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Laurent BROCHARD

PARIS

En résumé

Supply Chain Manager pour L'Oreal Kazakhstan et Asie Centrale.


Mes compétences :
Approvisionnement
Contact client
Contact fournisseur
Logistique
Management
Manager
Négociation
Prévisions
Previsions de ventes
STOCK'
Supply chain
Supply Chain Manager
ventes

Entreprises

  • L'Oréal International - Pilote de flux - Market supply optimiser

    PARIS 2008 - maintenant Gestion de la demande du processus de prévision de ventes jusqu'à la planification de production.

    Amélioration du service au client ( dimensionnement des stocks / réduction des ruptures). Gestion des phases de vie produit du lancement à l'abandon.

    Mission principale de challenger :
    - les entités commerciales du Groupe sur leur niveau de fiabilité de prévisions de ventes, leur niveau de stock, le feedback commercial de leurs mise sur le marché de nouveau produits.
    - les sites industriels sur leur capacité à réagir industriellement aux contraintes de marchés (séries techniques / files d'attentes / gestion des pénuries).

  • L'Oréal International - Pilote de flux - Market supply optimiser

    PARIS 2008 - maintenant Gestion de la demande du processus de prévision de ventes jusqu'à la planification de production.

    Amélioration du service au client ( dimensionnement des stocks / réduction des ruptures). Gestion des phases de vie produit du lancement à l'abandon.

    Mission principale de challenger :
    - les entités commerciales du Groupe sur leur niveau de fiabilité de prévisions de ventes, leur niveau de stock, le feedback commercial de leurs mise sur le marché de nouveau produits.
    - les sites industriels sur leur capacité à réagir industriellement aux contraintes de marchés (séries techniques / files d'attentes / gestion des pénuries).

  • L'Oréal - Coordinateur logistique

    PARIS 2007 - 2008 Depuis 02/2007 - L’OREAL Produits de Luxe France – Affaire Marketing et Commerciale - Levallois Perret

    LOGISTIQUE COMMERCIALE– Coordinateur Logistique pour les Marques Biotherm & Helena
    Rubinstein
    - Phasage des animations et des mises à disposition des lancements produits
    - Animation du processus de prévision des ventes avec les directions marketing et commerciale
    - Envoi et négociation des besoins des marques auprès de la logistique industrielle du Groupe
    - Gestion du catalogue produit, tenue, dimensionnement des stocks – SAP MM
    - Responsable de la mise à disposition des produits aux clients : taux de service de 98.2% sur 2007
    - Liaison avec la centrale logistique commerciale pour planification des envois aux clients

  • L'Oréal - Chef de Projet SAP pour la partie production, qualité et flux

    PARIS 2006 - 2007 PROJET – Chef de Projet SAP pour la partie production, qualité et flux
    - Management d’une équipe projet de 7 spécialistes métiers
    - Intégration, simulation de la solution
    - Analyse et mise en place des développements métiers pour l’usine
    - Budget : 5.6 MEuros

  • L'Oréal - Responsable de Fabrication - unité de production aérosols

    PARIS 2003 - 2005 PRODUCTION – Responsable de Fabrication - unité de production aérosols
    - Management d’une équipe de 12 fabricants et d’1 responsable technique
    - Fabrication de mousses à raser, sprays coiffants, mousses coiffantes
    - Gains de productivité + 21% sur 2 ans
    - Animation et mise en place des bonnes pratiques de fabrication
    - Gains de BPC (« Bon du Premier Coup ») +2% sur 2 ans pour un objectif atteint de 99%
    - Dé-saturation de l’atelier en 3*8 : gain de capacité de production de 15% sur 2 ans
    - Mise en conformité sécurité (normes antidéflagrantes) avec CHSCT et service sécurité

  • L'Oréal - Ingénieur Logistique – Responsable approvisionnement matières premières

    PARIS 2001 - 2003 LOGISTIQUE – Ingénieur Logistique – Responsable approvisionnement matières premières
    - Coordination de transferts de production entre usines
    - Refonte du poste approvisionnement MP (forecast, appels, transports)
    - Réduction de 30% du stock usine sur 2003 soit 600 KE

  • L'Oréal INDONESIA - Service National en Entreprise - VIE

    1999 - 2001 L’OREAL Indonésie (usine de Jakarta) – Service National en Entreprise
    - Contrôle de gestion : établissement de Prix de Revient Industriels
    - Reporting, réalisation de budget usine pour l’année 2001
    - Informatique : mise en place de modules logistiques sur l’ERP de l’usine (PRODSTAR)

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