Fabrice MARTIN

En résumé

Entreprises

• Antaes - Consultant sénior "industrialisation de procédés"

  Genève 2015 - maintenant Mission chez un client horloger de renommée mondiale pendant 2 ans
  Gestion d'un portefeuille projets d'industrialisation de procédés spéciaux, de la phase du concept jusqu'à la qualification série.
  

• CORTECH Swiss branch of LVMH - Chef de projets méthodes process

  2011 - 2014

• KARISAL - Manager de transistion (stage de validation du MASTER 2)

  2010 - 2010 Dans le cadre d'un rachat de société mes missions sont les suivantes :
  1/ COMMUNICATION vers les tiers et les partenaires commerciaux :
  >adaption et négociation des contrats / Marketing / Devis
  
  2/ BUDGET et OPTIMISATION INDUSTRIELLE :
  > Construction du plan d'affaire à 3 ans / Réduction des coûts / Optimisation industrielle par projet de réimplantation
  
  3/ CONTROLE DE GESTION :
  > Construction taux horaire machine / Création fichier de calcul devis / Mise en place d'indicateurs commerciaux

• FAURECIA - Plant launch manager

  2007 - 2008 Conduite de l’équipe projet usine
  Planification, développement et lancement de nouveaux produits en usine
  Validation de la robustesse produit/processus/ergonomie
  Interlocuteur client pour l’usine
  Garant des résultats qualité, coûts, délai
  Gestion du budget frais de démarrage (1,2 M€)

• FAURECIA - Responsable Unité Autonome de Production

  2000 - 2007 Management d’une UAP de 90 personnes (services supports intégrés)
  
  Encadrement des agents de maîtrise et des services supports
  Gestion des plans de progrès et amélioration des résultats opérationnels globaux : qualité, productivité, HSE
  Déploiement de chantiers de progrès : Hoshin, kanban, QRQC, 5S, flux continu
  Gestion budget 18 M€/an
  
  Responsable méthodes et maintenance (de 2000 à 2003) en cumul de postes :
  Parc de 40 machines
  
  Coordination du service méthodes : budgétisation, planification et organisation des évolutions industrielles ( passage d'atelier en flux continu, nombreux équilibrages de ligne et réimplantations de moyens...)
  Management de l'équipe maintenance - gestion de la maintenance préventive et curative, optimisation des stocks - pilotage des prestataires

• ARIES Industries - Responsable Méthodes Industrialisation

  1999 - 2000 Management de l'équipe méthodes
  Optimisation/choix des moyens industriels
  Amélioration des gammes et des cycles de fabrication

• TREDEL - Chef de projet industrialisation

  1996 - 1999 Lancement des moyens de production pour un nouveau produit :
  - Pilotage transversal des experts métiers
  - AMDEC produits/processus/moyens
  - Pilotage budget moyens de fabrication
  - Rédaction cahiers des charges moyens
  - Consultation et suivis des fournisseurs
  - Définition d'implantation usine
  - Mise en place des moyens et qualification du processus
  - Management du planning des pré-séries

Formations

• Institut D'Administration Des Entreprises IAE

  Besancon 2009 - 2010 Management et Administration des Entreprises

• UTBM (Belfort)

  Belfort 1989 - 1994 systèmes de production

Réseau

• Bastien MOUGET

• Dominique BARTHOT

• Frédérique PETITHORY

• Mélanie LAMBELIN

• Mickael DEKOSTER

• Philippe GROSJEAN

• Romain DRUGEON

• Serge NGOUMAPE

• Thierry GUERINOT

• Vincent LETELLIER