Mes compétences :
SAP
Microsoft Excel
Solidworks
Microsoft Access
CATIA
Autocad
Arena Financial Software
Entreprises
Alstom
- Technicien gestion industrielle
Saint Ouen2013 - maintenantIndustrialisation des nomenclatures sur les projets oversea (Contrat avec la Chine)
Activités :
• Construction des nomenclatures dans un ERP (structure BOM / paramétrages articles SAP)
• Réalisation d’outils d’analyse des données d’entrées : taux d’exploitabilité et mise en évidence
des modifications hebdomadaire (utilisation de macro Excel)
• Participer aux revues hebdomadaires avec l’équipe projet par conférences téléphoniques
(langue utilisée : anglais)
• Constituer des indicateurs de fiabilité et d’avancement du projet
• Adaptation des processus et fichier de gestion existant suivant les spécificités du projet en cours
Bombardier Transport
- Responsable projet logistique process
Crespin2012 - 2013Création/déploiement d’un outil de visualisation globale de données SAP
Elaboration et déploiement d’un l’outil de suivi de la création et de l’approvisionnement des pièces en chaine de production.
Activités :
• Elaborer un cahier des charges et un planning projet
• Contribuer à l’élaboration/entretien de l’outil informatique Access/Excel
• Constituer de dossiers techniques (spécifications/règles de gestion)
• Responsable de la maintenance de l’outil et du dépannage, tests et fiabilisation
• Gestion de projet et conduite du changement
• Animer une équipe projet transverse
• Déployer l’outil au sein des différents départements de l’entreprise (Conduite du changement)
• Rédiger des manuels d’utilisation et d’entretien de l’outil / Former des utilisateurs
• Accompagner dans l’analyse et la gestion des données
Bombardier Transport (Crespin)
- Ingénieur Projet logistique process
2012 - maintenant
Sunshine juice (Irelande)
- Responsable projet logistique/supply chain (stage)
2011 - 2011Réorganisation des flux de fabrication (Sunshine Juice : PME 50 personnes en Irlande)
Réduction du coût de production d’une catégorie de produit par la réorganisation des flux de fabrication et de stockage.
Activités :
• Déterminer les coûts de fabrication des produits (Mesure de Tack time / Cadence)
• Elaborer une proposition chiffrée de réorganisation des flux de production (Estimer les
• investissements/gains/bénéfices).
• Bénéfices apportés : 1500 euros/jrs et l’investissement réalisé a été amorti en 3 mois.
3M France
- Responsable projet logistique/supply chain
2009 - 2010Industrialisation d’un nouvel équipement de production
Intégration d’une équipe projet en charge de l’industrialisation d’un nouvel équipement.
Activités :
• Mise en conformité du poste de travail (Flux de production, 5S, collaborer avec le département
qualité pour la mise en conformité du poste de travail, normes sécuritaires, ergonomie).
