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Eric OLLIVOT

SAINT JEAN

En résumé

Savoir-Etre
- Leadership participatif
- Ecoute
- Travail en Equipe
- Autonomie
- Respect de ses engagements
- Curiosité intellectuelle

Savoir-Faire
- Management d'équipe
- Management du changement
- Industrialisation nouveaux produits
- Suivi CAPEX
- Déploiement de KPI

Entreprises

  • APEM SAS - Responsable Inustrialisation et Outillages

    2016 - maintenant Management de l'équipe Industrilisation (6 techniciens)
    Management de l'équipe Outillages (1 chef d'atelier et 15 ouvriers)
    Pilotage des projets d'industrialisation Nouveaux Produits
    Participations aux chantiers Qualité, Productivité
    Suivi de la Maintenance Moules et Outils à suite des sites de production APEM SAS
    Suivi de la sous-traitance Moules et Outils Europe et Chine.
  • Aubert & Duval - Responsable Industrialisation & Investissement, LdP Moteurs

    Paris 2015 - 2016
  • Aubert & Duval - Responsable Fiabilisation Airforge et Projet d'investissement

    Paris 2013 - 2015 - Structurer et coordonner l’équipe Fiabilisation (initial : 2 techniciens référents technique)
    - Interface avec les équipes Maintenance Opérationnelle et Production
    - Mise en place des synthèses mensuelles (analyses Pareto, PDCA)
    - Coordination des projets de fiablisation, d’amélioratif machine, et des actions correctives Machines issues de 8D, 5 pourquoi.
    - Contribution à l’organisation des travaux d’arrêt annuels
    - Réalisation du schéma directeur atelier et positionnement des investissements de capacité nécessaires, en lien avec le plan de production à 5 ans.
    - Interface avec le BE travaux neufs pour les projets d'investissement (CDC, suivi de projets.)
  • Aubert & Duval - Responsable Méthodes

    Paris 2009 - 2013 Responsable Méthodes, Unité de production Airforge (Presse 40 kT, laminoir circulaire, ligne de traitement thermique automatisée certifiée Nadcap).
    - Animer et coordonner l’équipe Méthodes (7 techniciens)
    - Interface avec les services Bureau d’Etudes Produits, Production et Maintenance
    - Pilotage du tableau de bord mensuel de l’atelier à chaud 40KT (Déploiement du TRG, Synthèse Réalisés/Alloués, Pareto Maintenance)
    - Coordination de projets Productivité :
    o Mise enservice de la lubrification autométisée des outillages sous presse
    o Supervision atelier Airforge (nouveaux modules, extraction automatique de rapports d’auto-contrôle de production)
    - Déploiement de chantiers SMED
    - Analyse et identification des pistes de progrès pour la réduction des des cycles de production
    - Déploiement et suivi de chantiers 5S de l’atelier.
    - Réalisation de l’analyse charge / capacité (chauffage, traitement thermique et presse) en lien avec le plan de production à 5 ans. Positionnement d’investissements de capacité nécessaires.
  • Aubert & Duval - Ingénieur Méthodes - Responsable Projet Supervision

    Paris 2008 - 2009 Ingénieur Méthodes – Unité de production Airforge.
    Projet Supervision Airforge : Cadencement automatique de l’atelier / Traçabilité automatique des productions.
    - Pilotage de la mise en production des modules de la supervision déjà réceptionnés (Zones Débitage-Enverrage, Laminoir):
    o Participation aux tests terrain et aux premières productions.
    o Soutien auprès des utilisateurs pour la prise en main des installations
    o Définition, en relation avec l'équipe projet, des formations nécessaires, et accompagnement des équipes sur les aspects fonctionnels et production.
    - Suivi fonctionnel des tests des modules en développement, et suivi de leur mise en production (Zone presse et refroidissement).
    - Analyse de la pertinence des développements effectués, et proposition des évolutions nécessaires (Aspect production, ergonomie, et process ).
    - Identification des points restant à traiter (Tableaux de bord, interface ordonnancement/Supervision, report d'alarmes...) et suivi fonctionnel de la réalisation.
    - Initialiser et piloter les outils de reporting (bilan mensuel, indicateur d’avancement, plans d’actions)
  • MIGSO - Ingénieur Management de Projet - Plateau Fuselage A350XWB

    2006 - 2008 Ingénieur Projet – Plateau Fuselage A350 XWB
    - Elaboration et suivi du planning Fuselage
    - Analyse des chemins critiques Fuselage (impacts et plans d’actions associés)
    - Contribution au processus du pilotage de la conception aux interfaces
    - Contribution à la synthèse coûts et ressources Engineering Fuselage
  • MIGSO - Ingénieur Projet: Responsable groupe de démarrage 207 et 207cc

    2004 - 2006 Ingénieur Projet - Responsable du Groupe de Démarrage A701 et A76 (Peugeot 207 et 207cc)
    Atelier de Ferrage - Site PSA Madrid
    - Animer et coordonner l’ensemble du groupe de démarrage (15 à 20 pers.: Ingénieurs débutants et techniciens confirmés)
    - Garantir l’homogénéité de l’application de la méthodologie de lancement
    - Assurer l’interface et les relations contractuelles avec le client (préparation des livrables de validation des jalons projet, suivi du bilan financier de l’affaire)
    - Initialiser et piloter les outils de reporting
    - Responsable du pilotage de la production A76 Ferrage à partir d’Avril 06
    o Elaboration et suivi du respect du planning de production des pré-séries.
    o Interface avec les services cadencement et ordonnancement de l’usine (suivi des approvisionnements en pièces brutes, des modernisations et gammes de retouches)
  • Segula Automobile - Ingénieur Méthodes: Coordinateur de démarrage Peugeot 1007

    2003 - 2004 Ingénieur Méthodes – Atelier de Ferrage, Ligne Armature de Caisse A08 (Peugeot 1007)
    Site PSA Poissy
    - Coordination des travaux en phase montage sur site
    - Pilotage des intervenants internes et externes (roboticiens, automaticiens, soudeurs, mécaniciens)
    - Suivi des non conformités de la ligne.
    - Pilotage de l’avancement des essais et coordination des audits de réception de la ligne de production
    - Pilotage de la production des pré-séries jusqu’à la prise en charge par l’usine
    - Suivi d’affaire : Préparation et suivi des jalons projet du secteur, en lien avec le chargé d’affaires Peugeot, du PV de fin d’études au PV de réception provisoire.

Formations

  • IFMA

    Aubiere 1998 - 2002 Ingénieur généraliste en Mécanique

    Pôle d'études: Machine Mécanisme Système - 1 an aux USA en 2001:
    o 6 mois à Rice University (Mechanical Engineering Dep.), Houston - Tx.
    o 6 mois chez Turbomeca Engine Corp., Dallas - Tx. Stage Ingénieur.
  • Lycée Gustave Eiffel (Bordeaux)

    Bordeaux 1997 - 1998
  • Lycée Gustave Eiffel

    Bordeaux 1995 - 1997

Réseau

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