Fabrice PARIS

En résumé

Entreprises

• RENAULT TRUCKS DEFENSE / VOLVO GROUP - COORDINATOR PROJECT MANAGEMENT SUPPORT

  2015 - maintenant Assurer le reporting budgétaire mensuel :
  Fournir le réel dépensé et prévisionnel par métier et par projet
  Donner une vision détaillée des dépenses (Heure interne, prestations, approvisionnement de pièces…)
  
  Accompagner les chefs de projet dans leur construction budgétaire pluri annuel :
  Créer et calendariser le prévisionnel par projet avec les métiers et les chefs de projets
  Fournir des explications si besoin aux chefs de projet sur les dépenses et le prévisionnel
  Alerter les interlocuteurs sur les dérives
  
  Fournir les extractions et les tableaux de bord nécessaires au contrôle de gestion :
  Prévision mensuel et annuel sur les projets financés et non financés
  

• POLYMONT (POUR RENAULT TRUCKS DEFENSE) - RESPONSABLE ORDONNANCEMENT

  2011 - 2015 Pilotage de la prestation globale « Ordonnancement » pour DSPD (Pièces, prestations et budgets) :
  Management du service composé de 5 personnes en charge :
  o Des lancements et du suivi des réceptions des pièces prototypes
  o Des lancements et du suivi des réceptions des prestations
  o De la gestion des litiges financiers des fournisseurs
  o De la gestion des budgets par projet
  Mise en place des moyens nécessaires pour garantir l'atteinte des objectifs (Tableaux de bord, optimisation des procédures, relance des différents interlocuteurs)
  Organisation et animation des réunions hebdomadaires de suivi d'appros avec le montage proto, le bureau d’études, les achats, les chefs de projets et le client afin de mettre en place les actions d'ordonnancement cohérentes avec les priorités
  Référent sécurité dans le cadre de la certification Mase chez Polymont
  
  Traitement des fiches de travaux :
  Suivi de l’ensemble des fiches de travaux entre le BE et les fournisseurs (du lancement à la réception)
  Organisation et animation des réunions hebdomadaires de suivi de prestation avec les fournisseurs et le client
  
  Suivi des pièces prototypes :
  Interface entre l’usine, le BE et les chefs de projets et relance des différents interlocuteurs
  Analyse des incohérences entre les délais souhaités et les délais réels et mise en place de solutions
  
  Suivi des budgets :
  Création du prévisionnel avec le BE et les Chefs de projets
  Analyse des écarts entre le réel et le prévisionnel et mise à jour de ce dernier
  Sensibilisation du BE sur le suivi budgétaire

• POLYMONT (POUR RENAULT TRUCKS DEFENSE) - RESPONSABLE TECHNIQUE D’AFFAIRE

  2008 - 2011 Traitement des prestations pour DSPD :
  Suivi administratif de toutes les prestations externes (de la demande d’achat à la réception de la prestation)
  Gestion des litiges concernant les factures pièces et prestations
  Réalisation des indicateurs hebdomadaires sur l’approvisionnement des pièces, des prestations et des litiges
  
  Mise en place d’une démarche d’amélioration continue du service ordonnancement :
  Diminution du nombre et du temps de traitement des litiges
  Diminution du nombre d’en cours de prestation en anticipant les demandes de bordereaux
  Mise en place d’un rôle de conseil auprès des différents demandeurs et fournisseurs
  
  Mission ponctuelle :
  Mise en place d’un processus pour suivre les litiges
  Remplacement du responsable du service lors de ses absences
  Déploiement du logiciel EBD à Versailles Satory et référent pour les autres RTAs et adaptation d’EBD aux outils du service
  Mise en place d’un processus pour clôturer les prestations en fin d’année.
  Suivi logistique de l'approvisionnement des pièces prototypes sur des projets
  

• CNAM PARIS : Mémoire de Master - ETUDE EN ORGANISATION

  2007 - 2007 ETUDE EN ORGANISATION
  Les leviers organisationnels pour la réussite de la stratégie d'une société en 2010 :
  Utilisation de la théorie des conventions et de la conduite du changement ;
  Analyse organisationnelle de la société (forces et faiblesses) ;
  Développement de moyens organisationnels à mettre en place : utilisation du concept de la Chaine de Porter ;
  Etude organisationnelle sur une opération de Fusion / Acquisition

• POLYMONT (POUR RENAULT TECHNOCENTRE) - ORDONNANCEUR

  2004 - 2008 Pilotage des câblages prototypes (5 000 pièces annuelles) :
  Recensements des besoins, consultations fournisseurs, réalisations d'appels d'offres ;
  Adaptations entre les délais clients et les délais fournisseurs puis émissions des notes d'approvisionnements ;
  Suivi de la qualité et des délais des études et des livraisons des câblages ;
  Amélioration des cahiers des charges et des échanges en interne et en externe pour obtenir une meilleure compréhension des besoins des données d'entrées et de sorties ;
  
  Etude sur une réorganisation du service pour le rendre plus flexible et obtenir un meilleur suivi des coûts chez les fournisseurs (mémoire de DEST)

• RENAULT - GESTIONNAIRE MODIFICATIONS CAISSE ASSEMBLEE PEINTE

  Boulogne-Billancourt 2003 - 2004 Animation de la gestion des modifications produit / process sur les outillages :
  Relances auprès des différents acteurs et partenaires
  Réalisation et mise à jour des tableaux de synthèse
  Suivi des coûts et des réalisations des modifications outillages selon les vagues véhicules et les expressions BE : 1 000 modifications à traiter

• PSA Peugeot Citroen - CONSEILLER FORMATION CAO – DAO

  Rueil Malmaison 2001 - 2003 Organisation et gestion d’un plan de formation de 30 000 heures :
  Prospection avec les organismes de formation
  Participation aux commissions techniques CAO afin d’anticiper les nouveaux besoins
  Suivi logistique et qualité des formations : inscriptions, commandes, préparation des salles de cours
  Mise en place et suivi de tableaux de bord : besoins, satisfactions, absentéismes

Formations

• CNAM

  Paris 2006 - 2007 MASTER en Sciences de Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation

• CNAM

  Paris Et Versailles 2003 - 2006 DEST d’Organisation

• Lycée Estournelle De Constant

  La Fleche 1999 - 2001 BTS Assistance Technique d'Ingénieur

• Lycée Réaumur

  Laval 1998 - 1999 Baccalauréat STI Génie Mécanique Option Productique
  
  Mention Assez Bien

Réseau

• Boris EYMARD

• Comité De Développement économique D'EURE-ET-LOIR

• Dominique Leca Conseil Formation D.L.C.F

• Fid RH

• Florence HOUBLOUP

• Ketty SHAHLA

• Ludovic FOLLACO

• Sigrid CAMPOURCY

• Sylvain KERBOEUF

• Victor VALENTE