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François DE CAFFARELLI

Paris

En résumé

Après un BTS de Commerce International, j'ai poursuivi mes études en école de commerce à l'ISG. Ma dernière année (2002) a été consacrée à un stage de fin d'étude chez Peugeot (porte de Clichy). Intégré dans le département Filiale (concessions appartenant à la marque), j'étais rattaché au chargé de reporting. Durant ses 6 mois, mes missions consistaient à sortir des liasses reporting, préparer les budgets et d'assister les Directeurs Régionaux.

Par la suite, j'ai intégré l'ex groupe PUM (filiale d'Arcelor) à Reims. La PUM transforme des bobines d'acier en divers produits et les revend via son réseau de distribution. J'ai été pendant plus de 3 ans le contrôleur de gestion commercial de ce réseau. Mon rôle consistait à sortir des P&L et autres tableaux de bord de chaque entité, de concevoir les budgets, de suivre l'évolution des prix et coûts des centaines de produits référencés.

En Octobre 2005, je suis recruté par G4S (Group4Securicor), le leader mondial de la sécurité / gardiennage. Un portefeuille d'agences m'est confié. Mon dernier périmètre représentait environ 50M€ de CA. Mon travail consistait à conseiller et sensibiliser les directeurs d'agence et leurs équipes notamment par le controle du CA et des marges clients. Très opérationnel, mon poste reprenait les missions classiques de contrôle de gestion: résultats, analyses d'écarts, budget ...
Juin 2007, un plan social informel vise certains cadres et dirigeants. Aujourd'hui G4S International a vendu ses activités en France et en Allemagne.

Après un bref passage chez Fermoba (Oct 2007 à Orléans) et la Lyonnaise des Eaux (Fév-Mai 2008 à Rouen), je suis en poste dans le nord de la France chez Keolis.

Cette quasi filiale de la SNCF est avec Veolia Transport un acteur important dans le transport urbain / interurbain de voyageurs (bus, cars, trains, metro, tramways, ...). Le groupe gère les réseaux urbains de Lille, Bordeaux, Lyon, Rennes et est présent principalement en Europe, mais aussi au Québec, Australie et Etats Unis.

Je suis actuellement le contrôleur de gestion opérationnel de 2 filiales interurbaines à Comines (59) et Sallaumines (62): soit un CA cumulés de 27 M€ pour environ 250 véhicules et 350 personnes.

Mes compétences :
Contrôleur de gestion
Reporting
Budgétisation
Ecoute
ERP
Conduite du changement
Qualiac
Microsoft Office
Contrôle de gestion

Entreprises

  • G4S-GROUP 4 SECURICOR

    Paris maintenant
  • Keolis - Contrôleur de Gestion opérationnel, Groupe Striebig

    Paris 2014 - maintenant
  • Keolis - Contrôleur de Gestion opérationnel, Secteur Nord

    Paris 2012 - 2014
  • Lyonnaise des Eaux Normandie - Controleur de gestion régional

    2008 - 2008 Lyonnaise des Eaux Normandie, à Maromme (300 salariés, CA de 80 M€)

    - Elaborer les CRF (Comptes-rendus Financiers) à destination des collectivités
    - Suivre les coûts des chantiers
    - Estimer et valoriser les achats d’eau
    - Analyser les écarts budgétaires par activité
  • Keolis - Contrôleur de gestion opérationnel

    Paris 2008 - 2012 En charge de 2 filiales interurbaines.

    - Elaborer le reporting et les résultats
    - Créer et suivre les budgets et GPS (plans 3 ans)
    - Assister les 2 Directeurs opérationnels et leurs équipes
    - Suivre les clients (contrats et marges)

    Implication dans 2 projets de région : SNCF; Tourisme

    - Mettre en place des indicateurs pour la région
    - Créer un outil de calcul de devis
    - Suivre un reporting projet
  • Fermoba - Contrôleur de gestion

    2007 - 2007
  • NEO SECURITY - Contrôleur de gestion

    Courbevoie 2005 - 2008
  • G4S (Group4Securicor) - Contrôleur de gestion opérationel

    2005 - 2007 G4S - Group 4 Securicor, à Rouen (8800 salariés, 200 M€)
    Leader mondial en sécurité / gardiennage

    - Gérer un portefeuille de 7 agences (50 M€),
    - Contrôler le chiffre d’affaires,
    - Elaborer les résultats et analyser les écarts,
    - Effectuer des études clients et contrats,
    - Mettre en place des plans d’action,
    - Etudier les charges de sous-traitance, vêtements …
    - Budget et son suivi
  • PUM (Produits d'Usine Métallurgiques) - Contrôleur de gestion commerciale

    2002 - 2005 PUM, filiale du Groupe Arcelor, à Reims (7000 salariés, CA de 500 M€)
    Transformation et distribution / vente d'acier

    Contrôleur de Gestion Commerciale
    - Elaborer le chiffre d’affaires, les prix moyens et plans de vente du réseau de distribution,
    - Créer et suivre le Budget,
    - Surveiller les charges des centres de coûts et de profits,
    - Etudier les frais divers

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