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Fabien GUIGNARD

NOUMÉA

En résumé

Bonjour,

Avec une expérience de plus de 10 en Supply Chain dans l'industrie, j'ai développé une expertise dans les domaines suivants :
- Prévision des ventes, choix et analyse des modèles statistiques, animation des réunions, optimisation de la forecast accuracy
- Chef de Projet SAP - APO : mise en place de la solution, formation des utilisateurs, accompagnement du changement.
- Gestion des flux usine : Ordonnancement, Approvisionnement, Expédition, Gestion des stocks
- Planning : Plan directeur de production, Calcul des besoins nets, MRP, S&OP.
- Projets d amélioration continue / réduction des stocks / optimisation des rendements de production
- Optimisation de la production : 5S, SMED, Kanban, TPM

Je possède une réelle sensibilité aux systèmes d'information (SAP, SAGE) mais aussi au développement de blog Internet (professionnel et personnel).

Tournée vers l'amélioration continue, je souhaite mettre à profit mes compétences pour vous aider à améliorer votre business. N'hésitez pas à me contacter pour des conseils personnalisés en logistiques, achats ou amélioration de la production.

Mes compétences :
Planification stratégique
Gestion des stocks et approvisionnement
APO Demand Planning
Manager
Agroalimentaire
Planning
Gestion des stocks
Amélioration continue
Supply chain
Approvisionnement
Ordonnancement
Ingénieur
Production

Entreprises

  • Triballat - Sojasun - Travail saisonnier

    maintenant Juillet 2004-2005 : Travail saisonnier Société Triballat (agroalimentaire) au service conditionnement et export, au service fromagerie ainsi qu’au service protéines. (Noyal sur Vilaine, 35)
  • OET - Ouest Electro Technique - Stagiaire

    maintenant Février et Juillet 2003 : Stage ST10 société OET (Ouest électro-technique: 35):

    - au service livraison : réception des marchandises, contrôle
    - sur chantier industriel (PSA La Janais à Rennes) : câblage d’automates et maintenance de robots sur des îlots de fabrication.
    - Inventaire du stock de l’entreprise et informatisation des données sur ERP
    - Développement d’une plaquette sur les procédures de sertissage normalisées dédiée aux personnels sur chantier.
  • SULLIVAN NC - Responsable logistique

    2017 - maintenant
  • SNID (Société Nouméenne d'Importation et Distribution) - Directeur achats et logistique

    2014 - 2017 En charge de la gestion externalisée des achats de McDonald's Nouvelle Calédonie : catégories alimentaires, emballages, produits d'entretiens et uniformes.
    Pilotage du stock et optimisation des achats : réduction du F&P cost, choix des fournisseurs, analyse des fournisseurs
    Gestion de l'entrepôt : Suivi du budget de fonctionnement, maintenance, sécurité du site, sécurité alimentaire
    Audits fournisseurs et audits qualité interne : démarche food safety
    organisation des livraisons sur les points de vente
    gestion des effectifs : formation, planning
  • McDonald's Corporation - Responsable Achats et Supply Chain

    guyancourt 2013 - 2017 Responsable Achats et Supply Chain de McDonald's Nouvelle Calédonie.
  • Danone baby nutrition - Supply Planning manager

    Paris 2010 - 2013 Responsable Planning de l'UP poudre de lait à l'usine de Steenvoorde (Danone Baby Nutrition).

    Responsable de la planification et de l'ordonnancement de l'UP Poudre.
    20 000T / an
    60 références PF
    16 Basepowders
    3 ateliers de production (une tour de séchage, un mélangeur, une ligne de conditionnement)
    - Garant du Taux de service client: >99%
    - Réduction des stocks: objectif de diminution de la couverture de stock de 10 jours.
    - Plan directeur de production: gestion capacitaire de l'usine
    - Pilotage des organisations
    - Planification LT / MT / CT
    - Participation S&OP européen
    - Accompagnement des changements industriels


    Responsable des approvisionnements en lait (flux tendu), des boites métalliques et des basepowders.
    - Organisation du plan lait
    - Suivi des tournées
    - Prévision des besoins (CT/MT/LT)
    - Mise en place d'une gestion en stock déporté chez le fournisseur.
    - Réduction des stocks emballages en usine.
    - Gestion de la saturation


    Gestion des projets industriels et Supply Chain.
    - Mise en place d'un flux logistique d'expédition de Big Bags vers l'Allemagne.
    - Mise en place d'une méthode de planification et d'ordonnancement: Repetitive Flexible Supply (RFS)
    - Diminution des temps de cycle de production
    - Diminution des tailles de lot sur la partie process
    - Optimisation des ordonnancements
    - Amélioration des processus de planification MT / CT.


    Management d'équipe: Ordonnanceur, approvisionneur et service clients inter-usines.
    - Création d'une cellule Order to Cash: Gestion des commandes clients, affrètement des transports routiers, suivi des expéditions, gestion de la facturation et clôture mensuelle.
    - Intégration de l'usine dans le pôle européen lait.
    - Benchmark inter-usines.
  • Danone Baby Nutrition - Chef de projet business SAP - APO

    Paris 2009 - 2010 Chef de projet Planning (Demand Planning et Supply Network Planning).
    Mise en place de SAP R/3 chez Bledina.

    Responsabilités dans le projet:
    Design du Core Model Baby food
    Refonte et optimisation des processus:
    - Prévision des ventes (France et International)
    - Planification centrale
    - DRP: Demand requirement planning
    - Analyse couverture et Plan directeur de production
    - déploiement sur le réseau logistique
    Adaptation et modélisation des interfaces avec les legacies et R/3
    Formation des End-users

    Outils utilisés:
    SAP R/3
    APO (DP - SNP - PPDS).
    MicroStrategy: décisionnel
    Excel
  • Danone - Blédina - Projet de fin d'étude

    Paris 2007 - 2007 Projet de fin d'étude au sein du groupe Danone (division Supply chain) en optimisation des flux. Amélioration des modes de fonctionnement de la cellule planification / ordonnancement

    -Analyse de l'existant
    -Mise en place et amélioration des interfaces outils (SAP-APO: PPDS, ACCESS, Excel, AS400).
    -Conduite du changement et formation
    -Ordonnancement des productions
    -Réalisation des PDP
  • Danone Baby Nutrition - Ingénieur Prévision des Ventes

    Paris 2007 - 2009 Responsable de la prévision des ventes de Blédina pour le réseau GMS, Santé et CHD.

    Objectifs:
    - Déterminer les prévisions des ventes par produit sur 36 mois glissants
    - Eviter les ruptures clients (TSC)
    - Optimiser les stocks (FCF)
    - Estimer la tendance CANN pour le mois en cours
    - Définir les volumes innovations
    - Être garant du processus d'animation PV (Marketing, Commercial, Contrôle de gestion, Supply Chain)
    - Participation à l'élaboration du PDP.
    - Optimisation des outils (APO/DP, Excel)
  • Lafarge - Projet logistique

    Paris 2006 - 2007 Organisation des tournées de livraison:
    -Calcul des tournées optimales (heuristique)
    -Chiffrage des solutions
  • Congrès Industriel - Organisation des entretiens d'embauche

    2006 - 2006 Le Congrès Industriel de l'UTBM permet la rencontre des industriels et des étudiants à travers le Forum. Mais c'est également 2 jours de conférences et tables rondes autour d'un thème d'actualité.

    => http://ae.utbm.fr/congres/congres2007/index.html
  • PSA Peugeot Citroën - Madrid - Responsable Projet TPM

    2005 - 2006 Septembre 2005 à Février 2006 : Stage ST40 société PSA Peugeot Citroën centre de Madrid (Eduardo Barreiros 110, 28041 Madrid) en gestion de projet TPM:
    - Pilotage de la TPM (Total Productive Maintenance) sur les lignes de montage des suspensions avant et arrière ainsi que sur l’îlot de collage des pare-brises. (Projet A7 – 207 Peugeot)
    - Elaboration des plannings des chantiers, des tableaux de bord ainsi que des différents programmes liés à la TPM.
    - Réalisation des gammes de check list, d’inspection et de nettoyage et d’opérations ponctuelles : déploiement de l’auto maintenance.
    - Optimisation de la maintenance programmée : analyse de l’existant et amélioration de la maintenance préventive.
    - Application des 5S sur la chaîne de montage (validation des 5 étapes).
    - Pérennisation des modifications et formation des opérateurs et des pilotes aux nouvelles mesures.
    - Suivi des tâches et du projet. Calcul du rendement synthétique.
  • Association SHELL ECO MARATHON - Responsable Sponsoring

    2004 - 2005 Responsable Sponsoring du club Zenith http://ae.utbm.fr/zenith (Participation au Shell Eco-Marathon) :

    -Participation active à la recherche de nouveaux partenaires (LISI Automotive, PSA Sochaux, STIHL, SOJASUN, INA).
    -Réalisation d’une plaquette de présentation du club
    -Encadrement des activités d’inter-semestres
    -Développement des relations entreprises-associations.

Formations

Réseau

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