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Acr Group
- Responsable contrôle de gestion
Gennevilliers
2017 - maintenant
Encadrement d’un contrôleur de gestion,
Réalisation et animation du processus budgétaire,
Supervision des clôtures mensuelles en collaboration avec le service comptabilité,
Pilotage et suivi des investissements, du contrôle de gestion central,
Pilotage de l’optimisation des stocks,
Etude et pilotage des indicateurs opérationnels.
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INRAP
- Contrôleur de gestion consolidation et projets
Paris
2015 - 2017
• Consolider les budgets et en assurer la cohérence de l’ensemble,
• Élaborer les documents pour le conseil d’administration (liasse fiscal, note d’analyse)
• Produire et analyser le reporting mensuel relatif aux activités,
• Participation à la mise en place de la GBCP,
• Participation au projet de mise en place de la comptabilité analytique notamment sur les aspects coûts, marges et détermination du chiffre d’affaires,
• Détermination des coûts unitaires standards et réels, analyse des coûts et des marges par activité et par opération en relation avec les autres contrôleurs de gestion.
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Morgan
- Contrôleur de gestion central
Saint-Malo
2013 - 2015
Estimation du résultat mensuel à J+2,
Animation du process de reporting avec point mensuel auprès de 13 responsables de service / de canaux de distribution (digitale, sous franchise internationale, multimarque),
Pilotage de la masse salariale siège,
Elaboration et production des documents de synthèse budgétaire (P&L) pour aide au pilotage,
Collecte, analyse et synthétisation des données budgétaires venant des départements opérationnels et des centres de profit.
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SIPLEC Société d'Importation du groupe E.LECLERC (CA 9 Milliards d'euros)
- Contrôleur de gestion
2008 - 2013
Au sein du département textile & chaussure (CA de 350 Millions d'euros) et dans le cadre d'une création de poste:
-Participation aux clôtures mensuelles et annuelles (calcul des provisions, contrôle des imputations analytiques par centre de coûts, vérification de la cohérence comptable versus données des outils de gestion),
-Élaboration du budget annuel, de son suivi et des révisions (analyse des écarts, actualisation budgétaire),
-Animation et pilotage de l'activité financière du département (référent métier auprès de la Direction Générale et des directions opérationnelles),
-Conception et mise à jour du reporting mensuel du département,
-Analyse des indicateurs commerciaux (CA, marge, volume...) et rédaction des commentaires pour les états de synthèse mensuels et pour le rapport d'activité SIPLEC,
-Contrôle et analyse des prix de revient,
-Valorisation du stock, analyse des flux et suivi de sa dépréciation,
-Création d'indicateurs de suivi des risques (change, cours matières premières ...)
-Suivi du budget et des arrêtés de comptes annuels des bureaux d'achat internationaux en euro, dollar et devises locales,
-Réalisation d'études ponctuelles à la demande de la Direction Générale (construction des prix de revient, besoins des acteurs de l'activité devise),
-Demande, suivi et gestion des positions de change (en dollar, par collection) du département.
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Histoire d'Or (CA de 350 Millions d'euros)
- Contrôleur de Gestion
2006 - 2008
Contrôle de Gestion :
-Récolte des informations auprès des différents services (Ventes, Marketing, Travaux)
-Élaboration des budgets d’exploitation pour les principaux postes (dont les frais de personnel, la marge, frais généraux, remises de fin d’année,…),
-Production et analyse des reportings mensuels et hebdomadaires (CA, Marge, Frais de personnel),
-Amélioration des tableaux de bord et d’indicateurs,
-Analyse des performances de l’enseigne,
-Rédaction de fiches techniques, définition de méthodes transparentes et normalisées,
-Participation active à la mise en place d’un nouveau programme d’élaboration budgétaire (sous Cognos Planning et Manager),
-Optimisation des reportings existants : automatisation des mécanismes de production de tableaux de bord a l’aide de Cognos Planning,
-Contrôle des coûts de certains postes de charges (consommables, fournitures) via la mise en place de bons de commandes types,
-Management de la personne en charge de l’audit de différents postes de charges (consommables, fournitures, dépenses de caisse).
Contrôle interne :
-Suivi et optimisation des systèmes d’intéressements d’entreprise,
-Suivi des rachats de société
-Renfort du contrôle interne via des créations de requêtes (outil utilisé Brio-Hypérion), la création de tableaux de bord et optimisation de l’existant (la démarque, les remises, le taux de fidélisation clientèle, le panier moyen)
-Traitement des inventaires (procédure, planification, analyse) et contrôle de la démarque,
-Hot Line au service des magasins en cas de difficulté de gestion ou d’incompréhension des procédures internes,
-Audit terrain orienté selon la nature des risques détectés.
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Mairie du Plessis Bouchard
- Responsable des Finances
2004 - 2006
Au sein du service Comptabilité Finance Contrôle de Gestion :
-Préparation et suivi des budgets de la collectivité : Ville, Assainissement, CCAS, Caisse des écoles : Budget global : 12,85 Millions d’Euros
-Mise à jour des tableaux de bord financiers (analyse financière),
-Mise en place d’outils de contrôle de gestion pour les dépenses de fonctionnement : ventilation par services, leur part, évolutions N/N-1, prévisionnel, analyse des écarts, graphiques, tableaux croisés dynamiques,
-Suivi de la gestion de la dette : suivi des emprunts selon la nature du taux et par échéance,
-Mise en place d’outils de gestion: tableaux de bord Excel pluriannuels (prospectifs et rétrospectifs),
-Utilisation intensive de logiciels de comptabilité : AFI (base Oracle),
-Participation à la rédaction d’un cahier des charges pour le projet de mise en place d’un module de gestion des impayés,
-Utilisation de certaines marges de manœuvre afin de diminuer les dépenses de fonctionnement : transfert de ces dépenses dans la section investissement afin de récupérer une partie de la TVA (15,482% au lieu de 19,6%), projet marchés publics, renégociation des contrats d’entretien.
-Management d’une équipe de 3 personnes (effectif administratif de la mairie: 20 personnes),
-Organisation de réunions avec les élus et la Direction Générale,
-Membre des commissions de finances (débat d’orientation budgétaire, vote des budgets, décisions modificatives, tarifs des services publics).
