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Laboratoire Msd France
- Freelance - Consultant Sécurité “Organisationnel” - Chef des Projets Sécurité/Modernisation
2018 - maintenant
Soutien du département Automation sur un programme international de Modernisation et de Remédiation des vulnérabilités Informatiques & Industrielles.
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Sanofi Pasteur
- Chef de projet transformation numérique
Lyon
2017 - 2017
Piloter et coordonner la transformation digitale de solution de laboratoire (équipement et système d'information) de l'étape R&D à l'étape Industrielle.
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Biogaran
- Chef de projet transformation métier & SI - Consultant Sérialisation
Colombes
2017 - 2017
Étude et accompagnement de la Direction Technique de Biogaran dans la transformation de son :
• SI : implémentation d'une solution niveau entreprise,
• Organisation Industrielle : entre 24 services et une centaine de partenaires.
=> Évaluation et élaboration de la feuille de route et du plan d'action
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Linde France
- Consultant Sécurité SI - Audit ASIP Santé (Protection des Données Personnelles)
Saint-Priest
2016 - 2016
Évaluation du respect des conformités réglementaires en vue de la demande d'agrément ASIP Santé (hébergement de données de santé à caractère personnel - HDS)
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Pierre Fabre
- AMOA / Chef de projet transformation métier & SI Sérialisation
Castres
2016 - 2016
Cadrage du Projet & Soutien dans le choix de l'intégrateur (SI / Equipementier industriel).
• Accompagnement métiers des 2 branches (Pharmaceutique et Dermo-Cosmétique) pour l'étude et la mise en oeuvre de pilotes de sérialisation et d'agrégation (Track & Trace).
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Consultant Indépendant
- Management de Projets & Optimisation des organisations
2014 - 2015
Missions de Conseil et de Gestion de Projets
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P. Group
- Manager de Projet de diversification
2012 - 2014
Secteur Aéronautique Bordeaux
Résultats :
• Co-création consortium : 1ère plateforme de réalité virtuelle pour la formation, l’optimisation/refonte de processus industriel
• Initialisation de Projets collaboratifs : Amélioration de la Productivité de PME en PLM Electrique (Projet FUI)
• Développement de partenariats innovants (Télé maintenance immersive - Réalité augmentée) ; Salon du Bourget
• Partenaire d'un Cluster Aéronautique de renommé nationale et d'ambition internationale (Aérocampus Aquitaine)
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Airbus Group
- Chef de Projet - Assistant Program Leader
Blagnac
2011 - 2012
Programme A350XWB
Projet de pilotage de la performance du programme Avion (end-to-end process through axes : Planning, PLM, Industrial, Quality)
Résultats :
• Livraison du prototype : Spécification de 90% des 66 KPI
• Elaboration du CDC (fonctionnel & technique) en collaboration avec la DSI d’Airbus ; Analyse de solutions
• Pilotage des contrats de prestations, du P&L & ajustements des compétences (arrêts de prestations, staffing de ressources)
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Airbus Group
- Chef de Projet - Assurance Qualité Fournisseur & Claim Management
Blagnac
2011 - 2011
Programme A400M
Suivi des engagements Airbus et du Fournisseur « blindage » de la conception & intégration numérique (2D & 3D) jusqu’au manufacturing
Résultats :
• Mise en œuvre de mécanisme de collaboration & Co-construction d’objectifs partagé
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Orange Business Services IT&L@bs
- Responsable Plateforme de Services E-Commerce Multicanal
Paris
2009 - 2010
Gestion de plateforme B2B2C de Relation Clients (CRM) du domaine Orange Mobile Pro. & Grand Public.
Conception (Build) et gestion (Run) d'un portefeuille de services vocaux interactifs (SVI) fixes et mobiles, SMS, applications Web, e-commerce, e-facture.
Résultats : 80% des contrats d’Insourcing renouvelés/gagnés
• Définition et respect des engagements (contractuels - SLA - et moraux) : Rétablissement de la confiance des clients permettant à Orange Applications for Business (OAB) d'être à nouveau considéré comme partenaire fiable, gage d’une nouvelle expérience positive et durable
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Le Groupe La Poste
- Chef de Projet & DBA
Paris-15E-Arrondissement
2008 - 2009
Pilotage d’un projet d’externalisation (Outsourcing) : consolidation, virtualisation et hébergement d’environnements SI
Résultats : 350 bases (Oracle/Sybase) et environnements applicatifs migrés. Gains financier (P&L) réalisés sur le projet : 37%
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Sanofi
- Project Management Office (PMO) - activité en //
Paris
2007 - 2007
Responsable d’un portefeuille de 80 projets & de 15 sous-traitants (activité menée en plus de la direction des projets Supply Chain)
Résultats : Développement de la polyvalence et des compétences ; Reporting sur la capacité de production du Service Projet ; Rationalisation de l'organisation (gains : 100K€).
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Sanofi
- Chef de Projet SI Supply Chain
Paris
2006 - 2007
Responsable du Domaine Supply Chain : Gestion des entrepôts de Distribution Français & des applications internes Internationales
Résultats : 100% des 8 projets (1,5M€ - 2 500 j/h) livrés dans les délais (report impossible : Santé Publique)
• 5 projets ERP de gestion d'entrepôts (WMS) sur les sites de Distribution du Groupe en France (Amilly, Croissy, St Loubès)
Périmètre « flux logistiques » de 3 000 à 6 000 colis détails et de 3 000 à 8 000 colis complets/j/site
• TMS : Evolution logicielle de la solution de Transport
• 3 projets Web (applications internationales spécifiques)
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Informatique Télécommunications Services (ITS TELECOM)
- Responsable d'agence
2005 - 2006
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SFR
- DBA & Responsable Technique d'applications Back (ERP) & Front Office (CRM)
2000 - 2003
Soutien de la croissance de la startup (de 200 à 1000 salariés) : AMOA & Pilotage des intégrateurs et optimisation ERP & IT
