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Dominique GIRARDO

CERIZAY

En résumé

Passionné par la fabrication de valeur ajoutée en entreprise.
Je développe depuis une dizaine d'années un savoir-faire sur l'amélioration continue de l'outil de fabrication.
Mon action est de faciliter la mise en place du besoin client avec mes valeurs personnelles: transparence, honnêteté et rigueur.
Ce soutien peut s'effectuer sur deux axes majeurs:
= > La montée en compétence du personnel (coaching ou formation personnalisée)
= > L'accompagnement de la démarche d'amélioration
Mon offre couvre les champs de la gestion de maintenance, de la Totale Productive Maintenance et du Lean Manufacturing.


Mes compétences :
Maintenance
Gestion de projets
Chargé d'affaire
Formation professionnelle
Amélioration continue
Lean Manufacturing

Entreprises

  • GD Conseils et Formations - Gérant

    2015 - maintenant Missions actuelles:

    AFPI Poitou Charentes (16-17-86-79)
    Formateur adulte en:
    CSPA, PSPA, TPI, CIMA en gestion de production
    TMI en gestion de maintenance
    Pluri technique
    Habilitation électrique
    Lean Manufacturing
    Ingénierie de formation

    FLEURY MICHON Plats Cuisinés à Mouilleron en pareds (85)
    Soutien dans la réactualisation de la politique maintenance du site.
    Gestion de projets
    Révision logique TPM sur ligne 36 (objectif: garantir les arrêts <8h00)

    AFPI La Roche sur Yon (85)
    Coaching d'un responsable maintenance chez BOUYER (44)

    NOVA PREVENTION Beaurepaire (85)
    Formateur en Habilitation électrique

  • GD Conseils avec STAFF Atlantic - Consultant et formateur indépendant

    2011 - 2015 Créateur de la marque GD Conseils
    Missions réalisées :

    AFPI Poitou Charentes (16-17-86-79)
    Formateur adulte en:
    CSPA, PSPA, TPI, CIMA en gestion de production
    TMI en gestion de maintenance
    Pluri technique
    Habilitation électrique
    Lean Manufacturing
    Ingénierie de formation

    FLEURY MICHON Traiteur de La Mer Chantonnay (85)
    Audit sur la productivité de la ligne 90 par la méthode des observations instantanées (augmentation du TRS de 10%),
    Mise en place d’une gestion de la charge de travail individualisée (outils VBA de traitement des données GMAO)
    Optimisation du temps de préparation des campagnes de préventif par des outils VBA,
    Initiation à la démarche Lean sur les profils Méthodes (4 techniciens)

    SME entreprise Schneider Electrique (UK)
    Mise en place d'une méthodologie de calcul du Lead Time sur la ligne PX30 (1 mois en Angleterre)

    NOVOFERM Machecoul (44)
    Mise en place de la démarche d’amélioration continue TPM sur la ligne d’usinage BREMA Mise en place du 5S sur la ligne d’usinage BREMA
    Management d'un groupe de pilotage de 6 personnes
    Formation de 6 opérateurs
    Gain de productivité sur cette ligne de 20%

    Mise en place de la démarche d’amélioration continue TPM sur la ligne de peinture CEFLA
    Mise en place du 5S sur cette ligne
    Management d'un groupe de pilotage de 6 personnes
    Formation de 10 opérateurs
    Gain de productivité sur cette ligne de 25%

    Mise en place de la démarche d’amélioration continue TPM sur la ligne de poinçonnage LINAPUNCH
    Mise en place du 5S
    Réalisation d'une démarche SMED (gain: de 4h00 à 45 mn)
    Management d'un groupe de pilotage de 6 personnes
    Formation de 6 opérateurs
    Gain de productivité -sur cette ligne de 20%

    TLD Europe St Lin (79) et Montlouis (37)
    Audit de l'ERP BAAN

    AFPI Pays de Loire (44-85-49-72)
    Formateur CSPA, PSPA, Maintenance Industrielle
    Conseil en Performance Industrielle

    DIMCO Cholet (49)
    Optimisation de la gestion de production et mise en place d’une interface Vba de gestion des commandes sur l’ERP. Amélioration de la productivité de 15%.

    FAIVELEY Transport Tours (37)
    Accompagnement à la mise en place d’une démarche LEAN personnalisée dans l’atelier « Automate/Vision »
    Formation de deux référents et management d'un groupe de pilotage de 8 personnes.
    Nos objectifs sont un gain de 25% de productivité et de 30% de surface au sol

  • GAME INGENIERIE - CHARGE D'AFFAIRES

    2005 - 2010 Expériences acquises :

    Commerce :
    Développement commercial
    Participation à l’élaboration du plan d’action commercial de la région
    Prospection
    Rédaction et chiffrages des offres de service
    Négociation commerciale
    Animation de la relation et fidélisation des clients
    Résultats obtenus : augmentation du Chiffre d’affaires de 250% sur les travaux pour un CA global de 1 M€

    Management :
    Management de l’équipe base arrière et contrat CNH (10 collaborateurs)
    Gestion du personnel, définition des besoins de formation, entretien d’évaluation annuel.
    Mise en œuvre et respect des règles de sécurité avec le responsable QSE
    Résultats obtenus : Management par responsabilisation

    Gestion :
    Contrôle et gestion des résultats avec le soutien du contrôle de gestion
    Résultats obtenus : marge de 10%
    Résultats obtenus : Budget maîtrisé

    Opérationnel :
    Méthodes (audit, TPM, SMED, Intégration GMAO, WCM)
    Mise en place et pilotage des plans d’actions des contrats
    Résultats obtenus : Acquisition de différentes méthodes
    de démarches de progrès par l’équipe et management du changement

  • OPTEOR SUD LOIRE - Responsable Méthodes

    2003 - 2005 Chez Heuliez (sous traitant pour l’automobile) à Cerizay (79)
    Contrat de maintenance sur la Twin Top (OPEL)
     20 Techniciens,
     Budget de 2,5 M€ /an
     Contrat pluriannuel de trois ans,

    Expériences acquises : Mise en place du contrat, reporting de l’activité, gestion du préventif, responsable du plan de progrès, gestion des ressources.

  • SMP puis OPTEOR Sud Loire (rachat) - De technicien maintenance à Technicien d'Affaires

    1989 - 2002

  • Service Militaire Berthezène à Angers (49) - Sergent en compagnie d'instruction

    1988 - 1989

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