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Eric BOURDERY

Saint Herblain

En résumé

Je suis un généraliste des RESSOURCES HUMAINES.


Mes secteurs d'intervention: INDUSTRIE ET TERTIAIRE.

Compétences managériales : 


• Management & Leadership :
- Appréhension des enjeux globaux et déclinaison en actions opérationnelles. Management du changement.
- Management d’équipes pluridisciplinaires, le cas échéant en environnement international et en organisation matricielle.
• Conduite du changement :
- Traitement de fusions et scissions au plan social et organisationnel.
- Accompagnement de mutations stratégiques
.
• Management de projets.
• Pilotage de la Performance :
- Gestion prévisionnelle des emplois et compétences. Plans pluriannuels de développement, transfert de compétences et rétention de talents.
• Relations sociales :
- 
Relations et négociations avec les partenaires sociaux.



Compétences spécifiques :

• 
Contrôle de gestion :
- Élaboration et suivi de budgets, de tableaux de bord et indicateurs RH.
- Benchmarking.
• Organisation de séminaires et conventions d’entreprise.
• Connaissance de la réglementation en matière sociale.
• 
Communication interne et externe.
• Négociations dans le domaine des achats.

Mes compétences :
Respect des engagements
pragmatique
DRH
force de proposition
Homme de terrain

Entreprises

  • H3O - MANAGER DE TRANSITION EN RESSOURCES HUMAINES ET ORGANISATION

    Saint Herblain 2011 - maintenant

  • VDS - GÉRANT DE SOCIÉTÉ

    2005 - 2011 Plans de communication
    Prospection commerciale auprès de particuliers et d'entreprises
    Organisation d'événements régionaux
    Conseil en matière de fiscalité

  • R.S. - DIRECTEUR DU MANAGEMENT DEVELOPMENT ET DE LA FORMATION DU GROUPE

    2003 - 2004 Définition et déploiement d'outils de développement des compétences par familles professionnelles.
    Suivi du programme de formation des cadres dirigeants.
    Développement de modules de formation à destination des forces de ventes dans le monde.

  • R.E.P. - DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES DIVISION

    2002 - 2002 Pilotage des revues de personnel en vue des plans de succession.
    Suivi des indicateurs RH, déclinaison des procédures adaptées à la culture et aux réglementations de chaque pays.
    Sensibilisation de l'encadrement à la méthode Six Sigma lors de son introduction.

  • A.T.D. - VICE PRÉSIDENT DES RESSOURCES HUMAINES DE LA DIVISION SERVICES

    2001 - 2001 Création de la division Services au plan humain et organisationnel. Identification des managers clés et participation au regroupement de l'ensemble des départements Après-Vente au sein de cette nouvelle structure.

  • A.T.D. - VICE PRÉSIDENT DES RESSOURCES HUMAINES DIVISION

    1998 - 2000 Création de la fonction.
    Définition d'un statut des Experts Techniques basé sur la reconnaissance des compétences acquises au fil de l'expérience.
    Pilotage de revues de personnel en vue des plans de succession.
    Définition de tableaux de bord, harmonisation des indicateurs, déclinaison des procédures RH adaptées à la culture et aux réglementations de chaque pays.
    Pilotage de restructurations en France et à l'international.

  • R.A. - DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES EUROPE

    1994 - 1998 Pilotage des revues de personnel en vue des plans de succession.
    Définition et déploiement d'une politique d'embauche et de fidélisation de jeunes diplômés: taux de rétention après 3 ans: 80%.
    Mise en place d'un plan de formation à 3 ans pour faciliter la reconversion d'opérateurs.
    Définition et mise en place d'un plan d'investissement dans les unités européennes.
    Renégociation d'un contrat de prévoyance au plan mondial. Economie annuelle: 1MUS$.
    Négociation, mise en place puis co-présidence du Comité d'Entreprise Européen pour l'ensemble des activités du Groupe.
    Pilotage de restructurations en France et en Europe.
    Définition de tableaux de bord, harmonisation des indicateurs, déclinaison des procédures RH adaptées à la culture et aux réglementations de chaque pays.

  • R.G.S. - DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

    1989 - 1994 En sus des responsabilités de DRH, responsabilité de Directeur de Gestion de Production, réorganisation complète des flux d'informations et de matières.
    Mise en oeuvre de plans de restructuration.

  • S.F. - DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

    1983 - 1989 Traitement d'une scission d'entreprise au plan organisationnel et social.
    DRH à temps partagé de deux sociétés juridiquement distinctes.
    Définition et mise en place d'une politique de gestion des ressources humaines intégrées.

  • T.O.E.M. - RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES

    1981 - 1983 Mise en oeuvre de plans de restructuration.
    Gestion de conflit et de sortie de conflit.
    Traitement de l'absentéisme.

  • T.S. - ADJOINT DU RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES

    1979 - 1981 Gestion du plan de formation.
    Gestion des vendeurs démonstrateurs en magasins et grandes surfaces sur le territoire national.

Formations

  • VERBATEAM (Courbevoie)

    Courbevoie 2004 - 2004 Techniques de Dialectique / Techniques de Communication

  • 99° RI (Phoenix, Az)

    Phoenix, Az 1990 - 1990 Senior Manufacturing Executive Development Program

    Management & Leadership

  • Université Paris (Nanterre)

    Nanterre 1973 - 1979 Droit Social et Relations du Travail

Réseau

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