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Emmanuel JAMART

ST VAAST LA HOUGUE

En résumé

Compétences :

Manager la Politique Qualité, Sécurité, Santé, Environnement
Manager et déployer la Stratégie de la Performance Industriel
Manager d'une équipe projet
Manager d'une équipe de production
Développement et suivi de projet
Développer et former aux méthodologies d'amélioration continue
Analyse & Résolution de problèmes

Mes compétences :
Chef de projet
Hoshin
Just in Time
kaizen
Kanban
Manager
Muda
Planification
QRQC
Qualité
Qualité Totale
Resolution de probleme
Séquenceur
smed
Méthode SMED

Entreprises

  • TEMIS - Animateur Performance Industriel

    2014 - maintenant

  • Chaudronnerie & Mécanique - Responsable Q3SE et Performance industriel

    2010 - 2013

  • Serrurerie / chaudronnerie - Directeur de Production

    2009 - 2012 Optimisation & Pilotage de l'outil de production avec les leviers :

    fabrication
    maintenance
    planification
    ordonnancement
    approvisionnement
    achat.

  • Portage salarial - Réalisateur & formateur en amélioration continue

    2008 - 2008 PARTENARIAT pour l'excellence industrielle.

    KAIZEN (mise en place)
    PERFORMANCES INDUSTRIELLES
    MANAGEMENT TECHNIQUE

  • Cablerie - Product Manager

    2007 - 2008 Management & gestion d’une équipe de production de 120 personnes répartie en 3 secteurs : mélange, métallurgie, extrusion de caoutchouc.
    Mise en place de l’ensemble des outils d’amélioration continue( Hoshin, TPM, Smed, 5S …)

  • Aircelle - Chef de projet Méthode Logistique A318

    Gonfreville l'orcher 2006 - 2006 Management d’une équipe de 4 personnes
    Garant de la gestion des données techniques du projet A 318 (Configuration de la nomenclature)
    Garant de la gestion des flux d’approvisionnement de la ligne de production A 318 mise en place de la LOB (Line Of balance)
    Etablissement du Plan de Production (PdP)

  • Sas cockpit automotive - Chef de projet industriel

    2005 - 2006 Réimplantation de l’ensemble des structures en plateau ;
    Réimplantation des stocks ;
    Mise en place de la démarche Kaizen,. (Formation 5S, Hoshin, lancement, suivi).
    En parallèle, j'ai obtenu le DESS en Sciences de gestion et du management à l’iAE de Caen. J'ai renforcé mes acquis professionnels par un master en management opérationnel.

  • Valeo Mondeville - Responsable UAP

    Paris 2002 - 2005 Management d’une équipe de production de 140 productifs et de 17 structures (Fabrications, qualité prod., qualité client, maintenance, méthode prod., logistique appro, logistique client ).
    Chiffre d’affaire mensuel du secteur de responsabilité de 4 M€.
    Mise en place de l’ensemble des outils d’amélioration continue Valeo ( QRQC, Kaizen, Hoshin, TPM, Smed …)

  • Valeo Annemasse - Chef de projet des produits séri

    Paris 2000 - 2002 Management d’une équipe de 4 projeteurs CAO et 2 techniciens méthode
    Responsable des modifications des produits en série pour améliorer la qualité, la productivité
    Responsable des modifications demandées par le client des produits en série et du relationnel client
    Gestion d’un budget de 0.5 M€ pour les modifications des pièces primaires et des machines

  • Valeo Ben Arous - Responsable de la production

    Paris 1999 - 2000 Démarrage des ateliers de fabrication (batiment-personnel) Passage d'une unité de production de 30 personnes à 350 personnes en une année.
    Responsable des fabrications des sous ensembles Tunisien de commutations et d’interrupteurs
    Suivi des démarrages des lignes de fabrications (France – Tunisie) et de la formation du personnel Tunisien.

Formations

Réseau

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