EQUABLE
- Master Black Belt Lean Six SIgma et Directeur Général
Direction générale | PARIS
2004 - maintenant
Expérience Professionnelle
Créateur, Associé fondateur et Consultant Principal Jan 2004 – Maintenant
Equable, Paris France
Conseils Lean Management & Formation
Développeur d’Affaires, consultant, coach et formateur
Missions principales
Target Operating Model Program Stream Leader Oct 2019-Jul 2020
SG Investment Bank, Paris, programme Digitalisation du Client Legal Onboarding :
Définition d'une charte de projet comprenant une quantification du coût total encouru sur les processus métiers actuels et une projection des bénéfices à réaliser sur les nouveaux processus métiers qui ont abouti à des gains de 4 ETP et d’un délai de cycle de 3 mois réduit à un mois
Animation d’un atelier Kaizen d'une semaine pour diagnostiquer le processus actuel avec une analyse des causes racines de la performance actuelle, l'analyse du temps et de la valeur et conception du futur processus, en montrant clairement les interfaces fonctionnelles et les flux de valeur (cartographie de la chaîne de valeur), et en assurant l'alignement à la stratégie de SG
Definition des KPIs opérationnels pour le futur processus
Définition d'un plan de gestion du changement (communication, formations, mise à jour des politiques et procédures / écriture de nouveaux standard)
Recommandations d’opportunités de digitalisation du nouveau (futur) processus métier, ainsi que d’optimisations et d’automatisations “straight through process”
Préparation et présentation de l'état d'avancement du modèle opérationnel cible dans les comités de pilotage mensuels et les comités opérationnels (gouvernance du programme). Gestion des risques et problèmes du modèle opérationnel cible et atténuation avec des plans d'urgence adéquats
Project Senior Manager Juin-Nov 2019
MANUTAN, Gonesse France, Projets e-Procurement Perfect Automation et Digitalisation Landscape :
Organisation de plusieurs ateliers Kaizen de 3 heures pour diagnostiquer les processus actuels avec analyse des causes racines de la mauvaise performance actuelle, analyse du temps et de la valeur et conception du futur processus qui a été présenté au Comité exécutif et a abouti à une réduction des délais de 1 mois sur trois mois et 6 ETP d'économies au final pour les 3 processus e-procurement de bout en bout
Target Operating Model & Efficiency Program Leader Nov 2017-Jan 2019
BNP PARIBAS Retail Banking, Paris France, programme de digitalisation de la lutte Anti-Blanchiment d’Argent et Contre-Financement du Terrorisme :
Définition d'une charte de projet de modèle opérationnel cible qui a abouti à la réalisation d’un gain de 12 ETP et à la réduction des temps de cycle à 8 semaines au lieu de 20 semaines dans cinq pays
Organisation de cinq ateliers Kaizen de deux jours pour diagnostiquer le processus actuel avec une analyse des causes racines, l'analyse du temps et de la valeur et la conception du futur processus en montrant les interfaces fonctionnelles et les flux de valeur ajoutée (cartographie de la chaîne de valeur)
Formation de tous les points de contact régionaux du projet (18 personnes) à la méthodologie Lean Six Sigma DMAIC (niveau Yellow Belt - deux jours de formation)
Définition d'un plan de mise en œuvre et d'une gouvernance de projet
Définition des CTQ de gestion opérationnelle pour le processus futur et collaboration avec le vendeur de solutions IS pour les implémenter dans le nouvel outil AML-FT
Program Manager Lean Six Sigma Business Optimization Sep 2012-Dec 2018
HSBC Global Market Operations, Paris France, Business Optimization program :
Direction du programme Lean Six Sigma Business Optimization à Paris, formation et certification de 8 ceintures vertes et 130 ceintures jaunes qui ont abouti à la réalisation de 40 ETP de bénéfice au total
Program Manager Lean Six Sigma Simplify Juil 2011-Mar 2013
BRISTOL MYERS SQUIBB Europe, Rueil Malmaison France, Programme SIMPLIFY Ventes et Marketing :
Optimisation des processus européens de marketing et d'administration des ventes qui ont conduit à la réalisation de 230 KEUR de bénéfices annualisés
Master Black Belt Juil 2010-Mai 2019
Groupe SEB France, Programme OPS (Operation Performance SEB) :
Formation, coaching et certification de 120 ceintures noires, vertes et jaunes et réalisé 6 projets pilotes d'optimisation de processus sur six sites industriels différents qui ont conduit à la réalisation de 400 KEUR de bénéfices annualisés
Master Black Belt Juil 2008-Mai 2010
RHODIA (SOLVAY) France, Programme de déploiement Six Sigma :
Formation, coaching et certification de 55 ceintures noires et réalisation de 8 projets d'optimisation de processus sur trois sites industriels différents qui ont conduit à la réalisation de 320 KEUR de bénéfices annualisés
Master Black Belt Juil 2006-Mai 2008
SNECMA SAFRAN France, Programme de déploiement Six Sigma :
Formation, coaching et certification de 22 ceintures noires en réalisant autant de projets qui ont amélioré la qualité de la production des moteurs à réaction, réduit les rebuts et les déchets et permis d'économiser 380 KEUR par an
Consultant Senior et Formateur Lean Six Sigma Jan 2004-Now
ALSTOM T&D France, Optimisation de la boucle de réparation des relais électriques :
Livraison de 2 projets Six Sigma qui ont conduit à 620 KEUR de bénéfices annualisés et à la réduction de la boucle de réparation de 4 mois à 2 semaines en 2 ans
Autres missions: SFR, NATIXIS, CITIBANK (USA), DHL, MERZ (Suisse), CLARIANT, THYSSEN KRUPP, VORWERK, CREDIT AGRICOLE BDDI (Ukraine), Bombardier, DELOITTE (Allemagne), PwC (Maroc), BP, ROYAL AIR MAROC)
Manager, Field Services Productivity Jan 2001 – Déc 2003
GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE SERVICES France :
Gestion d'une équipe de 25 subordonnés directs et sous-traitants afin de fournir des outils informatiques de service aux ingénieurs de terrain et par conséquent, a généré une productivité annualisée de 5,6 M $ en utilisant la méthodologie Six Sigma
Master Black Belt, GE Healthcare Europe Digitalization leader Sep 1999–Déc 2000
GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE SERVICES France :
Développement d'une formation spécifique Design for Six Sigma (DFSS) pour l'initiative DIGITALIZATION de GE qui a abouti à la formation du comité exécutif senior de GE Healthcare Services Europe, de 100 ceintures vertes, de 20 ceintures noires et de 5 Master Black Belts (100 jours de formation au total)
Une autre réalisation a été le résultat de 5+ M$ d'économies annualisées grâce à la coordination, au coaching et à la réalisation de centaines de projets de ceintures vertes et de ceintures noires en deux ans - par ex. digitalisation des processus Logistique, Finance
Ai reçu un President Award de General Electric Healthcare Services
Hungary R&D Software Manager Fév 1998 – Juil 1999
GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE SERVICES Budapest, Hongrie :
Recrutement de trente ingénieurs logiciels en Europe de l'Est qui a conduit au démarrage et à la création d'un centre d'excellence logiciel à Budapest et a permis à GE Europe d'atteindre ses objectifs de recrutement et son budget R&D Europe avec une économie de 2,1 M$ par an
Ai reçu un Award de Management de General Electric Healthcare Services
Lead Program Integrator Jan 1996 – Jan 1998
GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE SERVICES France :
Direction d’une équipe de 12 chefs de projet et de concepteurs de systèmes et a construit et exécuté un plan conforme à la « Phase Review Discipline » de GE pour livrer à temps et au budget (K $ 1850) un nouveau système médical vasculaire, de la conception à la montée en puissance en production complète y compris les tests, le pilote et la fabrication des premières unités
Ai reçu un Award de leadership General Electric Healthcare Services
Créateur, Manager et Consultant Jan 1986 – Déc 1995
SOFT-LINE, Paris France :
Développement de logiciels d'imagerie scientifique et médicale pour Thomson-CGR et General Electric Medical Systems. Concevoir et coder des algorithmes de traitement d'image pour les systèmes médicaux IRM et les appareils d'imagerie à rayons X vasculaires
Divers
Formateur à l’École Centrale de Paris - Executive Education (France) Jan 2013 à Déc 2017
Enseigner le Lean Six Sigma à des professionnels, consultants et managers (niveaux Black Belt, Green Belt et Yellow Belt) et les certifier
Professeur à Université de Technologie de Troyes (France) 2011
Enseigner les principes fondamentaux du Lean Six Sigma à des élèves ingénieurs
Représentant des étudiants au Comité d’Éducation de l’Université de Technologie de Compiègne (France) 1982-1983
