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Fabien GRANGE

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Excel, Sage 100
Management
Reporting
Contrôle de gestion
Comptabilité
ERP
Conduite au changement
Gestion de projet
Analyse financière
Audit
Comptabilité analytique
Leadership
Gestion de la relation client
Communication

Entreprises

  • EXL Group - Responsable ADV/ Contrôle de Gestion

    PARIS 2015 - maintenant Management d’une équipe de 6 personnes
    Contrôle de gestion :
    - Consolidation mensuelle (CA,CAVA, marge) - Mise en place de reporting et d'indicateurs de pilotage
    - Analyse budget / réalisé - Rapprochement et cadrage Comptabilité / Gestion
    - Contrôle et gestion des charges et en cours liés au projet (PAF/ PCA/ FNP)
    - Déploiement d’outils de contrôle (Reporting mensuel, amélioration de l’ERP existant)
    - MOA dans la déploiement des outils du contrôle de gestion Groupe ( P&L, marge brute, calculs des CA)
    - Veille au respect des procédures
    - Cut Off Facturation /CA.
    - Supervision de 5 fusions simplifiées
    - Calcul et suivi du BFR/ Trésorerie
    - Gestion de la relation bancaire/ CAC

    Administration des ventes (600 clients - 42 M€ de CA) :
    - Structuration et Animation de l’équipe - Pilotage des gestionnaires Bus
    - Mise en place de process et d’outils internes de gestion
    - Mise en place d’une clôture mensuelle et d’indicateurs permettant le pilotage
    - Supervision de la facturation et de l’en-cours clients (diminution du DSO de plus de 30 jours en 4 mois), suivi de la trésorerie prévisionnelle, gestion des litiges

  • Talentsoft - Responsable Administration des Ventes

    Boulogne Billancourt 2012 - 2015 Management d’une équipe de 2 personnes

    Contrôle de gestion :
    - Déploiement d'un ERP de gestion des affaires (rentabilité, calcul de production) et de la facturation- recouvrement
    - Suivi des budgets projets et planification du CA lié aux affaires
    - Mise en place de processus, sensibilisation financière à l’équipe projet
    - Analyse de l’activité, de la rentabilité des affaires, et proposition de la stratégie à adopter
    - Mise en place de reporting, et indicateurs d’alertes pour le board (booking, CA prévisionnel, etc.)

    Administration des ventes (300 clients) :
    - Pilotage du suivi administratif et de la facturation réalisés par l’équipe
    - Validation de l’ensemble des contrats établis par la société
    - Mise en place d’une politique d’amélioration de la trésorerie, processus de recouvrement (diminution du DSO de 40 %)
    - Établissement du budget prévisionnel, et analyse d’écart avec le réalisé
    - Gestion de la relation client dans un contexte de fusion
    - Préparation du dossier ADV pour la levée de fonds (15 millions d’€)

  • RFLEX PROGICIEL - Responsable Administratif et Financier

    2008 - 2012 Management d’une équipe de 2 personnes
    Contrôle de gestion :
    - Mise en place d’une politique d’amélioration de la rentabilité des prestations (passage de 0% à 15%)

    Administration des ventes (120 clients) :
    - Pilotage du suivi administratif et de la facturation réalisés par l’équipe
    - Mise en place de process et d’outil interne de gestion ADV
    - Rédaction des contrats clients

    Comptabilité d’une filiale:
    - Superviser la saisie, le pointage et le lettrage des écritures comptables clients et fournisseurs
    - Contrôler de la saisie et du règlement les notes de frais.
    - Elaboration du bilan et du compte de résultat. Ecritures de fin d’année, calcul des encours
    et suivi de la trésorerie

    - Supervision des Services Généraux et de la Logistique,

  • Ordre des Avocats - Assistant Réviseur Comptable

    2007 - 2007 Mise en œuvre d’une procédure de calcul de coûts complets
    - Établissement du bilan et réalisation des documents de synthèse
    - Etablissement du budget consolidé et contrôle budgétaire
    - Gestion des factures, rapprochements bancaires
    déclarations de TVA

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