Laurent BROCHARD

En résumé

Entreprises

• L'Oréal International - Pilote de flux - Market supply optimiser

  PARIS 2008 - maintenant Gestion de la demande du processus de prévision de ventes jusqu'à la planification de production.
  
  Amélioration du service au client ( dimensionnement des stocks / réduction des ruptures). Gestion des phases de vie produit du lancement à l'abandon.
  
  Mission principale de challenger :
  - les entités commerciales du Groupe sur leur niveau de fiabilité de prévisions de ventes, leur niveau de stock, le feedback commercial de leurs mise sur le marché de nouveau produits.
  - les sites industriels sur leur capacité à réagir industriellement aux contraintes de marchés (séries techniques / files d'attentes / gestion des pénuries).

• L'Oréal - Coordinateur logistique

  PARIS 2007 - 2008 Depuis 02/2007 - L’OREAL Produits de Luxe France – Affaire Marketing et Commerciale - Levallois Perret
  
  LOGISTIQUE COMMERCIALE– Coordinateur Logistique pour les Marques Biotherm & Helena
  Rubinstein
  - Phasage des animations et des mises à disposition des lancements produits
  - Animation du processus de prévision des ventes avec les directions marketing et commerciale
  - Envoi et négociation des besoins des marques auprès de la logistique industrielle du Groupe
  - Gestion du catalogue produit, tenue, dimensionnement des stocks – SAP MM
  - Responsable de la mise à disposition des produits aux clients : taux de service de 98.2% sur 2007
  - Liaison avec la centrale logistique commerciale pour planification des envois aux clients

• L'Oréal - Chef de Projet SAP pour la partie production, qualité et flux

  PARIS 2006 - 2007 PROJET – Chef de Projet SAP pour la partie production, qualité et flux
  - Management d’une équipe projet de 7 spécialistes métiers
  - Intégration, simulation de la solution
  - Analyse et mise en place des développements métiers pour l’usine
  - Budget : 5.6 MEuros

• L'Oréal - Responsable de Fabrication - unité de production aérosols

  PARIS 2003 - 2005 PRODUCTION – Responsable de Fabrication - unité de production aérosols
  - Management d’une équipe de 12 fabricants et d’1 responsable technique
  - Fabrication de mousses à raser, sprays coiffants, mousses coiffantes
  - Gains de productivité + 21% sur 2 ans
  - Animation et mise en place des bonnes pratiques de fabrication
  - Gains de BPC (« Bon du Premier Coup ») +2% sur 2 ans pour un objectif atteint de 99%
  - Dé-saturation de l’atelier en 3*8 : gain de capacité de production de 15% sur 2 ans
  - Mise en conformité sécurité (normes antidéflagrantes) avec CHSCT et service sécurité

• L'Oréal - Ingénieur Logistique – Responsable approvisionnement matières premières

  PARIS 2001 - 2003 LOGISTIQUE – Ingénieur Logistique – Responsable approvisionnement matières premières
  - Coordination de transferts de production entre usines
  - Refonte du poste approvisionnement MP (forecast, appels, transports)
  - Réduction de 30% du stock usine sur 2003 soit 600 KE

• L'Oréal INDONESIA - Service National en Entreprise - VIE

  1999 - 2001 L’OREAL Indonésie (usine de Jakarta) – Service National en Entreprise
  - Contrôle de gestion : établissement de Prix de Revient Industriels
  - Reporting, réalisation de budget usine pour l’année 2001
  - Informatique : mise en place de modules logistiques sur l’ERP de l’usine (PRODSTAR)

Formations

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers

  La Roche Sur Yon 1994 - 1999 Généraliste

Réseau

• Cécile GEORGES

• Cedric RAYNAUD

• David TEXIER

• E-Ixerp. Plate-Forme Collaborative DRH

• Fabien GRANGE

• Guillaume REVEL

• Guillemette MARTIN-TARDIVEAU

• Paul METIER

• Sandie COUTURAS

• Sophie MARETTO