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Fabian DORON

NANTES

En résumé

Ayant travailler essentiellement dans le secteur aéronautique, j'ai pu acquérir une rigueur et une réactivité qui caractérise ce secteur.

Je dispose des compétences en gestion d'équipes, en logistique et en gestion de projet me permettant d'analyser, de mettre en place des processus et de les dupliquer afin d'obtenir les gains de productivité attendu.

Fort d'une expérience de 11 années en logistique industrielle, je dispose du titre de formateur professionnel d'adultes.

Je désire intervenir comme Consultant/Chef de projet auprès des entreprises désirant utiliser la logistique comme levier de compétitivité.

Mes compétences :
Adaptable
autonome
Réactif
RIGOUREUX
Conseil
Adaptabilité
Management
Gestion de projet
Formation
Informatique
Rigueur

Entreprises

  • HSO - Managing Consultant at HSO

    2020 - maintenant

  • Isatech - Chef de projet

    Vannes 2018 - 2019

  • SYD CONSEIL INTEGRATION - Consultant

    2014 - 2017 Consultant/Chef de projet AX Dynamics
    Spécialisé WMS R2/R3

  • SIGMA Informatique - Formateur

    LA CHAPELLE SUR ERDRE 2012 - 2014

  • AFPI - Formateur stagiaire

    2011 - 2011 - Création de séances et séquences de formation (licence acheteur industriel)
    Réalisation des supports de formation et des scenarii pédagogique associés
    Proposition de modularisation du titre
    Conception des cas pratiques, étude de cas
    - Animation de séances de formation pour des publics Bac Pro à BTS

    - Accompagnement de stagiaires au centre de ressources
    Entretiens de positionnement, de remédiation
    Accompagnement en travaux dirigés, soutien
    Élaboration et proposition :
    - de documents facilitant les entretiens d'accompagnement
    - d'un contrat pédagogique

  • CGN - Responsable entrepot

    2010 - 2010

  • DAHER AEROSPACE - Responsable d'équipe prestation

    Paray-Vieille-Poste 2005 - 2010 Organiser l'activité logistique sur le site client
    -Gestion de la réception, de l'expédition, du stockage et des flux inter unités
    -management d'équipes de 15 à 50 personnes
    -Suivi de la relation client
    -Suivi des indicateurs
    -Animation de l'amélioration continue, des actions QHSE

  • Regional C.A.E groupe AIRFRANCE - Agent d'encadrement

    1999 - 2004 Organisation et gestion du flux de pièces détachées pour le dépannage et la maintenance des avions de la compagnie aérienne:
    -gestion d'équipe 15 personnes en 5x8h
    -planification des préparations pour les visites techniques avions
    -interface avec les différents services de la compagnie (bureau technique, production, exploitation, approvisionnement, achats, AOG)
    -résolution des litiges internes et externes logistique
    -gestion des pièces déposées d'avions pour envoi en réparation chez différents sous traitants

    Missions secondaires:
    -gestion et organisation de l'inventaire
    -formation des magasiniers aux procédures et outils informatiques
    -vente de pièces aéronautiques à d'autres compagnies et centre maintenance
    -extraction et isolement des stock morts pour mise à la vente

Formations

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