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Emmanuel LECHELARD

Casablanca

En résumé

Après un cursus expertise comptable, je me suis orienté vers le contrôle de gestion industriel où j'ai progressé jusqu'au poste de directeur financier.
Ayant quitté la société Clemessy suite à une vente de la filiale, j' effectue des missions de management de transition dans les domaines industriels et bancaires.


Mes compétences :
Gestion
Industrie
Contrôle de gestion
Finance
Budgétisation
Comptabilité
Daf
Administratif

Entreprises

  • Nexans - Controleur de gestion multisite [manager de transition]

    Casablanca 2016 - 2017 Le but de la mission était d'assurer, dans le cadre d'un plan social, la production de la clôture mensuelle, des forecasts, des budgets de deux sites industriels ainsi que la formation du nouvel arrivant.
    Le poste prenant une ampleur multi-sites (distants de 600km), avec un CSP parisien, a impliqué une forte composante organisationnelle.

  • Crete d'or - Consultant contrôle de gestion industrielle

    2015 - 2015 Leader sur la définition et le calcul des coûts de revient
    Analyse des process (tests terrain rendement matière, productivité)
    Remise à jour des nomenclatures
    Réorganisation opérationnelle pour fiabiliser les stocks

  • GAD - Responsable contrôle de gestion industrielle

    2013 - 2014 Analyse des process (test terrain matière, rendement, productivité…).
    Remise à jour des nomenclatures
    Participation à la construction d’un outil de calcul des coûts de revient.
    Présentation et analyse des marges
    Renforcement de l’équipe gestion

  • Société Petit Jean - Contrôleur de gestion industrielle

    2011 - 2012 Analyse de l'activité et calcul des coûts de revient.
    Mise en place d'indicateurs de production.
    Elaboration du Budget.
    Participation aux process de consultation de nouveaux investisseurs (data room)

  • Société Générale (cabinet d'audit RSM-DBA) - Consultant Manager

    2011 - 2011 Construction informatique du reporting siège avec diffusion et analyses.
    Key user sur le passage à un nouvel outil de reporting des entités monde vers le siège.
    Renfort de l'équipe durant le déploiement du nouvel outil de reporting jusqu'à fin Juin 2011.

  • SGD ( anciennement Saint Gobain) - Responsable contrôle de gestion industrielle

    2010 - 2010 Remplacement congé maternité jusqu'en septembre 2010.

    L'usine est un centre de coût générant une production vendue d'environ 200M€.

    Le poste couvre toutes les missions classiques du contrôle de gestion industrielle (reporting mensuel, analyse d'écart sous SAP, rolling forecast ) avec, en sus, le suivi d'un important programme d'investissement.
    Encadrement d'une petite équipe de 4 personnes.

  • Société Générale ( cabinet d'audit DLA membre RSM) - Consultant senior

    2009 - 2010 Contrôle de la cohérence des P&L de clôture avec les données de gestion, pour la réintégration des comptes de la Société Générale Asset Management dans la maison mère.
    Construction du reporting hebdomadaire et commentaire à la direction opérationnelle.

  • Clemessy (groupe Véolia) - Contrôleur de gestion

    2007 - 2008 Contrôle des marges, supervision de 7 agences pour la partie financière, forecast.

  • Facom (équipement de garage) - DAF

    2003 - 2007 Management de 14 personnes ( contrôle de gestion, comptabilité générale, credit management).
    Budget, forecast, reporting, mise en place compte de résultat par famille de produits, mise en place affacturage confidentiel, levée de fonds.

Formations

  • CNAM

    Paris 1991 - 1993 DESCF

    DAF lors de la vente de FACOM EQUIPEMENT DE GARAGE à un fond d'investissement.
    Ensuite, Clemessy( Veolia), une restructuration(vente à Eiffage). Alors Audit (Société Générale), et, jusqu'au 30/09, responsable contrôleur de gestion industrielle.

Réseau

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