Fabien GRANGE

En résumé

Entreprises

• EXL Group - Responsable ADV/ Contrôle de Gestion

  PARIS 2015 - maintenant Management d’une équipe de 6 personnes
  Contrôle de gestion :
  - Consolidation mensuelle (CA,CAVA, marge) - Mise en place de reporting et d'indicateurs de pilotage
  - Analyse budget / réalisé - Rapprochement et cadrage Comptabilité / Gestion
  - Contrôle et gestion des charges et en cours liés au projet (PAF/ PCA/ FNP)
  - Déploiement d’outils de contrôle (Reporting mensuel, amélioration de l’ERP existant)
  - MOA dans la déploiement des outils du contrôle de gestion Groupe ( P&L, marge brute, calculs des CA)
  - Veille au respect des procédures
  - Cut Off Facturation /CA.
  - Supervision de 5 fusions simplifiées
  - Calcul et suivi du BFR/ Trésorerie
  - Gestion de la relation bancaire/ CAC
  
  Administration des ventes (600 clients - 42 M€ de CA) :
  - Structuration et Animation de l’équipe - Pilotage des gestionnaires Bus
  - Mise en place de process et d’outils internes de gestion
  - Mise en place d’une clôture mensuelle et d’indicateurs permettant le pilotage
  - Supervision de la facturation et de l’en-cours clients (diminution du DSO de plus de 30 jours en 4 mois), suivi de la trésorerie prévisionnelle, gestion des litiges

• Talentsoft - Responsable Administration des Ventes

  Boulogne Billancourt 2012 - 2015 Management d’une équipe de 2 personnes
  
  Contrôle de gestion :
  - Déploiement d'un ERP de gestion des affaires (rentabilité, calcul de production) et de la facturation- recouvrement
  - Suivi des budgets projets et planification du CA lié aux affaires
  - Mise en place de processus, sensibilisation financière à l’équipe projet
  - Analyse de l’activité, de la rentabilité des affaires, et proposition de la stratégie à adopter
  - Mise en place de reporting, et indicateurs d’alertes pour le board (booking, CA prévisionnel, etc.)
  
  Administration des ventes (300 clients) :
  - Pilotage du suivi administratif et de la facturation réalisés par l’équipe
  - Validation de l’ensemble des contrats établis par la société
  - Mise en place d’une politique d’amélioration de la trésorerie, processus de recouvrement (diminution du DSO de 40 %)
  - Établissement du budget prévisionnel, et analyse d’écart avec le réalisé
  - Gestion de la relation client dans un contexte de fusion
  - Préparation du dossier ADV pour la levée de fonds (15 millions d’€)
  

• RFLEX PROGICIEL - Responsable Administratif et Financier

  2008 - 2012 Management d’une équipe de 2 personnes
  Contrôle de gestion :
  - Mise en place d’une politique d’amélioration de la rentabilité des prestations (passage de 0% à 15%)
  
  Administration des ventes (120 clients) :
  - Pilotage du suivi administratif et de la facturation réalisés par l’équipe
  - Mise en place de process et d’outil interne de gestion ADV
  - Rédaction des contrats clients
  
  Comptabilité d’une filiale:
  - Superviser la saisie, le pointage et le lettrage des écritures comptables clients et fournisseurs
  - Contrôler de la saisie et du règlement les notes de frais.
  - Elaboration du bilan et du compte de résultat. Ecritures de fin d’année, calcul des encours
  et suivi de la trésorerie
  
  - Supervision des Services Généraux et de la Logistique,

• Ordre des Avocats - Assistant Réviseur Comptable

  2007 - 2007 Mise en œuvre d’une procédure de calcul de coûts complets
  - Établissement du bilan et réalisation des documents de synthèse
  - Etablissement du budget consolidé et contrôle budgétaire
  - Gestion des factures, rapprochements bancaires
  déclarations de TVA
  

Formations

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne DEA Economie & Gestion

  Paris maintenant

• Institut D'Administration Des Entreprises

  Paris 2006 - 2007 MAE

Réseau

• Cédric TIVOLI

• Christophe BENVENISTE

• Edouard MERLIN

• Emmanuel PERRET

• Frederic CANONNE

• Jonathan DANIELSEN

• Lutfi BILGEN

• Patricia RABIARISOA

• Sebastien CALVEZ

• Valentin DAVID