Mes compétences :
Achats
Gestion de projet
Management
Suivi de budgets
VTPX
Microsoft Office
Entreprises
RENAULT TRUCKS DEFENSE / VOLVO GROUP
- COORDINATOR PROJECT MANAGEMENT SUPPORT
2015 - maintenantAssurer le reporting budgétaire mensuel :
Fournir le réel dépensé et prévisionnel par métier et par projet
Donner une vision détaillée des dépenses (Heure interne, prestations, approvisionnement de pièces…)
Accompagner les chefs de projet dans leur construction budgétaire pluri annuel :
Créer et calendariser le prévisionnel par projet avec les métiers et les chefs de projets
Fournir des explications si besoin aux chefs de projet sur les dépenses et le prévisionnel
Alerter les interlocuteurs sur les dérives
Fournir les extractions et les tableaux de bord nécessaires au contrôle de gestion :
Prévision mensuel et annuel sur les projets financés et non financés
POLYMONT (POUR RENAULT TRUCKS DEFENSE)
- RESPONSABLE ORDONNANCEMENT
2011 - 2015Pilotage de la prestation globale « Ordonnancement » pour DSPD (Pièces, prestations et budgets) :
Management du service composé de 5 personnes en charge :
o Des lancements et du suivi des réceptions des pièces prototypes
o Des lancements et du suivi des réceptions des prestations
o De la gestion des litiges financiers des fournisseurs
o De la gestion des budgets par projet
Mise en place des moyens nécessaires pour garantir l'atteinte des objectifs (Tableaux de bord, optimisation des procédures, relance des différents interlocuteurs)
Organisation et animation des réunions hebdomadaires de suivi d'appros avec le montage proto, le bureau d’études, les achats, les chefs de projets et le client afin de mettre en place les actions d'ordonnancement cohérentes avec les priorités
Référent sécurité dans le cadre de la certification Mase chez Polymont
Traitement des fiches de travaux :
Suivi de l’ensemble des fiches de travaux entre le BE et les fournisseurs (du lancement à la réception)
Organisation et animation des réunions hebdomadaires de suivi de prestation avec les fournisseurs et le client
Suivi des pièces prototypes :
Interface entre l’usine, le BE et les chefs de projets et relance des différents interlocuteurs
Analyse des incohérences entre les délais souhaités et les délais réels et mise en place de solutions
Suivi des budgets :
Création du prévisionnel avec le BE et les Chefs de projets
Analyse des écarts entre le réel et le prévisionnel et mise à jour de ce dernier
Sensibilisation du BE sur le suivi budgétaire
POLYMONT (POUR RENAULT TRUCKS DEFENSE)
- RESPONSABLE TECHNIQUE D’AFFAIRE
2008 - 2011Traitement des prestations pour DSPD :
Suivi administratif de toutes les prestations externes (de la demande d’achat à la réception de la prestation)
Gestion des litiges concernant les factures pièces et prestations
Réalisation des indicateurs hebdomadaires sur l’approvisionnement des pièces, des prestations et des litiges
Mise en place d’une démarche d’amélioration continue du service ordonnancement :
Diminution du nombre et du temps de traitement des litiges
Diminution du nombre d’en cours de prestation en anticipant les demandes de bordereaux
Mise en place d’un rôle de conseil auprès des différents demandeurs et fournisseurs
Mission ponctuelle :
Mise en place d’un processus pour suivre les litiges
Remplacement du responsable du service lors de ses absences
Déploiement du logiciel EBD à Versailles Satory et référent pour les autres RTAs et adaptation d’EBD aux outils du service
Mise en place d’un processus pour clôturer les prestations en fin d’année.
Suivi logistique de l'approvisionnement des pièces prototypes sur des projets
CNAM PARIS : Mémoire de Master
- ETUDE EN ORGANISATION
2007 - 2007ETUDE EN ORGANISATION
Les leviers organisationnels pour la réussite de la stratégie d'une société en 2010 :
Utilisation de la théorie des conventions et de la conduite du changement ;
Analyse organisationnelle de la société (forces et faiblesses) ;
Développement de moyens organisationnels à mettre en place : utilisation du concept de la Chaine de Porter ;
Etude organisationnelle sur une opération de Fusion / Acquisition
POLYMONT (POUR RENAULT TECHNOCENTRE)
- ORDONNANCEUR
2004 - 2008Pilotage des câblages prototypes (5 000 pièces annuelles) :
Recensements des besoins, consultations fournisseurs, réalisations d'appels d'offres ;
Adaptations entre les délais clients et les délais fournisseurs puis émissions des notes d'approvisionnements ;
Suivi de la qualité et des délais des études et des livraisons des câblages ;
Amélioration des cahiers des charges et des échanges en interne et en externe pour obtenir une meilleure compréhension des besoins des données d'entrées et de sorties ;
Etude sur une réorganisation du service pour le rendre plus flexible et obtenir un meilleur suivi des coûts chez les fournisseurs (mémoire de DEST)
RENAULT
- GESTIONNAIRE MODIFICATIONS CAISSE ASSEMBLEE PEINTE
Boulogne-Billancourt 2003 - 2004Animation de la gestion des modifications produit / process sur les outillages :
Relances auprès des différents acteurs et partenaires
Réalisation et mise à jour des tableaux de synthèse
Suivi des coûts et des réalisations des modifications outillages selon les vagues véhicules et les expressions BE : 1 000 modifications à traiter
PSA Peugeot Citroen
- CONSEILLER FORMATION CAO – DAO
Rueil Malmaison2001 - 2003Organisation et gestion d’un plan de formation de 30 000 heures :
Prospection avec les organismes de formation
Participation aux commissions techniques CAO afin d’anticiper les nouveaux besoins
Suivi logistique et qualité des formations : inscriptions, commandes, préparation des salles de cours
Mise en place et suivi de tableaux de bord : besoins, satisfactions, absentéismes
