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Florence KELHETTER

Boulogne Billancourt

En résumé

MES PRINCIPALES COMPETENCES
* Concevoir et mettre en œuvre des stratégies RH innovantes et adaptées aux futurs enjeux de l’entreprise
* Accroître la performance de l’entreprise par le développement des collaborateurs
* Créer et maintenir un climat social favorable dans un environnement changeant
* Fédérer l’ensemble des collaborateurs autour d’un projet d’entreprise grâce à des actions de communication appropriées

mes challenges préférés
les entreprises porteuses de véritables projets de développement des ressources humaines et plus particulièrement celles devant anticiper ou faire face à de véritables changements qu'il faut accompagner.

Mes compétences :
restructurations
relations sociales
rémunération et avantages sociaux
talent management
change management
management international
Développement RH
Droit social
Direction des ressources humaines

Entreprises

  • Groupe CAT - DRH et Communication Groupe

    Boulogne Billancourt 2009 - maintenant

  • BEA System - DRH France

    2007 - 2008 • Analyse de l’existant et suivi des processus RH (Evaluation, Rémunération, Recrutements …)
    • Recrutement pour la France sur des postes de dimension internationale
    • Gestion de dossiers particuliers avec des managers européens
    • Rachat par Oracle : Mise en place de la communication France (Comité d’Entreprise, Managers, Comité de Direction)

  • JOUVE - DRH groupe

    Paris 2005 - 2007 • Positionnement de la DRH comme acteur clé dans les décisions stratégiques de l’entreprise (audit social de rachat d’entreprise, analyse RH des grands appels d’offres de la CEE de 50 M €…)
    • Responsabilisation de chaque collaborateur de l’équipe RH et amélioration de leur influence auprès des opérationnels en leur donnant le leadership sur un projet spécifique
    • Refonte de la politique de rémunération suite à une réflexion sur la structure de rémunération des postes clés en informatique pour 350 ingénieurs (analyse des enquêtes de salaires et groupe de travail avec les managers)
    • Amélioration du process d’évaluation de performance afin d’en faire un levier de satisfaction et de motivation des collaborateurs et des managers (50 managers formés et accompagnés)
    • Conception et mise en œuvre d’un programme de formation pour la population commerciale (60 personnes)
    • Elaboration du cahier des charges en vue de la mise en place d’un SIRH et choix du logiciel (Foederis)
    • Conception et élaboration d’un intranet groupe et réalisation du volet RH
    • Conception et mise en œuvre d’un parcours d’intégration (15 jours) pour tous les nouveaux collaborateurs.

  • Laboratoire SERONO - DRH France

    2001 - 2005 • Travail sur la cohésion du comité de direction grâce à la conception et mise en place d’un programme de développement individuel et de groupe (en collaboration avec le cabinet PDI).
    • Conception et mise en œuvre d’un programme de rétention des top talents avec Krauthammer : turn over ramené de 30% à 0% sur cette population.
    • Création en 6 mois de la BU dermatologie en vue du marché du psoriasis (embauche et mobilité interne) : 30 personnes.
    • Harmonisation des process et des statuts suite au rachat de Genset par Serono (principaux process RH : formation, rémunération, évaluation… et analyse des conventions et contrats).
    • Participation active au rachat de Genset par Serono lors de la préparation de la «due diligence ».

  • Laboratoire LILLY France - Divers postes RH

    1994 - 2001

  • Laboratoire LILLY France - Divers postes ventes marketing

    1987 - 1994

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