Florence PICARD

En résumé

Entreprises

• Bulle2Be - Consultante, Formatrice et Coach

  2016 - maintenant Cofondatrice et Directrice Générale de Bulle2Be : Faciliter la transition vers l'entreprise de demain, avec "Sens, Épanouissement et Liberté"
  
  Bulle2Be est un espace dédié à la réussite des projets et à l'épanouissement des individus.
  Sa mission est de faciliter la transition vers l'entreprise de demain.
  
  Elle s'adresse aux organisations, services, équipes, managers, qui
  - évoluent en tenant compte des tendances sociétales
  - anticipent les nouvelles pratiques plutôt que d'y résister
  - développent intelligence collective et agilité
  - associent épanouissement, responsabilité et efficacité professionnelle.
  
  Bulle2Be a développé 4 bulles d'expertise :
  Diversité : mixité féminin / masculin et alliance des intelligences multiples
  Intelligence Collective : transmission des incontournables du collaboratif
  Bonheur au travail : évolution des entreprises en un lieu d'épanouissement et de réussite
  Innovation : méthodes et outils créatifs pour l'émergence de nouvelles solutions
  
  Elles sélectionne, adapte et crée des processus, outils et méthodes d'accompagnement permettant d'intégrer ces expertises et faire ainsi émerger l'ingrédient indispensable dans les attentes du monde professionnel d'aujourd'hui : le SEL
  Sens - Epanouissement - Liberté
  
  Les accompagnements et offres de Bulle2Be existent sous les formes suivantes :
  - Conférence interactive "L'entreprise de demain"
  - Formations aux 4 expertises clés
  - Accompagnement de projets
  - World Café et Barcamp
  - Codéveloppement professionnel
  - Coaching individuel
  - Diagnostics sur le niveau de SEL
  - Matériel pédagogique "Kits outils" autonome
  - Veille des tendances transmissible via Newsletter, Blog et Carnet de tendances
  
  Bulle2Be est organisée sur les principes de l'entreprise libérée, compte une équipe d'associés et un réseau de partenaires.

• Consultante indépendante - Consultante, formatrice et coach

  2015 - 2015 Mon objectif :
  - Conseiller et former les salariés de l'entreprise pour conjuguer plaisir et efficacité au travail.
  
  Mes expertises :
  - Animer des processus de management de l'innovation (favoriser la curiosité, partager des outils de divergence et de convergence, développer des plans d'action, etc.) pour résoudre les défis de l'entreprise, via la formation et la conduite de projet.
  - Favoriser le travail en équipe (atelier de réflexion créatives, séminaires de teambuilding, challenges entre équipes, codéveloppement professionnel, etc.) pour profiter de l'intelligence collective afin de collaborer à la résolution de problème ou l'atteinte d'objectifs.
  - Améliorer la communication entre les individus (outils PNL, écoute active, gestion des conflits, etc.) pour garantir la qualité des relations.
  
  Parmi mes références :
  - Groupe Total (Direction de l'Innovation, équipes de géologues, commerciaux de Stodis, etc.)
  - SNCF (cadres et dirigeants)
  - Altarea Cogedim (métiers de l'immobilier)
  - Gemalto (formation et projets pour les équipes techniques)
  - Université des Caisses d'Epargne (formations des hauts potentiels)
  - Usine Nouvelle (formations interentreprises)
  - Sciences Po (enseignement d'un module "Créativité et Innovation")
  - etc.
  

• Act One - Consultante Formatrice

  2006 - 2015 Consultante et formatrice en Innovation
  Directrice associée
  - Aider nos clients à accélérer et améliorer la gestion des idées.
  - Acquérir ou consolider une véritable culture de l'innovation collective pour en faire un avantage compétitif durable.
  
  Mes missions au sein d'Act One :
  En interne :
  - Co-gérer l'entreprise sur tous ses aspects fonctionnels et stratégiques
  - Créer de nouvelles méthodes pour mener à bien nos mission
  - Accompagner notre réseau de consultants/formateurs (salariés et free-lance)
  A l'extérieur :
  - Animer des formations inter-entreprises ou intra-entreprises sur les outils et techniques de créativité et d'innovation
  - Organiser des séminaires de réflexion ou de team building pour fédérer les équipes autour d'un projet commun
  - Proposer des conférences interactives sur l'innovation collective
  - Gérer des projets innovants chez nos clients, de l'identification du défi à la préparation de la mise en oeuvre des solutions
  - Conseiller les clients sur leur démarche d'innovation
  

• Gordon Management - Formatrice - Coach

  1997 - 2004 Former aux techniques d'efficacité managériale et de la résolution de conflits sans perdant (techniques Gordon)
  Renforcer la qualité de relations au sein des équipes en travaillant sur les comportement individuels (outils PNL)
  Développer des E-learning post-formation pour favoriser l'utilisation des méthodes au quotidien
  Mener des coaching individuel pour accompagner les salariés dans leurs projets d'évoluton

• EPI - Responsable formation et recrutement

  1994 - 1997 Recruter les nouveaux collaborateurs (gestion des candidatures, réception des postulants, recommandation envers les métiers, etc.)
  Ajuster les attentes métiers aux compétences (création et mise à jour d'un référentiel de compétences pour chaque métier de l'entreprise, sélection des organismes de formations les plus adéquats, etc.)
  Gérer le plan de formation annuel (aspects juridiques et pratiques)

Formations

• Institut Catholique De Lyon ESDES

  Lyon 1992 - 1993 Gestion des Ressources Humaines

• Université Lyon 2 Lumiere

  Bron 1989 - 1992 Administration Econmique et Sociale - Option Gestion de l'Entreprise

Réseau

• Alain PICARD

• Emmanuel JOB

• Florence LAROSA

• Frédéric VERICEL

• Frédérique PAUMIER-MOCH

• Guillaume FIRMIN

• Julien RICARD

• Maïté HOURCADE DIT BELLOCQ

• Maureen RAVILY

• Rémi LARROUSSE