ingenieur Conseil en Management - Chef de projets

    1988 - 1996 ► J'ai tenu des postes de manager de transition au sein d'entreprises clientes
    ► Chef de projet pour les interventions d'organisation: Expert lean manufacturing
    ► Acteur d'un séminaire sur la Lean Production (ingénierie de production, amélioration continue)

  • Gate France - Responsable des méthodes et Qualité & Responsable de production

    1983 - 1988 Equipementier automobile

Formations

  • CNAM

    Paris 2017 - 2018 Ingénieur génie industriel - Performance industrielle

  • BTE (Lyon)

    Lyon 1980 - 1980 Robotique - automatique

  • Lycée Monge BTS CPI

    Chambery 1977 - 1979 BTS

Réseau

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