Eric MASSON

En résumé

Entreprises

• JTEKT Europe

  maintenant

• COLMENA CONSEIL - Directeur général

  2008 - maintenant Création de la structure et alliance avec un fonds d’investissements pour l’acquisition d’actifs industriels sous performants (audits, diagnostics, due diligences,…)
  Réorientation de la société vers l’activité conseil en « amélioration de la performance opérationnelle »

• AUTOBAR - Directeur administratif et financier

  MERIGNAC 2005 - 2008 Le fonds d’investissements CHARTERHOUSE a acquis ce Groupe fin 2004. Début 2005, il m’a confié le pilotage du spin-off de l’activité industrielle emballages
  
  Fév. 05 – Déc. 06 DAF du Groupe AUTOBAR PACKAGING (C.A. 400 m€ - 17 sites industriels sur 7 pays – 2 300 p), en lien direct avec CHARTERHOUSE
  Création de l’organisation financière corporate : outils de consolidation, de trésorerie et de reporting, expertise juridique et mise sous contrôle de l’IT, recrutement des équipes et coaching
  Refinancement de l’activité (sortie du LBO), 20 m€ garantis sur actifs
  Vente de la principale activité au fonds d’investissements SUN CAPITAL, sous le nom VERIPLAST
  
  Jan. 07 – Juin 08 DAF du Groupe VERIPLAST – accompagnement du retournement
  Evaluation et mise en place du contrôle des plans d’actions (suppression de 600 postes financée par l’amélioration de la marge (+ 10 m€) et de la baisse des stocks (14 m€))
  Mise en place d’une dette d’affacturage de 60 m€ sur 6 pays
  Cessions d’activités pour 37 m€ de C.A.

• KOYO STEERING EUROPE - Directeur administratif et financier

  2004 - 2005 Réorganisation de la dette bancaire (60 m€), revue du plan stratégique
  Réorganisation de la fonction financière : mise en place des processus de progrès permanent
  Création de la fonction cost planning (3 permanents) et management de 11 équipes projet pour la réduction des coûts (process, achats,…). Gains escomptés de 15% par le design produit, l’intégration fournisseur, les améliorations de process…

• GROUPE VALFOND - Directeur Financier

  2000 - 2003 Le fonds d’investissements UBS a acquis ce Groupe et m’a confié la mission de participer à la création de la Branche automobile au sein du Groupe initialement organisé par technologie (ferreux, aluminium, usinage).
  
  Sept 00 – juil. 02 Directeur financier de la Branche automobile (création) – siège à Lyon – 450 m€ de C.A. – 3 900 personnes – 18 sites industriels – 15 sociétés juridiques
  Mise en place du reporting et des organisations
  Création d’un « shared services » financier, par la centralisation des comptabilités des sociétés (réduction de 35 postes, renforcement des compétences) et financement par affacturage
  Amélioration du BFR (réduction de 30% des stocks), mise sous contrainte de l’organisation sur une maille semaine
  
  juil. 02 – Déc 03 Directeur financier du Groupe
  Pilotage du Groupe sous procédure collective : coordination ave le mandataire social, mise en place du moratoire fiscal et social sur les filiales, liaison avec les principaux clients automobiles pour sécuriser le Groupe, gestion optimisée de la trésorerie, support aux cessions d’actifs

• FEDERAL MOGUL - Directeur administratif et financier

  SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex 1996 - 2000 DAF de la filiale française Sintertech - 100 m€ de C.A. - spin-off de Pechiney en 1995 à T&N plc
  De cette société généraliste, très syndicalisée et peu orientée business : réussite dans l’atteinte d’un ROCE de 12%, par une rationalisation produits/clients, une montée en gamme produits et une réduction des coûts de structure. La fonction financière a notablement été rendue plus efficace par :
  Une centralisation des comptabilités, permettant une réduction de 50% des postes, un enrichissement des compétences et la mise en place d’un système de contrôle et d’une organisation « lean office »
  La mise en place d’un système d’information plus pertinent (coûts de revient, reporting et refonte informatique), pour ancrer les « best practices » financières
  Suite à l’acquisition de T&N plc par Federal Mogul en 1998 et grâce à la transformation réussie de son organisation financière, Sintertech est devenue le « shared services » finance pour toutes les filiales françaises de Federal Mogul

• GIAT INDUSTRIE - Directeur Financier

  1994 - 1996 Dans un environnement peu familiarisé aux exigences économiques :
  Mise en place des techniques de pilotage des résultats et de la trésorerie, mise sous contrôle de la gestion des contrats
  participation à la détermination du plan de réorganisation afin de trouver l’équilibre financier

• VALEO - Controleur financier

  Paris 1990 - 1994 Contrôleur financier du site de Blois au sein de la Branche Eclairage & signalisation - C.A. de 100 m€
  Refonte du contrôle de gestion (mise en place d’outils de pilotage et de méthode de gestion par exception, analyse de la valeur),
  restructuration des comptabilités et pilotage de l’informatique pour la division
  participation au redressement du site (+ 9 points de marge)

• IMPERIAL CHEMICAL INDUSTRY PLC - Contrôleur de gestion

  1985 - 1990 Back-office trésorerie Groupe ICI – Londres (2 ans)
  Contrôleur de gestion industriel de Valentine (peintures) C.A. 80 m€ - 2 sites – Gennevilliers

Formations

• Ecole De Management De Lyon

  Ecully 1984 - 1985 finance

• Chimie Physique Electronique De Lyon ESCIL

  Lyon 1979 - 1982

Réseau

• Benoît DELAVAL

• Bruno THIONNET

• Frédéric BUTTET

• Guy PRUD'HOMME

• Marie CHEVRIER

• Morgan HUET

• Pierre DE THÉ

• Stefan NETHER

• Stéphane MAIRE