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Fabrice MARTIN

Genève

En résumé

Mes compétences :
Lean manufacturing
Manufacturing
Progrés continu
Management
Gestion de projet
Automobile
Gestion budgétaire
Horlogerie

Entreprises

  • Antaes - Consultant sénior "industrialisation de procédés"

    Genève 2015 - maintenant Mission chez un client horloger de renommée mondiale pendant 2 ans
    Gestion d'un portefeuille projets d'industrialisation de procédés spéciaux, de la phase du concept jusqu'à la qualification série.

  • CORTECH Swiss branch of LVMH - Chef de projets méthodes process

    2011 - 2014

  • KARISAL - Manager de transistion (stage de validation du MASTER 2)

    2010 - 2010 Dans le cadre d'un rachat de société mes missions sont les suivantes :
    1/ COMMUNICATION vers les tiers et les partenaires commerciaux :
    >adaption et négociation des contrats / Marketing / Devis

    2/ BUDGET et OPTIMISATION INDUSTRIELLE :
    > Construction du plan d'affaire à 3 ans / Réduction des coûts / Optimisation industrielle par projet de réimplantation

    3/ CONTROLE DE GESTION :
    > Construction taux horaire machine / Création fichier de calcul devis / Mise en place d'indicateurs commerciaux

  • FAURECIA - Plant launch manager

    2007 - 2008 Conduite de l’équipe projet usine
    Planification, développement et lancement de nouveaux produits en usine
    Validation de la robustesse produit/processus/ergonomie
    Interlocuteur client pour l’usine
    Garant des résultats qualité, coûts, délai
    Gestion du budget frais de démarrage (1,2 M€)

  • FAURECIA - Responsable Unité Autonome de Production

    2000 - 2007 Management d’une UAP de 90 personnes (services supports intégrés)

    Encadrement des agents de maîtrise et des services supports
    Gestion des plans de progrès et amélioration des résultats opérationnels globaux : qualité, productivité, HSE
    Déploiement de chantiers de progrès : Hoshin, kanban, QRQC, 5S, flux continu
    Gestion budget 18 M€/an

    Responsable méthodes et maintenance (de 2000 à 2003) en cumul de postes :
    Parc de 40 machines

    Coordination du service méthodes : budgétisation, planification et organisation des évolutions industrielles ( passage d'atelier en flux continu, nombreux équilibrages de ligne et réimplantations de moyens...)
    Management de l'équipe maintenance - gestion de la maintenance préventive et curative, optimisation des stocks - pilotage des prestataires

  • ARIES Industries - Responsable Méthodes Industrialisation

    1999 - 2000 Management de l'équipe méthodes
    Optimisation/choix des moyens industriels
    Amélioration des gammes et des cycles de fabrication

  • TREDEL - Chef de projet industrialisation

    1996 - 1999 Lancement des moyens de production pour un nouveau produit :
    - Pilotage transversal des experts métiers
    - AMDEC produits/processus/moyens
    - Pilotage budget moyens de fabrication
    - Rédaction cahiers des charges moyens
    - Consultation et suivis des fournisseurs
    - Définition d'implantation usine
    - Mise en place des moyens et qualification du processus
    - Management du planning des pré-séries

Formations

Réseau

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