Lezennes2011 - maintenant Pilotage de la performance économique :
• Elaboration et suivi des objectifs en étroite collaboration avec le directeur et les chefs de secteur,
• Pilotage de la performance économique à travers le suivi d’indicateurs clés (CA, marge, démarque, stock),
• Allocation des ressources, humaines et matérielles, pour garantir le meilleur service pour nos clients tout en assurant l’atteinte des objectifs de résultat,
• Optimisation des frais en renégociant les contrats d’entretien du magasin et en garantissant le bon respect des procédures d’audit.
Management :
• Management d’une équipe administrative de 4 collaborateurs,
• Recrutement et intégration d’une nouvelle collaboratrice,
• Management transversal : animation quotidienne des 14 Responsables de Rayon pour garantir un commerce puissant et rentable.
FRANPRIX - LEADER PRICE/ Groupe CASINO
- Contrôleur de gestion Leader Price
2009 - 2011Périmètre de responsabilité : parc des magasins intégrés
160 magasins / CA : 600 M€/an
Création du reporting opérationnel et financier :
• Mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs de performance de l’activité du réseau pour animer les équipes commerciales,
• Présentation mensuelle des résultats et des plans d’action auprès de la direction.
Gestion de projets :
• Mise en place d’outils informatiques permettant l’automatisation des reportings et la transmission des données magasins.
LA REDOUTE
- CONTROLE DE GESTION
Roubaix2006 - 2009Contrôleur de gestion logistique et services généraux, LA REDOUTE (Roubaix)
o Elaboration et suivi des prévisions budgétaires en collaboration avec les opérationnels,
Présentations des résultats mensuels auprès de la direction
Mise en place d'un plan d'économies au niveau des services centraux : définition des axes d’économies et des cibles, communication auprès de la direction des gains réalisés.
KIABI
- Responsable de gestion
HEM2005 - 2006Responsable de gestion, KIABI (Hem/ CDD de 5 mois)
o Analyse hebdomadaire des tableaux de bord : rôle d’alerte et de conseil (changement de PVI, nécessité de réassorts) auprès des Responsables de Collection.
o Suivi des opérations commerciales en terme de taux de marge et d’écoulement des produits mis en avant.
o Informer et s’assurer du respect des règles de gestion : taux d’engagement, optimisation des livraisons.
o Réalisation et analyse de debriefings saison : mise en exergue des performances du sous rayon pour guider les RC dans la construction de leurs futures gammes.
