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S2COM CONSULTING
maintenant
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CHU de la Réunion
- Directeur adjoint chargé de mission
2014 - maintenant
Dans le cadre du rapprochement du Groupe Hospitalier Est Réunion et du CHU de la Réunion, j'assume des fonctions transverses.
Elles s'articulent autour du suivi et de la coordination de la mise en œuvre des SDSI 2014 – 2017 ou encore la participation au pilotage de projets régionaux de systèmes d’informations hospitaliers en relation avec le GCS TESIS, comme par exemple la contribution à la procédure d’achat du Dossier Patient Régional pour six établissements de santé publics et privés.
J'assure également l'interface CHU dans le projet « territoire de soins numérique » de la région Réunion - Mayotte (projet Plexus OI doté d'un financement de plus de 19 M€).
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CHU de la Réunion
- Directeur des Systèmes d'Information et d'Organisation
2011 - 2014
Mon activité était centrée sur trois domaines
Le pilotage de projets majeurs comme la fusion des systèmes d’information des deux Centres Hospitaliers (GHSR et CHG) dans le cadre de la création du CHU de la Réunion (dossier patient, gestion administrative et financière, gestion de la facturation, gestions des pharmacies et des stérilisations, systèmes d’imagerie, etc.). J'ai également coordonné ou piloté la mise en place de nouveaux systèmes d’informations (plateforme centre 15, gestion des laboratoires, bloc opératoire, réanimation, etc.) mais aussi la modernisation des infrastructures techniques dans le cadre de deux sites distants de 80 km en condition ultramarine (zone cyclonique) : réseau et télécommunication (11 M€), serveurs et stockages, datas centers, supervision.
Le pilotage de la DSIO avec la coordination de la réalisation des schémas directeurs 2011 – 2013 et 2014 – 2017 (budget de 22 M€ pour ce dernier) et lancement des chantiers.
Au niveau organisationnel, j'ai piloté la fusion de deux services informatiques de 18 personnes chacun ainsi que la mutation des organisations et pratiques vers les best practices (ITIL, Cobit 5, gestion de projets, pilotage) mais aussi l'industrialisation des métiers de la DSIO tout en développant les compétences (structuration des fonctions achats et études de la DSIO et développement du pilotage de projet, amélioration du support utilisateurs (mise en place de GMAO, de supervision et de hot line, réduction de 20 % en 2 ans du nombre de sollicitations au support utilisateur))
La contribution aux projets régionaux dans le cadre du GCS TESIS (réseau WAN régional, data center régional agréé hébergeur de données de santé, etc.)
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ANAP - Agence Nationale d'Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux
- Manager
2009 - 2011
Chargé de mettre en place de nouvelles organisations des activités hospitalières qui concilient qualité du service rendu au patient, efficience économique et conditions de travail satisfaisantes pour le personnel au sein de secteurs d'activité (urgence, bloc opératoire), voire d'établissements de santé (CHU de nancy, CHU de Poitiers, CH de Lens, CHR de la Réunion).
En charge de la coordination des dispositifs "100 pôles d'excellence" et "organisation et informatisation des blocs opératoires" en 2010.
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MeaH - Mission nationale d'Expertise et d'Audits Hospitaliers
- Chargé de projet
2005 - 2009
Chargé de mettre en place de nouvelles organisations des activités hospitalières qui concilient qualité du service rendu au patient, efficience économique et conditions de travail satisfaisantes pour le personnel sur différents thèmes :
- réduction des délais de passage aux urgences
- efficience des blocs opératoires
- gestion du temps médical
- radiothérapie
- restauration hospitalière
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REPERANCE CONSULTING
- SENIOR CONSULTANT ASSOCIE
2000 - 2005
Consultant senior associé en charge du management de projets complexes en organisation et système d'information dans les secteurs industriels et services (France Télécom - La Poste - RATP - Etc.)
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PL7 Conseil
- Manager associé
1995 - 2000
- Missions de conseil en organisation et management
Thomson multimédia - Renault - groupe France Telecom - La Poste - CNAV-TS
Pilotage de projets de refonte de système d'information et conduite du changement lié à l'introduction des NTIC
- Manager associé
Participation au développement du cabinet : recrutement, encadrement des consultants sur les missions et développement des compétences - passage de 4 à 15 consultants
Responsable du centre de profit système d’information logistique et secteur industriel (5 consultants - 30 % de l’activité du cabinet)
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S2COM
- Consultant junior
Angers
1989 - 1995
Consultant junior en système d'information industriel dans le secteur automobile (Renault et Matra Automobile):
- mise en oeuvre de SGDT système de gestion des données techniques
- système d'information méthodes industrielles (emboutissage, tôlerie, peinture, montage)
