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Florence FERCHAT

Casablanca

En résumé

Mes compétences :
Management
Gestion
Contrôle de gestion
Business Objects

Entreprises

  • Movitex - Assistante CDG

    Casablanca maintenant
  • Leroy Merlin - Controleur de gestion magasin

    Lezennes 2011 - maintenant  Pilotage de la performance économique :
    • Elaboration et suivi des objectifs en étroite collaboration avec le directeur et les chefs de secteur,
    • Pilotage de la performance économique à travers le suivi d’indicateurs clés (CA, marge, démarque, stock),
    • Allocation des ressources, humaines et matérielles, pour garantir le meilleur service pour nos clients tout en assurant l’atteinte des objectifs de résultat,
    • Optimisation des frais en renégociant les contrats d’entretien du magasin et en garantissant le bon respect des procédures d’audit.

     Management :
    • Management d’une équipe administrative de 4 collaborateurs,
    • Recrutement et intégration d’une nouvelle collaboratrice,
    • Management transversal : animation quotidienne des 14 Responsables de Rayon pour garantir un commerce puissant et rentable.
  • FRANPRIX - LEADER PRICE/ Groupe CASINO - Contrôleur de gestion Leader Price

    2009 - 2011 Périmètre de responsabilité : parc des magasins intégrés
     160 magasins / CA : 600 M€/an
     Création du reporting opérationnel et financier :
    • Mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs de performance de l’activité du réseau pour animer les équipes commerciales,
    • Présentation mensuelle des résultats et des plans d’action auprès de la direction.

     Gestion de projets :
    • Mise en place d’outils informatiques permettant l’automatisation des reportings et la transmission des données magasins.
  • LA REDOUTE - CONTROLE DE GESTION

    Roubaix 2006 - 2009 Contrôleur de gestion logistique et services généraux, LA REDOUTE (Roubaix)
    o  Elaboration et suivi des prévisions budgétaires en collaboration avec les opérationnels,
     Présentations des résultats mensuels auprès de la direction
     Mise en place d'un plan d'économies au niveau des services centraux : définition des axes d’économies et des cibles, communication auprès de la direction des gains réalisés.
  • KIABI - Responsable de gestion

    HEM 2005 - 2006 Responsable de gestion, KIABI (Hem/ CDD de 5 mois)
    o Analyse hebdomadaire des tableaux de bord : rôle d’alerte et de conseil (changement de PVI, nécessité de réassorts) auprès des Responsables de Collection.
    o Suivi des opérations commerciales en terme de taux de marge et d’écoulement des produits mis en avant.
    o Informer et s’assurer du respect des règles de gestion : taux d’engagement, optimisation des livraisons.
    o Réalisation et analyse de debriefings saison : mise en exergue des performances du sous rayon pour guider les RC dans la construction de leurs futures gammes.

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