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Fabien PIROTAIS

Lorette

En résumé

Compétences

 Encadrer et animer des équipes :

-Définir une organisation pertinente permettant d’être réactif face aux demandes clients.
-Coordonner et planifier les actions des équipes, développer les synergies groupe et la sous-traitance externe.
-Suivre l’avancement des projets et garantir la performance du BE.
-Développer les équipes pour adapter les compétences Etudes aux nouvelles exigences du marché.


 Gérer l’amélioration des produits et participer à la rentabilité de l’activité:

-Intégrer les nouveaux besoins clients définis par les services commerciaux et marketing
-Réduire les prix de revient machines en partenariat avec le service achats et les fournisseurs.
-Améliorer la qualité et la productivité usine, avec un processus d’amélioration orienté production
-Proposer des solutions techniques pour répondre aux problématiques SAV.

 Piloter des projets internationaux :
-Animer des équipes transverses et internationales (gestion planning, revues de projet, suivi de plans d’actions)
-Respecter le processus de développement de nouveaux produits (jalons et validations jusqu’à la mise en production)
-Collaborer avec les différentes entités du groupes
-Maîtriser les coûts et les risques associés aux projets
-Présenter les étapes importantes de décisions des projets aux comités décisionnels


 Piloter les projets innovants en PME/PMI:
-Formaliser le projet dans son environnement et définir sa faisabilité de façon globale: Analyse fonctionnelle et caractérisation des besoins, Etude de marché, Réalisation de l’état de l’art, définition du modèle économique…
-Définir et obtenir les financements adéquats au développement du projet (CIR, PTR,...)
-Rechercher et initier des collaborations pour la réussite du projet

Mes compétences :
Conseil
Développement produit
Gestion Projet
Innovation
Manager
Mécanique
PME
Responsable BE

Entreprises

  • HEXALIANCE - Ingénieur Conseil Innovation

    Lorette 2012 - 2013 -Réalisation d’audits projets R&D et optimisation crédit impôt recherche pour des grands groupes et des PME

    -Accompagner les entreprises sur des projets d’innovation
  • BOBCAT France - Responsable bureau d'études

    2008 - 2012 Responsable bureau d’études et atelier Prototypes / BOBCAT France 2008-2011

    *Management d’une équipe de 17 personnes (ingénieurs, responsables projets, projeteurs, techniciens prototypes et essais)

    *Pilotage projet de « Redesign cabine » : durée 1 an
    *Animation équipe multinationale 16 pers. / Reporting au comité de pilotage Bobcat US
    *Budget 400 K€/ Augmentation CA 13% / Réduction coût machine 4,7%

    *Gestion de l’amélioration produits :
    *300k€ sur 7 projets et environ 100 demandes de modifications,
    *Réduction de 4% du prix de vente aux concessionnaires avec conservation de la marge.
    *Participation à l’augmentation des parts de marché de 1,5% entre 2008 et 2010
    *Réduction des coûts de garantie de 3,5% entre 2008 et 2010

    *Développement de l’atelier prototypes : Renforcement de l’effectif pour absorber la charge des nouveaux projets (+ 4 pers./6)

    *Budget études & prototypes : 1,2 M€


  • Manitou Group - Responsable Bureau d'études Amélioration Produits

    Ancenis 2000 - 2008 *Management d’une équipe de 12 personnes (ingénieurs, projeteurs, et dessinateurs) :
    *Création du pôle vie série au sein du bureau d’études
    *Organisation par ligne de produit pour suivre le développement des 11 gammes Manitou

    *Pilotage du projet « Développement processus amélioration produit » :
    *définition du cycle de vie des modifications techniques dans l’entreprise
    *Intégration du processus dans l’outil PLM, prenant en compte les différents sites du groupe
    *Animation du comité de validation des modifications sur les chariots Manitou
    *Passage du délai de traitement de 3 à 1 mois pour 60% des demandes.

    *Pilotage de projets d’amélioration produits divers :
    *Développement de machines pour marchés spécifiques: Loueurs, Déchetteries, Bâtiment
    *Evolution de gammes pour répondre aux nouvelles réglementations marchées : Nouvelle motorisation Euro 3, Cabine spécifique tracteur

    *Budget études: 0,4 M€

Formations

  • Université Nantes IUT

    Nantes maintenant
  • AUDENCIA Nantes Ecole De Management (Nantes)

    Nantes 2013 - 2014 Mastère

    - Finance d'entreprise : Evaluation d'entreprise, Fusion-Acquisition, Ingénierie Financière
    - Finance de Marchés: Options et dérivés, Gestion de porte-feuilles, Audit et contrôle des risques
  • Université De Technologie Belfort-Montbéliard (UTBM)

    Belfort 1997 - 2000 Conception des sytèmes mécaniques

Réseau

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