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Eric HOELZ

RINGENDORF

En résumé

Mes compétences :
Externalisation
Réduction de coûts
Gestion de stock
Transports
Outsourcing
Logistique
Supply chain
Achats
Service client
WMS
En Management
Third-Party Logistics
SAP ERP
Microsoft Office
Lotus Notes/Domino
IBM AS400 Hardware
Demand Planning

Entreprises

  • UHU

    maintenant
  • UHU GmbH & Co.KG (Bolton Group) - Supply Chain Manager

    2013 - maintenant Responsable des secteurs suivants:
    - Logistique et transports
    - ADV internationale
    - Planification de la demande
    - Approvisionnement et planification de production
  • UHU GmbH & Co.KG (Bolton Group) - Manager Central Order Administration

    2010 - 2013 En charge de l'administration des ventes internationale (Allemagne, France, export) et de la logistique de distribution.
    Key User SAP SD ("order to cash")
    Centralisation des activités ADV du groupe au siège
  • Fischer SAS - Directeur Logistique

    Strasbourg 2008 - 2010 Jusqu'en 08/2009:
    > Gestion du centre de distribution "France".
    > Gestion de l'équipe logistique (34 collaborateurs).
    > Elaboration du futur schéma directeur logistique.
    > Etude barycentrique (flux, volumes, coûts).
    > Elaboration et analyse de différents scénarii (solution interne ou prestation logistique externalisée).
    > Gestion de l'appel d'offres (élaboration du cahier des charges, analyse des offres, benchmark).
    > Mise en place du 3PL.
    > Gestion du transfert de dépôt.

    Du 09/2009 au 10/2010:
    > Gestion d'un dépôt fischer (retours clients, OEM, gammes spécifiques) et de 3 collaborateurs.
    > Coordination logistique entre fischer et le prestataire logistique (amélioration continue, pilotage, etc.).
    > Baisse des coûts logistiques de 25%.

    Gestion du transport: Optimisation du panel de prestataires, baisse des coûts de transport de 20%.
  • Fischer SAS - Directeur Achats et Logistique

    Strasbourg 2007 - 2008 Logistique:
    > Gestion du centre de distribution "France".
    > Gestion de l'équipe logistique (34 collaborateurs).
    > Baisse des litiges logistiques de 70%.
    > Gestion du transport (optimisation de la stratégie, amélioration de la qualité de livraisons).
    > Amélioration du taux de service.
    > Baisse de l'absentéisme (taux de présence passé de 91% à 98%).

    Achats/Approvisionnements:
    > Définition et mise en place de la nouvelle stratégie d'achats.
    > Mise en place des documents d'achats (contrats, cahiers des charges, etc.).
    > Gains sur achats de 730 k€ (budget de 16 Mio. €).
    > Optimisation du panel de fournisseurs.
    > Initiation de plusieurs projets d'amélioration continue (p.ex. évaluation fournisseur, gestion de la sous-traitance).
    > Réduction du stock.
    > Baisse des ruptures
  • STABILO International - Acheteur central

    2004 - 2007 > Responsable du sourcing des produits finis.
    > Budget 6 Mio. Euro.
    > Recherche de fournisseurs potentiels
    > Marketing d'achats.
    > Optimisation du panel fournisseur.
    > Harmonisation des gammes de produits.
    > Implication systématique dans des décisions "make or buy".
    > Gestion de projets internationaux.
    > Gestion de projets transversaux (R&D, Marketing, Ventes, Achats).
  • Swan STABILO France - Responsable Achats/Logistique

    1998 - 2004 > Co-gestion du service avec le Directeur Achats/Logistique depuis fin 2003.
    > Responsable du circuit de distribution "GSA".
    > Gestion de l'équipe "GSA".
    > Gestion du transport "affrètement".
    > Gestion de la sous-traitance (Copacking).
    > Coordinateur entre la filiale farnçaise et la maison-mère à Heroldsberg (Nürnberg).
    > Gestion des achats/approvisionnement (coloriage, copacking).
    > Participation à la mise en place de l'ERP SAP R/3 en France (déploiement international), key user en MM.
    > Key User ERP PYRA (mise en place en 1999 pour le passage à l'Euro et l'an 2000).
    > Participation au projet international "Eurologistics" et à la mise en place de la création de STABILO International.
  • Bauhaus France - Responsable Entrée/Sortie Marchandise

    1996 - 1998
  • AT&T American Transtech - Téléconseiller

    1996 - 1996

Formations

  • Université De La Sarre (Saarbrücken)

    Saarbrücken 1995 - 1996 Diplôme SCEFAT

    Second Cycle des Etudes Franco-Allemandes Transfrontalières,
    diplôme élaboré en Management International à l'Université de la Sarre)
  • Université De La Sarre/Universität Des Saarlandes (Saarbrücken/Sarrebruck)

    Saarbrücken/Sarrebruck 1995 - 1996 Diplome Etudes Franco-Allemandes SCEFAT

    Diplome Bac +5 en gestion (Management international)
  • Université Metz

    Metz 1994 - 1995 Maîtrise

    Second Cycle des Etudes Franco-Allemandes Transfrontalières
  • Université Metz

    Metz 1994 - 1995 Maîtrise d'Etudes Franco-Allemandes

    Cursus franco-allemand et interdisciplinaire (culture, politique, droit, gestion)
  • Université De La Sarre (Saarbrücken)

    Saarbrücken 1993 - 1994 Licence

    Second Cycle des Etudes Franco-Allemandes Transfrontalières
  • Université De La Sarre/Universität Des Saarlandes (Saarbrücken/Sarrebruck)

    Saarbrücken/Sarrebruck 1993 - 1994 Licence d'Etudes Franco-Allemandes

    Cursus franco-allemand et interdisciplinaire (culture, politique, droit, gestion)
  • Eberhard-Karls-Universität Tübingen (Tübingen)

    Tübingen 1987 - 1992 Zwischenprüfung Romanistik

    BWL 1987-1989
    Romanistik, Geschichte 1989-1992
  • Johannes Kepler Gymnasium (Reutlingen)

    Reutlingen 1976 - 1985 Baccalaureat

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