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Eric FARDEL

BELFORT Cedex

Résultats examens 2026

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En résumé

Doté d'une double compétence technique et financière, j'adapte les entreprises industrielles qui font face à une transformation majeure interne ou externe.

Mes compétences :
Direction générale
Ressources humaines
Marketing
Management
Industrie
Développement commercial
Business development
Métallurgie

Entreprises

  • LISI MEDICAL - Directeur Industriel et Achats

    BELFORT Cedex 2016 - maintenant Coordination des activités industrielles de la Division médicale du groupe LISI
    - Plans de performance,
    - Capacitaires,
    - Investissements,
    - Mise en place du LEAP (Standard groupe LEAN)
    Coordination et rationalisation des achats entre les sites et en lien avec les autres Divisions
    Projets transverses groupe : HSE, Technologies de fabrication...

  • METALLYON - Directeur Général

    2010 - 2015 Développement commercial
    Réorganisation de l'entreprise suite à liquidation judiciaire
    Mise en place de chantiers Lean Manufacturing
    Reprise de l'entreprise via une holding

  • Société Lyonnaise de Déroulage - Directeur d'Usine

    2003 - 2009 Centre de déroulage de tôles 120 000 T/an
    Gestion de l'établissement de LYON
    Intégration du site aux mode de fonctionnement du groupe RIVA
    Organisation en vue de l'obtention des certifications ISO 9001 et OHSAS 18001
    Mise en conformité du site avec les ICPE au sein d'une zone SEVESO
    Passage d'une organisation du travail en 3x8 à une organisation flexible (annualisation et modulatiuon du temps de travail).

  • Société Lyonnaise d'Equipements Routiers - Responsable de Site

    2001 - 2003 Fourniture et pose de barrières et corniches metalliques sur ouvrages d'arts. 400 affaires/an.
    Structuration de l'entreprise suite à dépôt de bilan et rachat par le groupe Galva Union.
    Gestion de l'établissement.
    Gestion et sructuration du service achats.
    Gestion et suivi des chantiers sur toute la France.
    Déménagement du site de production.
    Amélioration du ratio RCAI / CA de -25% à -6%.
    Amélioration de la trésorerie.

  • CLERC et CARDONE - Directeur de Production

    1997 - 2001 Encadrement et gestion de production (de 60 à 95 personnes)
    Ordonnancement - amélioration de la GPAO.
    Gestion de la croissance (doublement du chiffre d'affaire en 4ans)
    Plans d'investissements.
    Implémentation de nouvelles techniques de production.
    Développement d'une JV avec une entreprise Tchèque.
    Stucturation d'une entreprise rachetée en partenariat avec HEF.
    Coordination des 3 sites de production.

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