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Francis BOEGLIN

BOULOGNE-BILLANCOURT

En résumé

Mes compétences :
Lean manufacturing
Développement durable
Stratégie d'entreprise
Leadership
Management opérationnel
Approches systémiques
Sens de l'Humain, empathie
Conduite du changement

Entreprises

  • TMA, découpe & transformation des métaux en feuille, tôlerie industrielle - Directeur Industriel Groupe TMA

    BOULOGNE-BILLANCOURT 2016 - 2018 Directeur industriel du groupe TMA.
    Membre du comité de direction, je définis la politique industrielle en lien avec le développement commercial et la stratégie groupe. Je la décline au sein des usines et de la logistique. J’élabore et suis un programme d’investissement ainsi que l’organisation humaine associée.
  • NEOTEC - groupe TMA - Directeur

    2011 - 2018 NEOTEC-groupe TMA, Le Thillot (88):

    Je dirige l'usine de NEOTEC depuis décembre 2011, domaine de la fabrication de composants finis (métallurgie Aciers,Inox,Alu / peinture / montage) pour l'industrie électrique, le ferroviaire, le secteur de la construction de machines, l'énergie dans l'habitat et divers autres clients/secteurs. J'interviens également sur les autres sites du groupe TMA, dans le cadre du déploiement Lean et de la stratégie.
  • LDD Conseil - Lean manufacturing & Développement Durable - Consultant indépendant

    2011 - maintenant J'accompagne les sociétés industrielles dans l'amélioration de leurs performances, autour d'un co-développement "entreprise plus humaine & salariés plus acteurs".
    L'Homme est au centre d'une démarche de performance globale: économique, sociale et environnementale, où l'implication et la motivation des salariés sont guidées par les concepts du "lean management", et la stratégie/vision de l'entreprise.

    Après une évaluation élargie de la situation avec le dirigeant ou le responsable de site, j'interviens dans les domaines suivants:
    * mise en oeuvre ou déploiement du "lean management": amélioration continue & implication des salariés, libérations des énergies, transformations de process;
    * formation aux outils du lean management (encadrement et opérateurs), et aux éléments de la culture d'entreprise qui favorisent le déploiement du lean (compétences, comportements, postures managériales et développement personnel individuel et collectif);
    * stratégie d'entreprise: vocation, mission, valeurs... et intégration cohérente et positive du développement durable au sein des activités de l'entreprise.

    Je créé également, en collaboration avec la société EasyLean, une offre innovante et "smart-cost" de formation des opérateurs (programme sur 2 ans) au "lean management".

    Mon parcours professionnel, complété d'un exécutive MBA en Développement Durable 2011, me procurent une expertise au cœur des enjeux actuels et futurs.

    Quelques exemples d’interventions :
    - audit/accompagnement d'une Entreprise dans le cadre de l'opération "LEAN & GREEN" menée pour le compte de l'ADIRA et de la Région Alsace.
    - création d’un module de formation « Lean & Environnement » pour une école d’ingénieur de Strasbourg et la formation professionnelle;
  • Société SALM (cuisines Schmidt - Cuisinella) - Mission MBA-Développement Durable

    2010 - 2011 Cette mission m'a permis de conceptualiser un Projet d'Entreprise dans lequel le Développement Durable est un facteur clef de différenciation, intégré dans le "core business". Il abouti à un positionnement innovant de "marketing stratégique" pour les marques commerciales, et le développement de la SALM.

    J'ai également décliné ce projet en propositions concrètes dans les domaines des nouveaux produits & services pour les utilisateurs; création de partenariats stratégiques avec d'autres entreprises et parties prenantes.
  • Steelcase International - Supply Chain Optimization Manager Europe

    2005 - 2010 Ma mission consistait à développer la performance du groupe dans un environnement cyclique et global, à travers la coordination de projets & activités sur plusieurs usines du Groupe, et en assurant l'interface "nouveaux produits/ supply chain".

    J'ai particulièrement développé les points suivants:
    - interface « produits /opérations »: processus d'affectation produit/usine, définition de la macro supply chain;
    - réalisation d’études « make or buy » (internalisation et externalisation d’activités), soit sur des fonctions/pièces pour les produits, soit pour des activités industrielles complètes, afin de mieux équilibrer la chaîne de valeur;
  • Steelcase International - Directeur d'Etablissement Sarrebourg

    2001 - 2005 Sarrebourg est le 1er site Européen du groupe: environ 1/4 du CA, et spécialisé dans la conception/ fabrication des sièges de bureaux. 500 personnes.
    Dans un contexte de récession économique fort, j'ai conduit le changement pour recentrer le site sur des métiers stratégiques et en phase avec les nouveaux produits.

    Mes principales réalisations furent:
    - mise en œuvre du « lean manufacturing » : cartographie « value stream », mise en flux continu 'one piece-flow' de l'activité assemblage; mise en place de « cellules autonomes » et de l’amélioration continue.
    - projet "humain" : j'ai œuvré pour faire évoluer l'organisation, rapprocher les "directs" des "indirects", améliorer la sécurité, réduire l'absentéisme... ;
    - réduction de l'intégration verticale de la métallurgie, et intégration d'une activité de plateforme de distribution.
  • Steelcase-Strafor - Responsable de Production, Approvisionnement et Ordonnancement

    1998 - 2001 L'usine de Wisches produisait essentiellement des tables & cloisons de bureaux.
    J'ai principalement travaillé à consolider le taux de service client , et à garantir la transition technologique, organisationnelle et humaine vers le processus de peinture en poudre. J'ai donc mis en œuvre opérationnellement la vision stratégique que j'avais établie en tant que responsable du développement technologique. Une très belle expérience!
  • Steelcase-Strafor - Responsable du Développement Technologique

    1996 - 1998 Au sein de la Direction Industrielle & Logistique Europe, ma mission consistait à garantir l'innovation des processus industriels, tout en la soutenant dans les domaines des "produits". J'ai clarifié la stratégie "peinture & traitement de surface" du groupe, par un travail transversal entre les différents métiers (marketing, BE, environnement, EHS, industriel, achat, fournisseurs, contrôle de gestion) et les différentes fonctions (direction générale, directeur d'usine, opérateurs...).
  • Commissariat à l'Energie Atomique - Support scientifique au CEA

    1987 - 1988 Au Centre d'Etudes Nucléaires de Cadarache, j'ai modélisé le fonctionnement d'une pompe et réalisé un circuit d'essai avec mesure des performances.

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