Elodie RENARD

En résumé

Entreprises

• Alstom - Technicien gestion industrielle

  Saint Ouen 2013 - maintenant Industrialisation des nomenclatures sur les projets oversea (Contrat avec la Chine)
  Activités :
  • Construction des nomenclatures dans un ERP (structure BOM / paramétrages articles SAP)
  • Réalisation d’outils d’analyse des données d’entrées : taux d’exploitabilité et mise en évidence
  des modifications hebdomadaire (utilisation de macro Excel)
  • Participer aux revues hebdomadaires avec l’équipe projet par conférences téléphoniques
  (langue utilisée : anglais)
  • Constituer des indicateurs de fiabilité et d’avancement du projet
  • Adaptation des processus et fichier de gestion existant suivant les spécificités du projet en cours
  

• Bombardier Transport - Responsable projet logistique process

  Crespin 2012 - 2013 Création/déploiement d’un outil de visualisation globale de données SAP
  Elaboration et déploiement d’un l’outil de suivi de la création et de l’approvisionnement des pièces en chaine de production.
  Activités :
  • Elaborer un cahier des charges et un planning projet
  • Contribuer à l’élaboration/entretien de l’outil informatique Access/Excel
  • Constituer de dossiers techniques (spécifications/règles de gestion)
  • Responsable de la maintenance de l’outil et du dépannage, tests et fiabilisation
  • Gestion de projet et conduite du changement
  • Animer une équipe projet transverse
  • Déployer l’outil au sein des différents départements de l’entreprise (Conduite du changement)
  • Rédiger des manuels d’utilisation et d’entretien de l’outil / Former des utilisateurs
  • Accompagner dans l’analyse et la gestion des données

• Bombardier Transport (Crespin) - Ingénieur Projet logistique process

  2012 - maintenant

• Sunshine juice (Irelande) - Responsable projet logistique/supply chain (stage)

  2011 - 2011 Réorganisation des flux de fabrication (Sunshine Juice : PME 50 personnes en Irlande)
  Réduction du coût de production d’une catégorie de produit par la réorganisation des flux de fabrication et de stockage.
  Activités :
  • Déterminer les coûts de fabrication des produits (Mesure de Tack time / Cadence)
  • Elaborer une proposition chiffrée de réorganisation des flux de production (Estimer les
  • investissements/gains/bénéfices).
  • Bénéfices apportés : 1500 euros/jrs et l’investissement réalisé a été amorti en 3 mois.
  

• 3M France - Responsable projet logistique/supply chain

  2009 - 2010 Industrialisation d’un nouvel équipement de production
  Intégration d’une équipe projet en charge de l’industrialisation d’un nouvel équipement.
  Activités :
  • Mise en conformité du poste de travail (Flux de production, 5S, collaborer avec le département
  qualité pour la mise en conformité du poste de travail, normes sécuritaires, ergonomie).
  

Formations

• ENSIAME ISIV

  Valenciennes 2009 - 2012 Ingénieur génie industriel (option logistique-production)
  
  Cycle d'ingénieur en génie industriel option production-logistique

Réseau

• Alain RENARD

• Anne MAYOL

• El Bachir EL MACHICHI

• Franck BABIN

• Jean DUMONT

• Jean Pierre SMET

• Jérémy LALLEMAND

• Loïc SIMON

• Maïté DEBRUMETZ - MINET

• Romain BRANLY