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Eric GUILLOUX

YERRES

En résumé

De double nationalité : Française / Américaine (Anglais bilingue).
Diplômé d'école de commerce.

Mes principaux atouts :
= > Développement de mes connaissances marketing sur l'Europe - Middle East Africa et Australia-New Zealand
= > Une expérience de 9 ans sur le marché de la construction et du bricolage
= > Une expérience de 7 ans dans les univers agroalimentaire et cosmétique (GSA)
= > La maîtrise de la négociation
= > Animation d'une équipe de vente

Ensemble nous pouvons aller plus loin !

Rencontrons-nous !

Mes compétences :
Chef de produit
Marketing enseigne
Merchandising
Trade marketing
Développement commercial

Entreprises

  • STANLEY BLACK&DECKER - Senior European Product Manager - Electronic Tools - EANZ

    2015 - maintenant Définir et élaborer la stratégie marketing pour une nouvelle catégorie d'outillage Electronique sur un portefeuille multi-marques (Stanley / Dewalt / Black&Decker) dans la région Europe - Australie Nouvelle-Zélande (EANZ)
    Manager d'une équipe de Chef de Produits

  • STANLEY BLACK&DECKER - European Product Manager - HandTools - EANZ

    2013 - 2015 Créer et développer la stratégie marketing pour le Core Business avec un portefeuille multi-marques (Stanley / Dewalt / Black&Decker) dans la région Europe - Australie Nouvelle-Zélande (EANZ)

  • STANLEY BLACK&DECKER - European Product Manager EMEA - HandTools

    2010 - 2013 Créer et mettre en oeuvre la stratégique marketing sur la catégorie Core Business pour la marque STANLEY dans la région Europe - Middle East Africa (EMEA)

  • GROUPE STANLEY-FACOM - Channel Manager - STANLEY

    2007 - 2010 Groupe STANLEY-FACOM, Division Grand Public & Pro : 95 millions d'€, 50 pers.
    Activité : Outillage à main, rangement

    Elaborer et mettre en oeuvre le Marketing Opérationnel sur la marque STANLEY en France

  • WILKINSON SWORD FRANCE - Category Manager

    2001 - 2007 WILKINSON SWORD FRANCE : 71 millions d'€, 80 pers
    Activité : Rasage + Toilletteries + Manucure

    1 - Elaborer et mettre en œuvre la stratégie marketing « Enseignes » LECLERC / INTERMARCHE / SYSTEME U / MONOPRIX / GALERIES LAFAYETTE
    > Analyse des leviers catégoriels (assortiments, merchandising, promotions)
    > Définition et recommandations d’assortiment et de démarches merchandising
    > Développement d'offres promotionnelles spécifiques enseignes
    > Negociation des assortiments, stratégies merchandising et offres promotionnelles

    2 - Créer des supports d'analyses et des outils d'aide à la vente
    > Conception de reporting panel distributeurs et veille promotionnelle
    > Elaboration d'outils Force de Vente : cahiers promotionnels, argumentaires, book marché, PLV
    > Gestion Budgétaire : 570 K€/an

    3 - Développer le marketing mix de la manucure en France : CA x4,5 en 4 ans

    4 - Développement de l'offre Trade Marketing sur les pays Nord-Africains : CA x2,7 en 4 ans.

  • HARRY'S FRANCE - Responsable Merchandising Regional

    2000 - 2001 HARRY'S FRANCE : 396 millions d'€, +500 pers
    Activité : Pains et Viennoiserie

    1 - Elaborer et mettre en application la politique merchandising régionale "Pains et Viennoiseries"
    > Négociation et partenariat avec les centrales régionales : SU Est, Coop d'Alsace, Match, Scapest, Scapalsace
    > Recommandations d'assortiments
    > Recommandation et conception de plans merchandising pour ces centrales
    > Conception de plans spécifiques points de vente : Leclerc / ITM / Cora / Géant

    2- Manager les 8 Chefs de Secteur de la région
    > Définition et suivi des objectifs merchandising par Chef de secteur
    > Supervision et formation terrain aux techniques de ventes et de merchandising lors de tournées hebdomadaires
    > Suivi des résultats et reporting

  • BARILLA FRANCE - Chef de Secteur

    1998 - 2000 BARILLA FRANCE : 121 Millions d'€, 80 pers
    Activité : Pâtes, Sauces, Biscuits, Wasa

    1 - Mettre en oeuvre la politique commerciale et merchandising nationale
    2 - Gérer la centrale régionale SCAPEST et l'entrepôt LOGIDIS
    > Gestion d'un portefeuille clients de 43 Hypers et 119 Supers
    > Performance commerciale 1999 : indice 143 / objectif 100
    > Réalisation d'un journal régional

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