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CA SILCA
- Chef de projet production Informatique
Guyancourt
2016 - maintenant
Contexte :
Responsable d’un portefeuille projets SILCA (VPN, Bureautique, Infra et applications) pour les clients LCL, CALF, B4B et AGOS
Réalisations :
Qualification de la demande projet avec la MOE cliente,
Définition des architectures nécessaires
Animation des instances de pilotage et suivi de projet
Définition des objectifs, des délais de réalisation livrables (note de cadrage, macro-chiffrage et devis d’intégration en production)
Mise en place des instances de gouvernance,
Pilotage opérationnel et budgétaire des projets (Avancement, planning, risque…)
Environnement technique : OPEN, Mainframe, VPN, Oracle, Cloud, méthodologie AMELIS, OSIS, Siltime, outils de transfert CFT,
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BNP Paribas
- Chef de projet production Informatique
Paris
2016 - 2016
Contexte :
Responsable d'un portefeuille projets (Infra et applications) pour le client CARDIF : Digitaliser le questionnaire de santé, Reprise ADE, Laser PF, Magnum...etc.
Réalisations :
* Responsable de l'atteinte des objectifs des projets dans le respect des budgets et des délais,
* Définition des objectifs, des délais de réalisation livrables et Evaluation des risques,
* Mise en place des instances de gouvernance, ;
* Pilotage opérationnel et budgétaire des projets. ;
* Gestion de la relation avec l'ensemble des parties prenantes et les clients des projets,
* Qualifier, avec la Production informatique, les conditions de déploiement et d'exploitabilité
* Organisation, pilotage et coordination des acteurs et des contributeurs projets,
* Pilotage des MEP et des passages en mode maintenance (transfert en patrimoine appli-catif)
Environnement technique : IBM, Virtualisation, Linux, Oracle, Cloud, Architecture 3 tiers, Clarity, OpenWorkBench
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Telindus
- Chef de projet TIOP CISCO
LES ULIS
2015 - 2015
Contexte :
Responsable d’un portefeuille projets déploiement WIFI, LAN et WAN pour les clients Thales, TDF, Renault, CCI, Veolia, …etc.
Réalisations :
Réponses aux appels d’offres :
Pilotage de la phase avant-vente
Définition du périmètre, du plan de déploiement et de l’organisation projet
Estimation des coûts de Project Management et validation des coûts services annexes
Identification et analyse des risques projet
Consultation des fournisseurs, dépouillement des offres, choix des solutions.
Management de Projet :
Elaboration du plan projet, et de son organisation
Mise en place des suivis budgétaires (management des appro, facturation client),
Pilotage l'exécution des phases opérationnelles du déploiement,
Gestion de l'interface avec les Clients, Fournisseurs, Sous-traitants et Partenaires
Management des équipes techniques
Respect des objectifs du projet en termes de marge, planning, et satisfaction Client,
Organise la conduite du changement
Environnement technique : Cisco (bornes WIFI, Switch et contrôleurs)
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SFR
- Chef de projet déploiement 4G
2013 - 2014
Contexte :
Pilotage déploiement d'une plaque LTE/U900 - 400 sites et 10 M EUR de CA- dans le respect des engagements financiers, des délais d'allumage radio de la plaque et la maîtrise des opérations sans régression en termes de KPI qualité radio
Réalisations :
* Traduction opérationnelle des cahiers de charges et des expressions de besoins transmises par l'ingénierie en fonction des contraintes de mise en œuvre
* Pilotage des prérequis déploiement - patrimoine, transmission IP-
* Réalisation d'un Suivi hebdomadaire des jalons de déploiement
* Garantir l'avancement du projet en fonction des différentes contraintes
* Validation des diverses solutions techniques proposées, devis ou livrables remis en cours de projet par le maitre d'œuvre
* Assurer le pilotage des recettes des prestations commandées et veille aux levées des réserves en fonction des exigences de l'opérateur, afin de diminuer les impacts clients
* Etablissement des rapports mensuels d'activités comprenant les faits marquants ou importants à venir, l'état des coûts, la réalisation de l'avancement physique des travaux, l'état des délais, l'analyse des travaux du mois, les propositions de mesures correctives (techniques et/ou financières)
Environnement technique : Déploiement Radio (2G/3G/4G) Nokia, FH Aviat et Fibre optique
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SNCF
- Chef de projet Infra Fibre
2011 - 2012
Contexte :
Chargé des études, des négociations, des conditions techniques, des délais et du coût dans le respect des normes de qualité, sécurité et environnement.
Encadrement d'une équipe [30 personnes] de Conducteurs de Travaux, de Responsables de Chantiers, de gestionnaire du budget et de représentants des entreprises externes (Sobeca. Seferis, Granieu, Ineo ...etc)
Réalisations :
* Suivi des marchés entreprises, analyse et instruction des projets de décomptes mensuels et finals
* Réservation des ressources nécessaires auprès des Infra pôles
* Suivi financier des lots, avancement physique, reste à faire, reporting dans les outils de gestion
* Organisation de l'installation du chantier et suivi du soutien logistique (approvisionnements, stockage du matériel,)
* Pilotage des réunions de chantiers, de coordination multi-ouvrages avec les différents intervenant (entreprises, élus, services techniques territoriaux et locaux, ...)
Environnement technique : Déploiement Fibre optique
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SFR
- Delivery Manager
2009 - 2011
Contexte :
Gestion d'un contrat de service de 10 ETP. Prise en Charge de la gestion et la qualification des Produits sur 5 domaines et 10 plateformes de service
Réalisations :
* Organisation de la gouvernance projet ;
* Estimation du budget et gestion des catalogues de services
* Recrutement et administration du personnel en collaboration avec la RH
* Management d'équipe et Intégration des effectifs ;
* Mise en place des plans de montée des compétences, de backup et de résilience pour pallier aux congés, aux départs du projet
* Mettre en place des objectifs en début de mission et des entretiens d'évaluation en fin de mission
* Organiser des actions de motivation (présentations, repas de chantier, ...etc.)
* Etude et analyse des besoins client, traduction en solution et mise en œuvre technique
* Mise en place des processus, et définition des ressources humaines nécessaires
* Assurer le respect des contras, des délais, des jalons contractuels, ainsi que le niveau de qualité de la prestation
* Prendre les mesures permettant la conservation / amélioration de la rentabilité du projet
* Maitrise de risque et suivi des actions projet ;
Environnement technique : Plateformes de validation SGSN(Nokia), PSP(Cisco), MMS(Comverse), SMS (ZTE), VMS(Bull)
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Neuf Cegetel
- Consultante
Boulogne-Billancourt
2003 - 2008
Contexte :
Mise en place des réseaux IP sous FH et Wimax pour les collectivités locales - DSP-
Réalisations :
* Elaboration des plannings de chantiers et animation de réunions ;
* Suivi des chantiers et Pilotage des sous-traitants (Snef, Spie, TDF, ETS, Sogetrel)
Environnement technique : Déploiement FH Stratex, Routeur Cisco-Alu, Fibre optique
